Ebook mapa das competencias, Esquemas de Psicologia

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Um guia para todo empreendedor iniciante ou

veterano que deseja lapidar a pedra fundamental e

a mais preciosa do capital inicial. Você mesmo!

Você é a principal parte do seu negócio! A pequena

empresa é um reflexo direto do empreendedor. Se quer

uma empresa competente, precisa começar por você.

O tempo ensina o que é necessário

para os autodidatas. O problema é

que fica muito mais fácil perder a

direção. Onde começa e termina o

assunto do estudo? Quais as com-

petências necessárias?

Criei para você este ebook com as

competências básicas para todo

empreendedor e estou disponibili-

zando aqui de graça para seu pró-

prio uso e diversão.

Me ajudou muito! Na verdade eu

uso ele até hoje e também pode

ajudar você.

As competênciAs estão

dividAs em três pArtes:

• Competências técnicas
• Competências comportamentais
• Competências estratégicas

Com este guia você fará uma auto-

avaliação baseada em notas de 0 a

10, onde 0 é sem domínio do as-

sunto, 2 é domínio básico, 6 domí-

nio médio e 10 domínio pleno.

Você descobrirá que domínio ple-

no não existe. Há sempre mais para

aprender.

As competências comportamentais devem fazer parte da sua

personalidade. Isso não significa que não possam ser aprendidas

com disciplina. Os livros mais famosos figuram nesta área.

empreendedorismo – Diz respeito ao de- senvolvimento de um conjunto de caracterís- ticas pessoais essenciais para uma gestão de sucesso.

Liderança – Abrange a condução de ações e esforços que promovam resultados em favor de um grupo ou da comunidade

Negociação – Diz respeito à forma como as ações são articuladas para obter desenvolvi- mento e lucro em seu negócio.

Desenvolvimento de Equipes – Abrange a condução de um grupo, o clima de trabalho, a integração, a motivação para a tarefa e o rela- cionamento ético.

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São elas que movem a empresa, são o motor e quanto mais

aprofundamento nesta área, mais potência a empresa terá. Sem

essas competências o empreendedor vira apenas um trabalhador.

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Associativismo – Diz respeito à cooperação entre empresas, à união para se fortalecer em conjunto e ao esforço coletivo para geração de trabalho e renda.

sócios empresariais – Diz respeito ao conhe- cimento sobre o conceito e à caracterização da sociedade, papel e comunicação dos sócios.

Gestão de pessoas – Diz respeito à seleção dos colaboradores, como estimulá-los e gerir os recursos humanos.

Marketing – Abrange o modo como o negó- cio e seus produtos são expostos no mercado, a maneira como se torna conhecido e deseja- do pelos clientes.

Análise de mercado – A visão da oportuni- dade, de um negócio se concretizar no merca- do, considerando os consumidores, a concor- rência e os fornecedores.

Busca de Recursos Financeiros – Trata-se de como captar recursos no mercado, através de bancos, sócios investidores, investidor anjo, etc...

planejamento Financeiro – É a competência de analisar e projetar estratégias para o negó- cio a partir de informações financeiras.

Contabilidade – Trata do conhecimento de informações contábeis que possibilitem a to- mada de decisões gerenciais.

Qualidade – A compreensão dos conceitos de qualidade, planejamento estratégico, am- biente, processos e o comportamento das pes- soas para a qualidade.