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Gestão de Projetos: Conceitos, Fases e Técnicas, Manuais, Projetos, Pesquisas de Eletrônica

Esta apresentação oferece uma breve explicação sobre a gestão de projetos, abordando conceitos básicos, grupos de interesses, características, ciclos e fases, fundamentos do escopo e parâmetros genéricos. Além disso, apresenta técnicas de planejamento, como brainstorming, técnica delphi, técnica de grupo nominal, entrevistas e swot. O documento também aborda o escopo de um projeto, objetivos, entregas, problematização, dados e fatos, orçamento e cronograma.

Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas

2012

Compartilhado em 28/03/2012

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alexandre-borges-27 🇧🇷

4.7

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Esta apresentação tem como objetivo,
fazer uma breve explanação sobre gestão
de projetos.
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Esta apresentação tem como objetivo,

fazer uma breve explanação sobre gestão

de projetos.

“Projetarei mais um ponto de luz aqui....outro aqui....”

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo,são planejados e desenvolvidos. Possuem data de início e data de conclusão.

 Montagem da equipe para organizar as idéias;  Reuniões para discussões das idéias.

 Escrever / formalizar organizadamente as propostas discutidas;  Apresentar o projeto aos interessados;  Rever ou reajustar as recomendações dos Stakeholders;  Projeto Pronto.

  1. Brainstorming;
  2. Técnica Delphi;
  3. Técnica de grupo nominal;
  4. Entrevistas;
  5. Identificação da causa – raiz;
  6. SWOT.

O escopo descreve todos os produtos de um projeto, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados.

  • (^) Escopo do produto : descreve a característica do produto final.
  • (^) Escopo do projeto : descreve etapas,os recursos disponíveis ,de como o produto será desenvolvido.

Dados – informações quantitativas de instituições confiáveis : sites confiáveis , IBGE,SEBRAE. Fatos - informações cotidianas a respeito de fatos que irão acontecer ou que aconteceram.

Orçamento – qualquer projeto possui um custo e o

gestor do projeto deverá junto com a equipe

levantar os mesmos;

Cronograma – todo projeto necessita de um

cronograma para análise do que já foi realizado e

do que vai se realizar ainda.