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Análise e Descrição de Cargos: Conceito, Enriquecimento e Análise por Competências, Exercícios de Gestão de Mídia

Este documento aborda o conceito de cargo, seu enriquecimento e análise por competências. O cargo é definido como uma conjunto de atribuições semelhantes com responsabilidades específicas praticadas por sua ocupante, ou seja, um conjunto de atividades desempenhadas por uma pessoa em determinada posição formal na empresa. O documento discute a importância do enriquecimento de cargos para aumentar a satisfação intrínseca do ocupante e melhorar o desempenho da organização. Além disso, o texto explica que analisar um cargo significa determinar os requisitos físicos e mentais necessários para desempenhar-lo adequadamente. O documento também discute o conceito de competência e como as empresas estão se adaptando aos desafios atuais, migrando do modelo tradicional para um modelo mais enxuto, com ênfase na análise de cargos por competência.

Tipologia: Exercícios

2021

Compartilhado em 20/04/2021

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Análise e descrição de cargos por Competências
CONCEITO DE CARGO
CARGO: para Lacombe (2004) é um conjunto de atribuições de natureza e requisitos
semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante
(do cargo).
Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma
pessoa e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Cargos são
intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de
uma racionalidade: a busca da eficiência da organização.
Enriquecimento de cargos
O desenho contingencial de cargos é dinâmico e privilegia a mudança em função do
desenvolvimento pessoal do ocupante, ou seja, permite a adaptação do cargo ao potencial de
desenvolvimento pessoal do ocupante. Essa adaptação contínua é feita pelo enriquecimento
de cargos que significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao
ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade,
autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Tem como objetivo
de aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-los às
características progressivas do ocupante. A adequação do cargo ao ocupante melhora o
relacionamento interpessoal dentro do trabalho e visam novas oportunidades de mudanças
para uma melhor qualidade de vida no trabalho. O que se espera é um aumento de
produtividade e redução das taxas de rotatividade e de absenteísmo do pessoal, para isso
precisará introduzir uma nova estratégia que faça uma reeducação dos cargos de gerente e
chefia, descentralização das pessoas dando empowerment e maiores oportunidades de
participação.
Conceito de descrição de Cargo
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz,
a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades
do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das
atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do
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Análise e descrição de cargos por Competências

 CONCEITO DE CARGO

CARGO : para Lacombe (2004) é um conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Cargos são intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de uma racionalidade: a busca da eficiência da organização. Enriquecimento de cargos O desenho contingencial de cargos é dinâmico e privilegia a mudança em função do desenvolvimento pessoal do ocupante, ou seja, permite a adaptação do cargo ao potencial de desenvolvimento pessoal do ocupante. Essa adaptação contínua é feita pelo enriquecimento de cargos que significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Tem como objetivo de aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-los às características progressivas do ocupante. A adequação do cargo ao ocupante melhora o relacionamento interpessoal dentro do trabalho e visam novas oportunidades de mudanças para uma melhor qualidade de vida no trabalho. O que se espera é um aumento de produtividade e redução das taxas de rotatividade e de absenteísmo do pessoal, para isso precisará introduzir uma nova estratégia que faça uma reeducação dos cargos de gerente e chefia, descentralização das pessoas dando empowerment e maiores oportunidades de participação. Conceito de descrição de Cargo Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do

cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo. Conceito de Análise de cargos Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito. E também se se preocupa com as especificações do cargo em relação ao ocupante que deverá preenchê-lo. Análise dos Cargos por Competência As empresas vêm passando por transformações no mundo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços tecnológicos, do livre acesso às informações, novo perfil de consumidor – mais crítico e seletivo-, dentre tantas outras mudanças. Tudo isso vem exigindo delas, agilidade na tomada de decisões, lançamentos de novos produtos, respostas rápidas para o mercado e para os consumidores; fazendo com que essas empresas repensem nos seus modelos de organização, migrando do modelo tradicional para um modelo mais enxuto. Para fazer frente a esse desafio, as pessoas passam a ser um fator diferencial nas empresas e um novo perfil é exigido delas. Os modelos administrativos com foco na análise de cargos por competência se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade dos ambientes organizacionais. Segundo Dutra (2001, p.27) a competência é compreendida por alguns teóricos da administração como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessário para que a pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades. Para Fleury (2002, p.55) a competência é “um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregue valor econômico à organização e ao indivíduo”. Mas, o fato das pessoas possuírem conhecimento, habilidade e atitudes, não significa para a empresa a menos que ocorra a entrega por parte do funcionário, ou seja, que ele efetivamente coloque em prática essa competência. Os pilares da Competência são o conhecido CHA, sendo que: