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Custos Logísticos
MÉTODO DE CUSTEIO POR CENTRO DE CUSTOS
O método de custeio centro de custos demonstra o que pertence a cada centro de custo. O centro de custos envolve o uso dos custos diretos e indiretos de fabricação, o que possibilita a separação desses custos de acordo com o setor, departamento ou unidade específica. CUSTOS LOGÍSTICOS Custos logísticos são todos os custos envolvidos desde a entrada da matéria-prima, passando pelo processamento, até a entrega do produto final ao cliente. Uma das grandes abordagens com relação aos custos logísticos é vinculá-lo a custos de transporte. Ao observarmos melhor, os custos logísticos incluem: ● Custos de transporte; ● Custos com armazenagem; ● Custos com processamento de pedidos; ● Custos com estoques. Perceba que os custos logísticos obedecem uma ordem lógica, iniciando em Armazenagem, chegada do produto na empresa, passando pela estocagem e processamento de pedidos, até a saída do mesmo, gerando os custos de transporte. GASTO Gasto é todo valor empregado pela instituição para suprir, manter ou beneficiar o produto ou serviço desenvolvido. No entanto, se o gerenciamento for falho, os gastos podem causar a decadência da empresa, então é importante avaliar a real situação da empresa antes de efetuá-los. É preciso perguntar: Por qual motivo? Qual a necessidade? Para quê? Qual o objetivo? DESPESAS Despesas são gastos financeiros que envolvem atividades para tornar determinado produto ou serviço visível para o mercado e podem ser subdivididas em fixas e variáveis. ● Despesas fixas: Envolve os gastos que as indústrias terão em sua atividade, porém não relacionados à manufatura de seus produtos, como salários, telefone, etc.
● Despesas variáveis: Sempre que houver um aumento de vendas, aumento de clientes e uma variação nas operações, podemos ter esse tipo de gasto. Como exemplo, comissão paga os vendedores, aplicações de impostos, entre outros. CENTRO DE CUSTOS O Centro de Custo Produtivo (CCP) é o responsável por todos os gastos envolvidos na transformação e criação de valor do produto ou serviço comercializado. ● Exemplo: corte, pintura, acabamento. O Centro de Custo Auxiliar (CCA) são custos que não estão diretamente relacionados à produção/criação de bens ou serviços, mas sim no suporte ao Centro de Custo Produtivo (CCP). ● Exemplo: manutenção, planejamento, administração. CUSTOS Todo gasto é um custo e os custos estão envolvidos tanto na produção de um bem, quanto na prestação de um determinado serviço. Assim para que a aplicação do gasto seja bem definida, os custos são separados em: ● CUSTOS DIRETOS OU INDIRETOS; ○ Custos indiretos estão vinculados às operações finais, determinadas como saídas, ou aqueles custos atrelados à mão de obra, gastos com energia de estabelecimento. ○ Custos diretos são aqueles vinculados ao produto ou que faz parte do processo de formação do produto e devem ser atribuídos a um rateio determinando o percentual de custo para cada volume ou item produzido. ● CUSTOS FIXOS OU VARIÁVEIS. ○ Custos fixos: esses custos fazem parte dos gastos que não se alteram em relação à quantidade de itens produzidos ou serviço prestado, como, por exemplo, o aluguel. ○ Custos variáveis: esses custos fazem parte dos gastos que se alteram em relação à quantidade de itens produzidos ou serviço prestado, por exemplo, as horas extras na produção e matéria-prima utilizada. RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS Rateio é a separação proporcional de valores de acordo com o que é produzido ou executado. É preciso identificar qual o
Os métodos para a determinação dos consumos com matérias-primas vão estabelecer o custo dos materiais comprados e armazenados na empresa e em como a aplicação desse custo irá influenciar na produção. Para que a determinação dos consumos de materiais seja realizada, é necessário definir o tipo de custo que será utilizado. Os mais comuns são: ● Custo médio ○ O custo médio envolve o valor total de compra dos bens ou materiais com relação a suas quantidades que são enviadas para a produção. ○ É a soma dos custos totais dividido pela soma das quantidades compradas ou restante. ● PEPS - P rimeiro que E ntra é o P rimeiro a S air ○ O custo no método PEPS é calculado através da prioridade de entrada. Quando o primeiro lote de materiais entrar no armazém, ele será o primeiro a ser utilizado na produção. Nesse modelo os custos são aplicados tendo como referências o lote mais antigo, mesmo que sejam enviados lotes novos para a produção. ○ No método PEPS o custo será aplicado de acordo com o primeiro lote que entrou na empresa, obedecendo uma ordem cronológica e, assim que forem consumidos todos os itens do primeiro lote, será incluído o custo referente ao próximo lote. ● UEPS - Ú ltimo que E ntra é o P rimeiro a S air ○ O método UEPS envolve uma questão de arrumação dos lotes nas estruturas de armazenagem. Entretanto, com relação ao custeio desses lotes, o Regulamento de Imposto de Renda não permite o seu uso, pois aumentaria o custo dos estoques e do produto, reduzindo sua quantidade armazenada e o seu faturamento. DETERMINANDO AS PERDAS Os custos na logística ou em qualquer lugar podem ser, também, relacionados à perda de material , seja por falta do produto ou excesso dele. Veja a seguir os principais tipos de custos de perdas: ● Ineficiência: demonstra a dificuldade em atender as demandas de mercado e falta de controle dos processos. ● Ociosidade: esse tipo de custo de perda está diretamente ligado às estratégias da empresa, por não identificar as necessidades do mercado de forma correta. ● Custos de perdas: são valores ligados ao uso da matéria-prima no processo produtivo, desde a compra até ser entregue para o consumidor.
● Qualidade: a falta de qualidade e o custo referente a ela é determinada pelo manuseio e verificação dos processos em todas as etapas para a formação entrega de um bem ou serviço. ● Paradas: esse tipo de custo obtido pelas organizações está relacionado à falta de manutenção e investimento nas máquinas e equipamentos envolvidos na produção. Os custos podem ser elevados de acordo com a falta de controle dos processos e a geração de perdas. CUSTO DE PERDA X CUSTO DE OPORTUNIDADE O uso do custo de oportunidade demonstra que a organização investiu seus recursos em uma alternativa mais eficaz naquele momento. Por outro lado, o custo da perda trata do uso irregular dos recursos. E se pensarmos na relação entre elas, o custo de oportunidade poderá causar uma perda enorme se não for aproveitado ou mal gerenciado.
