Empreendedorismo eengenharia, Notas de estudo de Eletrônica

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UNIEST – Faculdade de Cariacica

Engenharia Elétrica

Diego Rolim Boarato

Empreendedorismo e Engenharia

Cariacica

Abril de 2015

Sumario

• Introdução
• Origem
• Característica do empreendedor
• Tipos de empreendedor
• Administrador X Empreendedor
• Engenheiro empreendedor
• Processo Empreendedor
• Idéias X Oportunidade
• Conclusão
• Referencias

Origem O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.

Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

Características do empreendedor

1. Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado em que vai atuar;
2. Perseverança: as dificuldades vão acontecer, até porque o empresário de micro e pequena empresa muitas vezes é solitário. "Não se pode desistir.
3. Coragem para correr riscos: arriscar-se faz parte do ato de empreender. Diniz ressalta que correr riscos é diferente de correr perigo. O empreendedor corre perigo quando está desinformado. Se tem as informações, pode tomar decisões complexas com risco calculado;
4. Capacidade de planejamento: ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e priorizá-las dentro do negócio. Monitorar, corrigir e rever.
5. Eficiência e qualidade: as pequenas empresas dispõem de menos recursos, então precisam garantir que eles sejam bem aproveitados. É preciso conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços;
6. Rede de contatos: é importante participar de eventos e feiras relacionados ao seu produto. Lembre-se também de que ambientes informais ajudam a formar bons contatos.
7. Liderança: "O empreendedor deve ser o líder na sua empresa.

a quantidade de pessoas com esse perfil”, explica. Seu principal objetivo é crescer na carreira, com promoções e bônus.

7. O público - O empreendedor público é uma variação do corporativo para o setor governamental. Para Dornelas, ainda existem muitos funcionários públicos preocupados em utilizar melhor recursos e inovar nos serviços básicos. Sua motivação está ligada ao fato de conseguir provar que seu trabalho é nobre e tem valor para a sociedade.
8. O do conhecimento - Este empreendedor usa um profundo conhecimento em determinada área para conseguir faturar. É como um atleta que se prepara e ganha medalhas importantes. “Eles sabem capitalizar para empreender e fazer acontecer, como escritores e artistas”, explica. Eles buscam realização profissional e reconhecimento com isso.
9. O do negócio próprio - Este é o mais comum e costuma abrir um negócio próprio por estilo de vida ou porque pensa grande. “Este é o mais se aproxima do visionário”, define Dornelas. Dentro deste perfil, encontramos subtipos: o empreendedor nato, o serial e o “normal”.

O empreendedor nato costuma ser tido como genial, com trajetória de negócio exemplar, como Bill Gates. Já o serial é aquele que cria negócios em sequência. Ele não se apaixona pela empresa em si, mas pelo ato de empreender. Por fim, o “normal” é o empreendedor que planeja para minimizar os riscos e segue o plano estabelecido.

Administrador X empreendedor

Muitas vezes se confunde as funções de empreendedor e administrador, apesar dos dois serem peças fundamentais na engrenagem dos negócios, é preciso diferenciar suas funções e suas características. Muitas vezes, o administrador pode ser um empreendedor e o contrário também pode ocorrer. A característica principal de cada um é: o empreendedor faz o negócio nascer e o administrador faz o negócio crescer.

Empreendedorismo é conseguir identificar novas oportunidades de negócio, é o processo de transformar algo abstrato (a idéia) em algo concreto (o negócio). A relação do empreendedor com a inovação vem sendo muito utilizada, Joseph Schumpeter definia o empreendedor como uma pessoa criativa e capaz de fazer sucesso com a inovação. Essa relação é válida, mas não completamente verdadeira, a pessoa que faz sucesso com seu negócio sem ser inovadora, também é considerada uma empreendedora.

Administração é um conjunto de ações que tem a função de organizar os fatores de produção e controlar sua eficiência, com o objetivo de atingir o resultado. O administrador é mais técnico que o empreendedor. As principais funções do administrador hoje são: conhecer os problemas, criar objetivos e atingi-los, tomar decisões, liderar sua equipe, cuidar dos recursos financeiros e das pessoas.

O administrador tem uma visão mais ampla da organização, ele sabe como planejar e organizar, aprende também como resolver os problemas. Já o empreendedor se concentra mais nas oportunidades que o mercado oferece, em inovar e ser criativo, trabalha identificando algo prático e transforma em oportunidade de negócio, resumindo, vive o presente de olho no futuro.

Processo empreendedor De maneira geral, podemos compreender o processo empreendedor a partir de quatro etapas, quais sejam:

• Identificar e avaliar a oportunidade: esta etapa se constitui a mais difícil no processo empreendedor. Esta fase implica em identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto. É importante o empreendedor testar a sua idéia ou conceito de negócio junto de potenciais clientes, avaliando sua disposição em adquirir seu produto ou serviço através de pesquisas de mercado. A pesquisa lhe fornecerá a dimensão do mercado, se está em crescimento, estável ou estagnado, quem é a concorrência e quais são seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Nesta etapa é fundamental o talento, a percepção, o conhecimento e o feeling do empreendedor.
• Desenvolver o plano de negócios: talvez esta seja a etapa que dê mais trabalho. O plano de negócios é uma parte importante do processo empreendedor. O plano de negócios é um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. Um negócio bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na mesma igualdade de condições. É fundamental que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.
• Determinar e captar os recursos necessários: o empreendedor deve utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação para relacionar no mercado as melhores alternativas de financiamento para seu negócio. Determinar os recursos necessários é consequência do que foi feito e como foi planejado o plano de negócios. A captação de recursos pode ser feita de várias formas e por meio de fontes distintas que vão desde recorrer a bancos, economias pessoais, até a familiares e amigos.

Gerenciar a empresa criada: gerir a empresa pode parecer a parte mais fácil do processo empreendedor, pois já foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negócios e relacionada a fonte de financiamento.

Conclusão A formação do engenheiro depende do desenvolvimento das características empreendedoras para atender as exigências do mercado. O empreendedorismo no ensino é uma filosofia que permeia todos os conteúdos, permitindo a interação entre a teoria e a prática. Faz parte do desenvolvimento da engenharia o investimento das empresas em pesquisas de médio e longo prazos, já que a competitividade exige a inovação criadora. No caso da engenharia, por exemplo, não existe outro caminho além da integração entre a universidade, empresas, fornecedores de materiais e demais empresas da área. Da mesma forma, o engenheiro que trabalha com empresas de engenharia durante o curso está mais preparado para atender as necessidades do mercado.

Referencias ▲ http://www.tudosobremonografia.com/2011/02/como-fazer-um-sumario- automatico-word.html ▲ http://www.topdiario.com/educacao/capa-de-trabalho-escolar-pelas-regras- abnt/ ▲ (^) http://www.utfpr.edu.br/dibib/normas-para-elaboracao-de-trabalhos- academicos/normas_trabalhos_utfpr.pdf ▲ http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-processo- empreendedor/54089/ ▲ https://www.google.com.br/url? sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&ved=0CFgQFjAM&url=https%3A %2F%2Fadmunaerp200761.files.wordpress.com%2F2010%2F08%2Fempree ndedorismo.doc&ei=QG4uVbnwAoTksAXevIHwBA&usg=AFQjCNFHSsewRca ov_zRRpn8eyzdxtFMJg&sig2=X6mCB7-9qtp0LA4_K_-1Tw&cad=rja ▲ http://empiricus.com.br/ad/ad_dolar_d?gclid=CICj6KK_- MQCFUNo7AodZ38AJw ▲ https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox/14c53ea14a3419c7?projector= ▲ https://www.google.com.br/url? sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&ved=0CFgQFjAM&url=https%3A %2F%2Fadmunaerp200761.files.wordpress.com%2F2010%2F08%2Fempree ndedorismo.doc&ei=QG4uVbnwAoTksAXevIHwBA&usg=AFQjCNFHSsewRca ov_zRRpn8eyzdxtFMJg&sig2=X6mCB7-9qtp0LA4_K_-1Tw&cad=rja