Gestão minimalista produto, Notas de aula de Desenvolvimento de Produto

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Leitura Complementar

Disciplina: Gestão minimalista: métodos Ágels, Design e Lean Thinking Autor da leitura complementar: Ana Carolina Greef

Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!

Tema 01 – O que é gestão minimalista

Motivação de equipes

O capítulo sugerido como leitura complementar apresenta modelos de motivação amplamente disseminados no contexto organizacional, com foco na compreensão sobre do que se trata essa motivação, como pode ser analisada e incentivada por parte da organização. O tema é relacionado também ao aspecto de liderança, que exerce papel fundamental de incentivadora para que a equipe obtenha motivação e, por consequência, engajamento no trabalho.

OLIVEIRA, Marco A. Comportamento organizacional para a gestão de pessoas: como agem as empresas e seus gestores. São Paulo: Saraiva, 2010. Capítulo 17. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsmib/ edsmib.000000823. Acesso em: 18 mar. 2019.

Balanced Scorecard

O artigo sugerido como leitura complementar contextualiza o Balanced Scorecard, ferramenta de gestão minimalista, como método completo para avaliação organizacional que supera a objetividade da simples avaliação financeira. Por meio de entrevistas, a publicação analisou o conhecimento e a utilização dessa ferramenta em organizações de médio e pequeno porte.

MACHADO, Maria João Cardoso Vieira. Balanced Scorecard: um estudo empírico sobre pequenas e médias empresas. Revista Brasileira de Gestão de Negócios. 2013; 15 (46): 129-148. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/ edssci/edssci.S1806.48922013000100129. Acesso em: 18 mar. 2019.

Tema 03 – Implantando métodos ágeis

Implantação do Scrum

O artigo sugerido como leitura complementar sintetiza uma iniciativa de implementação do método ágil Scrum para apoio ao gerenciamento do desenvolvimento de um software. Como desdobramentos, os processos da organização tiveram valor agregando, melhorias em termos de agilidade, e as equipes de desenvolvimento passaram a ser motivadas e ter melhor conhecimento sobre os resultados dos processos conduzidos.

SOUZA, Diego Rodrigues de. Implantação da metodologia ágil Scrum em um ambiente de desenvolvimento. Trabalho de Conclusão de Curso – Universidade Federal de Santa Catarina – Campus Araranguá. 2014. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsbas/edsbas.B522B7DA. Acesso em: 18 mar. 2019.

Atenção para a segurança: destaque ao aplicar métodos ágeis

O artigo sugerido como leitura complementar aborda a questão da pressão exercida sobre equipes de desenvolvimento que atuam por metodologias ágeis no que tange a entrega do resultado no prazo acordado. Neste cenário, especialmente no desenvolvimento de software, aspectos de segurança não podem ser deixados de lado e precisam ser considerados como parte das etapas do desenvolvimento em si.

SANTOS, Lígia Cássia M. de Castro; CHAIM, Marcos Lordello; PRADO, Edmir Parada V. Uso de técnicas e ferramentas para detecção de vulnerabilidades: um survey com membros de equipes de desenvolvimento ágil de software. In: Computer on the beach , 2018. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsbas/ edsbas.8C49C7B2. Acesso em: 18 mar. 2019.

Tema 04 – Scrum

Scrum aplicado ao projeto Rondon

O artigo sugerido como leitura complementar relaciona a proposta de trabalho do Projeto Rondon e características e práticas da metodologia Scrum. A discussão parte da constatação da necessidade de se manter uma metodologia de gerenciamento de projetos para o Projeto Rondon em determinada instituição, visando agregar valor aos resultados dessa iniciativa. Foram analisadas as contribuições da metodologia Scrum nesse sentido, com o intuito de agregar eficiência, alinhar iterações e atribuir qualidade ao projeto desenvolvido.

SANTOS, Eliel Souza; SACILOTTI, Adani Cusin. Aplicação do Scrum no desenvolvimento da proposta de trabalho do projeto Rondon na visão de um rondonista universitário. Revista Eletrônica de Extensão , 2016; 13 (21): 36-46. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsbas/ edsbas.74CFBC62. Acesso em: 18 mar. 2019.

Produtos de software em uma empresa de pequeno porte

O artigo sugerido como leitura complementar sintetiza os resultados de uma pesquisa-ação por meio da qual foi aplicado o método ágil Scrum ao desenvolvimento de software por parte de uma empresa de pequeno porte. A partir de um comparativo com métodos tradicionais de desenvolvimento, é analisada a implementação desse método ágil na organização e são identificados os benefícios decorrentes desse processo: produtividade, comunicação e motivação enriquecidas.

CARVALHO, Bernardo Vasconcelos; MELLO, Carlos Henrique Pereira. Aplicação do método ágil Scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnológica. Gestão & Produção. 2012; 19(3). Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsbas/ edsbas.7041274E. Acesso em: 18 mar. 2019.

contexto de serviços. O design thinking é abordado como metodologia que integra ferramentas de gestão visual para desenvolver melhor processos de negócio e clima organizacional e, por conseguinte, contribuir para a sustentabilidade organizacional.

ARAUJO, Sharlene Melanie Martins de et al. Design Thinking como ferramenta para o público interno das empresas. DAPesquisa. 2013; 8 (10): 273-285. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsbas/edsbas. A4C32FF7. Acesso em: 18 mar. 2019.

Design de serviços e franquias

O artigo sugerido como leitura complementar se utiliza de revisão bibliográfica para analisar características de sistema de franquias e características design de serviços, relacionando ambos os temas. Na pesquisa o foco é aprimorar as ações colaborativas, agregando sinergia e inovação à gestão de franquias e, como resultado final, aprimorando seus negócios.

FERRO, Glaucia de Salles; HEEMANN, Adriano. Colaboração em design de serviços orientado à otimização de processos de franquia. Administração de Empresas em Revista. 2013; 12 (13): 179-191. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/ detalhes/eds/edsbas/edsbas.BF570E15. Acesso em: 18 mar. 2019.

Tema 07 – O conceito lean

Lean e gestão da cadeia de suprimentos

O artigo sugerido como leitura complementar sintetiza uma revisão de literatura a respeito de três conceitos: lean, agile e leagile, com foco em cadeias de suprimentos. A forma como esses conceitos são aplicados, técnicas e suas características são analisadas e relacionadas no decorrer da publicação.

SENNA, Pedro et al. Estudo analítico sobre os conceitos lean, agile e leagile aplicados às cadeias de suprimentos: uma revisão de literatura. Journal of Lean Systems , 2016; 1(2): 40-57. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsbas/ edsbas.54947514. Acesso em: 18 mar. 2019.

Mapeamento de fluxo de valor para analisar desperdícios no desenvolvimento de produtos

O artigo sugerido como leitura complementar parte do pressuposto de que o desenvolvimento de produtos precisa ter agilidade agregada para manter a competitividade das organizações no mercado. A partir de um estudo de caso, a pesquisa avalia a contribuição do mapeamento de fluxo de valor para o desenvolvimento de produto, realizando adequações para reduzir desperdícios nesse processo e aplicar melhorias aos ciclos de desenvolvimento independentemente de sua extensão.

SALGADO, Eduardo Gomes et al. Análise da aplicação do mapeamento do fluxo de valor na identificação de desperdícios do processo de desenvolvimento de produtos. Gestão&Produção , 2009; 16(3). Disponível em: https://biblioteca-virtual. com/detalhes/eds/edsbas/edsbas.A9FAEA67. Acesso em: 18 mar. 2019.

Tema 08 – Como aplicar o conceito de lean na

prática de empresas

Lean office: metodologia ágil para ambientes de escritório

O artigo sugerido como leitura complementar discorre a respeito da aplicação ao contexto de escritórios (office), de conceitos do lean originalmente direcionados a ambientes de produção. Desperdícios tradicionalmente identificados no lean thinking, como esperas e atividades que não agregam valor à solução, são também mapeados em ambientes de escritório. Por meio de pesquisa survey, esses conceitos são discutidos e analisados com foco na agregação de valor de características do lean a ambientes não voltados à produção em si.

NUNES, Daniella Martins; FACCIO, Karla. Avaliação fatores chave implementação lean office. Produto&Produção. 2014; 15 (4): 01-16. Disponível em: https://biblioteca-virtual.com/detalhes/eds/edsoai/edsoai.ocn904147557. Acesso em: 18 mar. 2019.

Bons estudos!