Custos Logísticos, Notas de estudo de Logística

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Módulo Logística

Prof. Juliano Moraes

Pós Graduação em Gestão Industrial

UNIFOA

Aula 2 – Custos Logísticos

Prof. Juliano M. Moraes

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Sumário

Í

Custos Logísticos: uma visão gerencial

Técnicas Contábeis Tradicionais e Custeio ABC

Í

Custos de Armazenagem na Logística Moderna

Modelo de Custeio

Í

Busca da Eficiência no Transporte Terceirizado:

Estrutura de Custos, Parcerias e Eliminação deDesperdícios

Foco no Transporte Rodoviário

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Custos Logísticos - Uma Visão Gerencial ƒ

Desafio: Gerenciar

trade-off

entre Custo e

Nível de Serviço

Clientes querem melhor serviço sem pagar amais

Preço

é

qualificador,

Nível

de

Serviço

é

diferenciador

Responsabilidade da Logística: agregar valor aoproduto pelo serviço

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Tipos de Exigências de Serviço: Í

Redução

do

prazo

de

entrega

e

maior

disponibilidade de produto

Í

Entrega com hora determinada e cumprimento

prazos

Í

Maior facilidade de colocação do pedido

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Informação de custos Í

Será que todos clientes são rentáveis?

Executivo dispõe só de dados agregados -transporte, armazenagem, estoque,...

Í

Resposta do Executivo: na média, sim

Cliente subsidiando outro, rentabilidade alongo prazo ameaçada!

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‰

Em geral, usa-se informações da contabilidade para fins gerenciais

Í

Objetivos da Contabilidade: fiscal e com foco na produção

‰

Crítica:

Í

Uso de Critérios Legais de Depreciação (não é real muitas vezes) e Critérios

de

Rateio

de

Custos

(não

consideram

Custos

de

Oportunidade)

Í

Planos de Conta: Custos de Transporte de Suprimento estão em Custo

do

Produto

Vendido

(custo

de

material),

Custos

de

Distribuição estão em Despesas de Vendas, outros custos estão emDespesas Administrativas.

Í

E os Custos Logísticos??

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Gerenciamento de Custos Logísticos

Í

Importante:

gerente

conhecer

a

informação

disponível, conhecer o modelo e suas limitações

Í

Sistema

pode

atender

uma

atividade

ou

todas

atividades logísticas (pode perder o foco!)

Í

Sistema

pode

considerar

atividades

de

outros

componentes da CS

Exemplo: Ferramenta de Custeio de Fretes

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Gerenciamento de Custos Logísticos

Í

Potencialidades

nos

Três

Macroprocessos

Logísticos:

Suprimento, Produção e Distribuição

(1)Suprimento (não pensar só no menor preço) - seleção de

fornecedores, tamanho dos lotes de compras, política deestoques:

custo

total

mais

baixo,

menor

índice

de

devoluções, alta disponibilidade,...

(2) Produção - Simulação de Políticas de Produção, Alocação

Correta de Custos Indiretos, apoiar o PCP (custear e medirRentabilidade - produto e cliente)

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Outras Vantagens das Ferramentas de Custeio

Í

Determinação

de preços: custos influenciam

a formação no

longo prazo

Exemplo: frete de entrega

Í

Permitir a Simulação

de Cenários - útil para melhorar processo

decisão e para desenvolvimento de planos orçamentários

Exemplo: Qual impacto no custo de distribuição se

Fechar um CD?Variar preço de insumo?Aumentar produtividade de uma determinada atividade?

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Outras Vantagens das Ferramentas de Custeio

Í

Pode controlar custos - identificação da baixa utilização de ativos o que afeta a rentabilidade

Exemplo: Tempo de fila para carga e descarga altos, baixa

utilização do veículo e rentabilidade afetada

Í

Observação: sistema de custos não reduz custos, mas pode identificar oportunidades de redução

Exemplo

num

transporte

de

entrega:

oportunidade

de

reduzir tempo na fila e assim diminuir frota

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CLIENTE 1

CANAIS DE

DISTRIBUIÇÃO 1 E 2

ALOCAR

CUSTOS ALOCAR

CUSTOS

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Vantagens do Custeio ABC

Í

Visão de processos e orientação para as atividades da empresa

Í

Alocação

de

custos

indiretos

mais

criteriosa,

evitando subsídios

Í

Controle e monitoramento voltado para atividades

• gerenciamento mais eficiente dos processos

Í

No Brasil: Movimento ECR

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Custos de Armazenagem

Í

Acondicionamento e Movimentação dos Bens: aluguel do

armazém, mão-de-obra, depreciação das empilhadeiras,...

Í

Custos de estoque: custo financeiro do estoque e custo de perdas (roubos, avarias, obsolescência).

Í

Objeto de estudo: Custeio das Atividades Relacionadas à Armazenagem

Propor maneiras eficazes de alocar custos

a produtos e clientes

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Função da Armazenagem e o Papel do Sistema de Custeio

Í

Em geral, Custos de Armazenagem são:

Agrupados a um único centro de custos

Alocados aos produtos (clientes) baseado no volume devendas

Í

Gera

distorções

no

passado esses custos

não eram

relevantes