Guide Book Scrum - Guia Scrum, Transcrições de Gestão de Projeto

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Um Guia Completo para Entregar Projetos Utilizando o Scrum

Um Guia para o

CONHECIMENTO EM SCRUM

(GUIA SBOK

)

3rd Edição

Inclui dois capítulos sobre Escalar

Scrum em Grandes Projetos e na Empresa

Um Guia para o

CONHECIMENTO EM SCRUM

(Guia SBOK™)

rd

Edição

Um Guia Completo para Entregar Projetos Utilizando o Scrum

PRÓLOGO

A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide) provides guidelines for the successful implementation of Scrum—the most popular Agile product development and project delivery approach. Scrum, as defined in the SBOK™ Guide, is a framework which is applicable to portfolios, programs, or projects of any size or complexity; and may be applied effectively in any industry to create a product, service, or other result.

The SBOK™ Guide is intended for use as a reference and knowledge guide by both experienced Scrum and other product or service development practitioners, as well as by persons with no prior experience or knowledge of Scrum or any other project delivery method. This new edition of the SBOK™ Guide provides additional insight into Scrum best practices, particularly in the areas of scaling Scrum. Two chapters have been added to the SBOK™ Guide to specifically address scaling Scrum for large projects (Chapter 13), and scaling Scrum for the Enterprise (Chapter 14). As the popularity and application of the Scrum framework grows and evolves globally, our goal is to share the lessons learned and best practices as part of the SBOK™ Guide.

The SBOK™ Guide draws from the combined knowledge and insight gained from thousands of projects across a variety of organizations and industries. This Third Edition adds to the collective contributions of experts in Scrum and project delivery. In particular, feedback from the global Scrum community played a large role in identifying improvements and additions to the SBOK™ Guide. Its development has truly been a collaborative effort from a large number of experts and practitioners in a variety of disciplines.

Wide adoption of the SBOK™ Guide framework standardizes how Scrum is applied to projects across organizations globally, as well as significantly helps to improve their Return on Investment. Additionally, it promotes greater thought and deliberation regarding the application of Scrum to many types of projects, which will in turn contribute towards expanding and enriching the body of knowledge and consequently future updates to this guide.

Although the SBOK™ Guide is a comprehensive guide and framework for delivering projects using Scrum, its contents are organized for easy reference, regardless of the reader’s prior knowledge on the subject. I hope each reader will learn from and enjoy it as much as the many authors and reviewers learned from and enjoyed the process of collating the collective knowledge and wisdom contained within it.

Tridibesh Satpathy,

Autor Principal, Guia SBOK™

ÍNDICE

ÍNDICE

ÍNDICE

ÍNDICE

ÍNDICE

ÍNDICE

LISTA DE FIGURAS

© 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) IX

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE FIGURAS

XII © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™)

Figura 12-3: Envio de Entregáveis—Entradas, Ferramentas, e Saídas ...................................................... 262 Figura 12-4: Envio de Entregáveis—Diagrama de Fluxo de Dados ........................................................... 262 Figura 12-5: Retrospectiva do Projeto—Entradas, Ferramentas, e Saída ................................................... 266 Figura 12-6: Retrospectiva do Projeto—Diagrama de Fluxo de Dados ....................................................... 266 Figura 12-7: Fase da Release—Diagrama de Fluxo de Dados ................................................................... 270

LISTA DE TABELAS

© 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) XIII

• 1. INTRODUÇÃO ÍNDICE
  • 1.1 Visão geral do Scrum......................................................................................................................
    • 1.1.1 Breve História do Scrum
  • 1.2 Por que usar o Scrum?
    • 1.2.1 Escalabilidade de Scrum
  • 1.3 Objetivo do Guia SBOK™
  • 1.4 Estrutura do Guia SBOK™
    • 1.4.1 Como Utilizar o Guia SBOK™?
    • 1.4.2 Princípios do Scrum
    • 1.4.3 Aspectos do Scrum
    • 1.4.4 Processos do Scrum
  • 1.5 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• 2. PRINCÍPIOS
  • 2.1 Introdução
  • 2.2 Guia de Papéis
  • 2.3 Controle de Processos Empíricos
    • 2.3.1 Transparência
    • 2.3.2 Inspeção...................................................................................................................
    • 2.3.3 Adaptação
  • 2.4 Auto-organização
    • 2.4.1 Benefícios da Auto-organização
  • 2.5 Colaboração..................................................................................................................................
    • 2.5.1 Benefícios da Colaboração em Projetos Scrum
    • 2.5.2 Importância da Colocation em Colaboração
  • 2.6 Priorização baseada em valor.......................................................................................................
  • 2.7 Time-boxing
    • 2.7.1 Scrum Time-boxes
  • 2.8 Desenvolvimento iterativo
  • 2.9 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• 3. ORGANIZAÇÃO II © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™)
  • 3.1 Introdução
  • 3.2 Guia de Papéis
  • 3.3 Papéis do Projeto Scrum
    • 3.3.1 Papéis Centrais
    • 3.3.2 Papéis Não-Essenciais..............................................................................................
  • 3.4 Dono do Produto
    • 3.4.1 Voz do Cliente (VOC)
    • 3.4.2 Dono do Produto Chefe
  • 3.5 Scrum Master................................................................................................................................
    • 3.5.1 Scrum Master Chefe
  • 3.6 Time Scrum...................................................................................................................................
    • 3.6.1 Seleção de Pessoal...................................................................................................
    • 3.6.2 Tamanho do Time Scrum.........................................................................................
  • 3.7 Scrum em Projetos, Programas e Portfólios
    • 3.7.1 Definição de Projeto, Programa e Portfólio
    • 3.7.2 Scrum em Projetos
    • 3.7.3 Scrum em Portfólios e Programas
    • 3.7.4 Mantendo o envolvimento do Stakeholder
  • 3.8 Resumo das Responsabilidades...................................................................................................
  • 3.9 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
  • 3.10 Teorias Populares de RH e suas Relevâncias para o Scrum
    • 3.10.1 O Modelo de Tuckman de Dinâmica de Grupo
    • 3.10.2 Gerenciamento de Conflitos....................................................................................
    • 3.10.3 Técnicas de Gerenciamento de Conflitos
    • 3.10.4 Estilos de Liderança
    • 3.10.5 Teoria de Maslow sobre a Hierarquia de Necessidades
    • 3.10.6 Teoria X e Teoria Y
• 4. JUSTIFICATIVA DE NEGÓCIO
  • 4.1 Introdução
  • 4.2 Guia de Papéis
  • 4.3 Entrega Orientada a Valor © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) III
    • 4.3.1 Responsabilidades do Dono do Produto na Justificativa de Negócio
    • 4.3.2 Responsabilidades de outros Papéis do Scrum na Justificativa de Negócios
  • 4.4 Importância da Justificativa de Negócio
    • 4.4.1 Os Fatores usados para Determinar a Justificativa de Negócio
    • 4.4.2 Justificativa de Negócio e o Ciclo de Vida do Projeto
  • 4.5 Técnicas da Justificativa de Negócio
    • 4.5.1 Estimativa do Valor do Projeto
    • 4.5.2 Planejamento para o Valor
    • 4.5.3 Ranking Relativo de Priorização
    • 4.5.4 Mapa da Estória
  • 4.6 Justificativa de Valor Contínuo......................................................................................................
    • 4.6.1 Análise de Valor Agregado
    • 4.6.2 Diagrama de Fluxo Cumulativo (DFC)
  • 4.7 Confirmar a Realização de Benefícios
    • 4.7.1 Protótipos, Simulações e Demonstrações
  • 4.8 Resumo das Responsabilidades...................................................................................................
  • 4.9 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• 5. QUALIDADE
  • 5.1 Introdução
  • 5.2 Guia dos Papéis............................................................................................................................
  • 5.3 Definição de Qualidade.................................................................................................................
    • 5.3.1 Qualidade e Escopo
    • 5.3.2 Qualidade e Valor de Negócio
  • 5.4 Critérios de Aceitação e Backlog Priorizado do Produto
    • 5.4.1 Escrevendo os Critérios de Aceitação
    • 5.4.2 Os Critérios Mínimos de Aceitação
    • 5.4.3 Definição de “Pronto”
    • 5.4.4 Aceitação ou Rejeição dos Itens do Backlog Priorizado do Produto
  • 5.5 Gerenciamento de Qualidade em Scrum
    • 5.5.1 Planejamento de Qualidade
    • 5.5.2 Controle de Qualidade e Garantia de Qualidade IV © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™)
    • 5.5.3 O Ciclo PDCA Planejar-Fazer-Verificar-Agir (Plan-Do-Check-Act)............................
  • 5.6 Resumo das Responsabilidades...................................................................................................
  • 5.7 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• 6. MUDANÇA
  • 6.1 Introdução
  • 6.2 Guia dos Papéis............................................................................................................................
  • 6.3 Visão geral
    • 6.3.1 As Solicitações de Mudanças Aprovadas e Não-Aprovadas
  • 6.4 Mudança em Scrum
    • 6.4.1 O Equilíbrio entre a Flexibilidade e a Estabilidade
    • 6.4.2 Conquistando a Flexibilidade
  • 6.5 Integração de Mudanças
    • 6.5.1 As Mudanças em um Sprint...................................................................................
  • 6.6 Mudança em Portfólios e Programas
    • 6.6.1 Em Portfólio
    • 6.6.2 Em Programa
  • 6.7 Resumo das Responsabilidades.................................................................................................
  • 6.8 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• 7. RISCO
  • 7.1 Introdução
  • 7.2 Guia dos Papéis..........................................................................................................................
  • 7.3 O que é Risco?
    • 7.3.1 Diferença entre Riscos e Problemas
    • 7.3.2 Atitude de Riscos
  • 7.4 Procedimento no Gerenciamento de Riscos
    • 7.4.1 Identificação de Riscos
    • 7.4.2 Avaliação de Riscos
    • 7.4.3 Priorização de Riscos
    • 7.4.4 Mitigação de Riscos
    • 7.4.5 Comunicação de Riscos
  • 7.5 Minimização de Riscos Através do Scrum © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) V
  • 7.6 Riscos em Portfólios e Programas
    • 7.6.1 Em Portfólio
    • 7.6.2 Em Programa
  • 7.7 Resumo das Responsabilidades.................................................................................................
  • 7.8 Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• 8. INICIAR
  • 8.1 Criar a Visão do Projeto
    • 8.1.1 Entradas
    • 8.1.2 Ferramentas
    • 8.1.3 Saídas
  • 8.2 Identificar o Scrum Master e o(s) Stakeholder(s)
    • 8.2.1 Entradas
    • 8.2.2 Ferramentas
    • 8.2.3 Saídas
  • 8.3 Formar o Time Scrum
    • 8.3.1 Entradas
    • 8.3.2 Ferramentas
    • 8.3.3 Saídas
  • 8.4 Desenvolver o(s) Épico(s)
    • 8.4.1 Entradas
    • 8.4.2 Ferramentas
    • 8.4.3 Saídas
  • 8.5 Criar o Backlog Priorizado do Produto
    • 8.5.1 Entradas
    • 8.5.2 Ferramentas
    • 8.5.3 Saídas
  • 8.6 Conduzir o Planejamento da Release.........................................................................................
    • 8.6.1 Entradas
    • 8.6.2 Ferramentas
    • 8.6.3 Saídas
  • 8.7 Fase do Diagrama de Fluxo de Dados VI © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™)
• 9. PLANEJAR E ESTIMAR
  • 9.1 Criar a Estória de Usuário
    • 9.1.1 Entradas
    • 9.1.2 Ferramentas
    • 9.1.3 Saídas
  • 9.2 Aprovar, Estimar e Comprometer as Estórias de Usuário
    • 9.2.1 Entradas
    • 9.2.2 Ferramentas
    • 9.2.3 Saídas
  • 9.3 Criar as Tarefas
    • 9.3.1 Entradas
    • 9.3.2 Ferramentas
    • 9.3.3 Saídas
  • 9.4 Estimar as Tarefas
    • 9.4.1 Entradas
    • 9.4.2 Ferramentas
    • 9.4.3 Saídas
  • 9.5 Criar o Backlog do Sprint
    • 9.5.1 Entradas
    • 9.5.2 Ferramentas
    • 9.5.3 Saídas
  • 9.6 Fase do Diagrama de Fluxo de Dados
• 10. IMPLEMENTAR
  • 10.1 Criar os Entregáveis
    • 10.1.1 Entradas
    • 10.1.2 Ferramentas
    • 10.1.3 Saídas
  • 10.2 Conduzir a Reunião Diária
    • 10.2.1 Entradas
    • 10.2.2 Ferramentas
    • 10.2.3 Saídas © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) VII
  • 10.3 Refinamento do Backlog Priorizado do Produto
    • 10.3.1 Entradas
    • 10.3.2 Ferramentas
    • 10.3.3 Saídas
  • 10.4 Fase do Diagrama de Fluxo de Dados
• 11. REVISÃO E RETROSPECTIVA......................................................................................................
  • 11.1 Convocar o Scrum de Scrums
    • 11.1.1 Entradas
    • 11.1.2 Ferramentas
    • 11.1.3 Saídas
  • 11.2 Demonstrar e Validar o Sprint
    • 11.2.1 Entradas
    • 11.2.2 Ferramentas
    • 11.2.3 Saídas
  • 11.3 Retrospectiva do Sprint...............................................................................................................
    • 11.3.1 Entradas
    • 11.3.2 Ferramentas
    • 11.3.3 Saídas
  • 11.4 Fase do Diagrama de Fluxo de Dados
• 12. RELEASE
  • 12.1 Envio de Entregáveis
    • 12.1.1 Entradas
    • 12.1.2 Ferramentas
    • 12.1.3 Saídas
  • 12.2 Retrospectiva do Projeto
    • 12.2.1 Entradas
    • 12.2.2 Ferramentas
    • 12.2.3 Saídas
  • 12.3 Fase do Diagrama de Fluxo de Dados
• 13. Scrum para Projetos Grandes
  • 13.1 Criar os Componentes do Projeto Grande VIII © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™)
    • 13.1.1 Entradas
    • 13.1.2 Ferramentas
    • 13.1.3 Saída
  • 13.2 Conduzir e Coordenar Sprints.....................................................................................................
    • 13.2.1 Entradas
    • 13.2.2 Ferramentas
    • 13.2.3 Saídas
  • 13.3 Preparar Release do Projeto Grande..........................................................................................
    • 13.3.1 Entradas
    • 13.3.2 Ferramentas
    • 13.3.3 Saídas
  • 13.4 Impacto de Projetos Grandes aos Processos Fundamentais do Scrum
• 14. SCALING SCRUM FOR THE ENTERPRISE
  • 14.1 Create Program or Portfolio Components
    • 14.1.1 Inputs
    • 14.1.2 Tools
    • 14.1.3 Outputs
  • 14.2 Review and Update Scrum Guidance Body
    • 14.2.1 Inputs
    • 14.2.2 Tools
    • 14.2.3 Outputs
  • 14.3 Create and Groom Program or Portfolio Backlog........................................................................
    • 14.3.1 Inputs
    • 14.3.2 Tools
    • 14.3.3 Outputs
  • 14.4 Coordinate Program or Portfolio Components
    • 14.4.1 Inputs
    • 14.4.2 Tools
    • 14.4.3 Outputs
  • 14.5 Retrospect Program or Portfolio Releases
  • 14.5.1 Inputs © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) IX
  • 14.5.2 Tools
  • 14.5.3 Outputs
• APÊNDICE A. VISÃO GERAL ÁGIL
• APÊNDICE B. AUTORES E REVISORES DO GUIA SBOK ™
• APPENDIX C. THIRD EDITION UPDATES.................................................................................................
• REFERÊNCIAS
• GLOSSÁRIO
• INDEX..........................................................................................................................................................
• Figura 1-1: Fluxo do Scrum para um Sprint LISTA DE FIGURAS
• Figura 1-2: Framework do Guia SBOK™
• Figura 1-3: Princípios do Scrum
• Figura 1-4: Organização do Scrum................................................................................................................
• Figura 2-1: Transparência em Scrum
• Figura 2-2: Inspeção em Scrum
• Figura 2-3: Adaptação em Scrum
• Figura 2-4: Desafios do Gerenceiamento de Projetos no Modelo Tradicional
• Figura 2-5: Objetivos de um time auto-organizado
• Figura 2-6: Benefícios da Colaboração em Projetos Scrum
• Figura 2-7: Priorização Baseada em Valor
• Figura 2-8: Durações Time-Box para Reuniões do Scrum
• Figura 2-9: Scrum x O Modelo Tradicional Cascata (Waterfall).....................................................................
• Figura 3-1: Visão Geral dos Papéis do Scrum...............................................................................................
• Figura 3-2: As Perguntas feitas durante uma Reunião do Scrum de Scrums
• Figura 3-3: Características Desejáveis para os Papéis Centrais do Scrum
• Figura 3-4: Reuniões do Scrum de Scrums (SOS)
• Figura 3-5: Scrum em Toda a Organização para Projetos, Programas e Portfólios
• Figura 3-6: Etapa Tuckman de Desenvolvimento de Grupo
• Figura 3-7: Teoria de Maslow sobre Hierarquia das Necessidades
• Figura 4-1: Entregando Valor em Scrum x Projetos Tradicionais
• Figura 4-2: A Hierarquia de Responsabilidades da Justificativa de Negócios
• Figura 4-3: A Justificativa de Negócio e o Ciclo de Vida do Projeto
• Figura 4-4: Análise de Kano
• Figura 4-5: Exemplo do Diagrama de Fluxo Cumulativo (DFC).....................................................................
• Figura 5-1: Diagrama de Fluxo de Incremento do Projeto
• Figura 5-2: Sequência dos Critérios de Aceitação.........................................................................................
• Figura 5-3: O Ciclo PDCA em Scrum
• Figura 6-1: Exemplo do Processo de Aprovação de Mudança
• Figura 6-2: Atualizando o Backlog Priorizado do Produto com as Mudanças Aprovadas X © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™)
• Figura 6-3: As Características do Scrum para Adquirir Flexibilidade
• Figura 6-4: O Motivo que leva os Stakeholders a Solicitar Mudanças.........................................................
• Figura 6-5: O Motivo que leva o Time Central do Scrum a Solicitar Mudanças...........................................
• Figura 6-6: Integrando Mudanças em Scrum
• Figura 6-7: Impacto da Mudança Esperada na Duração do Sprint
• Figura 6-8: Incorporando Mudanças em Portfólio e Programa
• Figura 7-1: Exemplo da Árvore de Probabilidade
• Figura 7-2: Exemplo do Gráfico de Pareto
• Figura 7-3: Exemplo da Matriz de Probabilidade e Impacto
• Figura 7-4: Processo para a Priorização de Risco
• Figura 7-5: Exemplo do Gráfico de Risco Burndown
• Figura 7-6: O Manuseio de Riscos em Portfólios e Programas
• Figura 8-1: A Visão Geral de Iniciar
• Figura 8-2: A Visão Geral de Iniciar (Fundamentos)
• Figura 8-3: Criar a Visão do Projeto—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 8-4: Criar a Visão do Projeto—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 8-5: O Processo de Análise de Gap
• Figura 8-6: Identificar o Scrum Master e o(s) Stakeholder(s)—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 8-7: Identificar o Scrum Master e o(s) Stakeholder(s)—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 8-8: Formar o Time Scrum—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 8-9: Formar o Time Scrum—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 8-10: Desenvolvimento de Épicos—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 8-11: Desenvolvimento de Épicos—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 8-12: Criar o Backlog Priorizado do Produto—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 8-13: Criar o Backlog Priorizado do Produto—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 8-14: Conduzir o Planejamento de Release—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 8-15: Conduzir o Planejamento de Release—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 8-16: Fase de Iniciar—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 9-1: Visão Geral de Planejar e Estimar
• Figura 9-2: Visão Geral de Planejar e Estimar (Fundamentos)
• Figura 9-3: Criar as Estórias de Usuário—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 9-4: Criar as Estórias de Usuário—Diagrama de Fluxo de Dados © 2017 SCRUMstudy™. Um Guia para o Conhecimento em Scrum (Guia SBOK™) XI
• Figura 9-5: Aprovar, Estimar, e Comprometer as Estórias de Usuário—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 9-6: Aprovar, Estimar, e Comprometer as Estórias de Usuário—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 9-7: Criar as Tarefas—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 9-8: Criar as Tarefas—Diagrama de Fluxo de Dados.......................................................................
• Figura 9-9: Reuniões de Planejamento de Tarefas
• Figura 9-10: Estimar as Tarefas—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 9-11: Estimar as Tarefas—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 9-12: Criar o Backlog do Sprint—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 9-13: Criar o Backlog do Sprint—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 9-14: Fase de Planejar e Estimar—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 10-1: Visão Geral de Implementar
• Figura 10-2: Visão Geral de Implementar (Fundamentos)...........................................................................
• Figura 10-3: Criar Entregáveis—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 10-4: Criar Entregáveis—Diagrama de Fluxo de Dados...................................................................
• Figura 10-5: Scrumboard
• Figura 10-6: Conduzir a Reunião Diária—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 10-7: Conduzir a Reunião Diária—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 10-8: Refinamento do Backlog Priorizado do Produto—Entradas, Ferramentas, e Saídas..............
• Figura 10-9: Refinamento do Backlog Priorizado do Produto—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 10-10: Fase de Implementar—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 11-1: Visão Geral de Revisão e Retrospectiva
• Figura 11-2: Visão Geral de Revisão e Retrospectiva (Fundamentos)........................................................
• Figura 11-3: Convocar o Scrum de Scrums—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 11-4: Convocar o Scrum de Scrums—Diagrama de Fluxo de Dados...............................................
• Figura 11-5: Demonstrar e Validar o Sprint—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 11-6: Demonstrar e Validar o Sprint—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 11-7: Retrospectiva do Sprint—Entradas, Ferramentas, e Saídas
• Figura 11-8: Retrospectiva do Sprint—Diagrama de Fluxo de Dados
• Figura 11-9: Fase de Revisão e Retrospectiva—Diagrama de Fluxo de Dados..........................................
• Figura 12-1: Visão Geral da Release
• Figura 12-2: Visão Geral da Release (Fundamentos)
• Tabela 1-1: Resumo dos Processos do Scrum LISTA DE TABELAS
• Tabela 1-2: Scrum x O Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos
• Tabela 3-1: Responsabilidade do Dono do Produto em Processos Scrum
• Tabela 3-2: Responsabilidades do Scrum Master em Processos Scrum
• Tabela 3-3: Responsabilidades do Time Scrum em Processos do Scrum
• Tabela 3-4: Resumo das Responsabilidades Relevantes à Organização
• Tabela 4-1: Fórmulas de Valor Agregado
• Tabela 4-2: Resumo das Responsabilidades Relevantes a Justificativa de Negócio
• Tabela 5-1: Resumo das Responsabilidades Relevantes de Qualidade
• Tabela 6-1: Resumo das Responsabilidades Relevantes de Mudança
• Tabela 7-1: Resumo das Responsabilidades Relevantes de Risco