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GESTAO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA 5386-60_59101_R_E1_20211_01 CONTEÚDO
Usuário micaela.santos3 @aluno.unip.br Curso GESTAO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Iniciado 13/05/21 21: Enviado 13/05/21 21: Status Completada Resultado da tentativa 3 em 3 pontos Tempo decorrido 4 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: (^) d. Respostas: (^) a. b. c. d. A gestão da cadeia de suprimentos enxerga a cadeia completa como um sistema a ser gerenciado. Ela pode ser de nida como “a gestão da cadeia completa do suprimento de matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor nal”. Na gura abaixo, o que representa a gestão da cadeia de suprimentos é o segmento: Selecione a alternativa que está correta: G. A. C. B. G.
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0,3 em 0,3 pontos
e. Feedback da resposta:
F.
Resposta correta: D Comentário: a de nição apresentada na questão praticamente a responde, uma vez que pensar em gestão da cadeia de suprimentos exige pensar desde o primeiro fornecedor de matéria-prima até o consumidor nal.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Administrar suprimentos é uma função de coordenação. Quem assume essa atividade é responsável pelo planejamento e uxo de materiais, com o objetivo de maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível adequado de serviços ao consumidor. São atribuições dessa coordenação organizar alguns fatores. Selecione a alternativa que apresenta esses fatores: O que fazer, em que momento fazer, quanto fazer, como fazer. O que fazer, em que momento fazer, quanto fazer, como fazer. Qualidade, exibilidade, con abilidade, rapidez. Quanto fazer a mais na qualidade no momento certo. Em que momento ser exível para decidir o que fazer. Como construir um estoque de qualidade no momento certo. Resposta correta: A Comentário: o administrador de suprimentos deve usar as informações de que dispõe, desde aquelas sobre o consumidor nal até as que são referentes ao fornecedor da matéria-prima, a m de saber o que fazer, quando, em que quantidade e de que forma (o que / quando / quanto / como).
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. Ao adotar o modelo do lote econômico, deve-se tomar o cuidado de lembrar que algumas pressuposições que são adotadas não ocorrem necessariamente no mundo real, portanto estão sujeitas a críticas que devem ser consideradas. Uma dessas pressuposições é: O custo de cada pedido é xo e bem identi cado. A demanda não é considerada estável, permitindo o uso sem restrição do modelo. O custo de manutenção dos estoques é expresso por uma função exponencial. 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Chegar ao máximo lucro exige que as organizações tenham, ao pensar em administração de suprimentos, pelo menos quatro objetivos principais. Selecione a alternativa que está correta: Oferecer o melhor serviço, com baixos custos de produção, de estoques e de distribuição. Oferecer o melhor serviço, com baixos custos de produção, de estoques e de distribuição. Oferecer um serviço su ciente para as necessidades dos clientes, copiando a concorrência. Oferecer o melhor serviço sem se preocupar com custos. Usar o lucro para mudar e oferecer melhores serviços. Compromisso, escolha, qualidade e custo. Resposta correta: A Comentário: apesar de sabermos que o máximo lucro nem sempre é a melhor estratégia a ser adotada pelas empresas, sem dúvida, entre as atribuições dos administradores está a geração do lucro. Como se diz, é feio apresentar prejuízo! A contribuição da administração de suprimentos para a geração de lucro passa por oferecer o melhor serviço, com custos menores de produção, baixos estoques e excelente distribuição. Por meio desses quatro objetivos pode-se de nir o que é ser e caz em administração de suprimentos.
Pergunta 6
Deve-se entender que um produto nal é feito de uma série de componentes, que por sua vez nascem de outros componentes ou matérias-primas, e assim por diante. O exemplo hipotético analisa uma caneta BIC Cristal azul e sua estrutura básica dos materiais. Em função da estrutura apresentada e pelo profundo “conhecimento” que todos nós temos de como é uma caneta BIC Cristal azul, doravante chamada de caneta (quem ainda não “mascou” uma tampinha traseira de uma caneta BIC?), podemos a rmar que, se a fábrica de canetas BIC Cristal azul quiser produzir um lote de 10.000 canetas, distribuídas em caixas 0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: contendo 50 canetas cada caixa, a fábrica vai precisar produzir: 10.000 tampas traseiras para caneta. 220 caixas de papelão, cada uma com capacidade para 50 canetas. 11.000 pontas para caneta. 10.000 tampas traseiras para caneta. 12.790 corpos para caneta. 9.820 tampas dianteiras para caneta. Resposta correta: C. Comentário: a avaliação das estruturas dos materiais torna simples a avaliação das necessidades por nível do produto. O MRP parte dessa ideia para implementar os cálculos de necessidades no tempo.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. Respostas: (^) a. b. c. d. e. Feedback Não importa o que está armazenado como estoque ou onde cará posicionado na operação. O estoque sempre existirá porque: As taxas de fornecimento e demanda não são iguais. Alguém sempre terá capital para investir em estoque. Não existe maneira de se controlar estoque. As taxas de fornecimento e demanda não são iguais. As taxas de fornecimento não têm nada a ver com os estoques. A demanda ocorre no mesmo momento do fornecimento. Resposta correta: C 0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: (^) d. Respostas: (^) a. b. c. d. e. Feedback da resposta: III. O consumo de cada elo da cadeia de suprimentos é constante e igual no tempo para todos os elos. IV. Em longas cadeias de suprimentos envolvendo vários negócios, não é fácil coordenar toda a cadeia, em particular quando parte da cadeia atende a dois conjuntos de clientes nais. As ações para o sucesso corretas são: I e IV. I e II. II e III. III e IV. I e IV. II e IV. Resposta correta: D Comentário: nas explicações sobre cadeia de suprimentos, deve ter cado claro que um bom gestor de uma cadeia deve entendê-la como um todo, tendo uma visão, portanto, holística (do todo) da cadeia, assim como longas cadeias de suprimentos cam muito difíceis de coordenar, uma vez que integrantes da cadeia podem participar de outras cadeias de suprimentos também.
Pergunta 10
Um trabalho liderado pela empresa PTRM Consulting (Integrated supply-chain performance measurement - 1994) apresentou um conjunto compreensivo de medidas de desempenho para o gerenciamento de cadeias de suprimento, abrangendo quatro áreas principais:
ÁREA DE
DESEMPENHO
Medidas primárias Medidas secundárias Satisfação do cliente e qualidade Atendimento perfeito do pedido Entrega na data prometida Satisfação do cliente Custos de garantia e retornos Qualidade do produto Tempo de resposta à necessidade do cliente Tempo Lead time do atendimento do pedido Tempo do ciclo de produção Tempo de resposta da cadeia de suprimentos Custos Custo total da cadeia de suprimentos Previsão de vendas Ativos Tempo de fluxo entre os desembolsos e receitas Nível de obsolescência dos estoques Volume do estoque (em dias de produção) Utilização da capacidade Desempenho dos ativos Mas ainda podem ser propostos outros índices para se gerenciar uma cadeia de suprimentos. Alguns fatores estimulam essa busca: I. A complexidade da cadeia de suprimentos como um todo. 0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 13 de Maio de 2021 21h38min12s GMT-03: Resposta Selecionada: (^) a. Respostas: (^) a. b. c. d. e. Feedback da resposta: II. A falta de medidas que registrem o desempenho ao longo da cadeia. III. A necessidade de se cuidar da visão interna das empresas, não interessando a perspectiva da cadeia de suprimentos. IV. A necessidade de copiar as cadeias de suprimentos com o intuito de obter vantagens competitivas iguais aos concorrentes. Os fatores corretos são: I e II. I e II. II e III. III e IV. I e III. II e IV. Resposta correta: A Comentário: é evidente que existe uma enorme di culdade em se conseguir a medição dentro de uma cadeia de suprimentos, inclusive se pensamos em cadeias que utilizam elos distantes, em outros países.
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