Efeito Chicote
O efeito chicote é definido como sendo a distorção da percepção da procura ao
longo da cadeia de abastecimento na qual os pedidos para o fornecedor têm variância
diferente da variância das vendas para o comprador. O efeito chicote (também
conhecidos colectivamente como o “efeito bullwhip” ou “efeito whiplash”) é comum
em sistemas de abastecimento. Em uma supply chain, a falta de visibilidade (inclusive
no que se diz respeito a demanda) causa o acúmulo desnecessário de estoque em cada
um dos níveis.
Pequenas flutuações na demanda são responsáveis por enormes variações no
estoque, daí a analogia com um chicote. O efeito chicote, refere-se ao aumento da
variação de uma demanda constante no cliente final a medida que passa pela cadeia de
suprimentos em direção ao fornecedor inicial, é um fator essencial responsável pela
grande falta de balanceamento da cadeia de suprimentos. O qual tem como principal
efeito a geração de grandes inventários para amortecer a variabilidade. Portanto quanto
mais desce na cadeia de suprimentos em direção ao fornecedor inicial maior é este
efeito e a necessidade de construir inventários em maior quantidade.
Causas do efeito chicote : Processamento das variações na procura, Racionamento,
Formação de lotes de compra e de produção, Variações de preço . Existem várias
maneiras de redução do efeito Chicote : Agilizando o tratamento dos pedidos de
maneira que possa ser reduzido os tempos de atividades, melhorar a qualidade dos
dados pois considera-se importante para todas as cadeias e as variações de estoques
também acrescentam no efeito chicote.
Geralmente os pedidos dos varejistas não coincidem com suas vendas atuais, pois
tentam, através de técnicas, prever a demanda que virá do mercado através de dados
históricos ou da percepção de tendências sazonais. Muitas vezes, os pedidos do
atacadista ao distribuidor e em seguida para a fábrica também não coincidem. Além do
fluxo físico de produtos da cadeia que ocorre para o consumidor final (para baixo), há o
fluxo de informações que acontece para cima da cadeia e são transferidas na forma de
pedidos que podem chegar a distorcer e a guiar de forma equivocada os membros
superiores em seus estoques e nas decisões de produção.
Por conseguinte, existem soluções que podem ser utilizadas para desperdiçar
algumas “incertezas” que existem na cadeia . As empresas poderiam estar se
