INTRODUÇÃO, Notas de estudo de Gestão de Recursos Humanos

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LUCIANO RODRIGUES SICSÚ

UP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I (PIM I)

ELDORADO CONFECÇÕES

PORTO VELHO / RO

LUCIANO RODRIGUES SICSÚ

UP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I (PIM I)

ELDORADO CONFECÇÕES

Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

PORTO VELHO / RO

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO

O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM I) apresentara uma organização do ramo de confecções , empresa que atua na área de roupas masculinas é feminina, tem como foco principal o público de classe média, tendo como diferencial a qualidade de suas roupas bem como o preço acessível das peças. O gerenciamento é feito de forma á harmonizar todos os funcionários em um ambiente de colaboração, o gerente sabe que seus funcionários trazem suas crenças, seus costumes e tradições, Portanto o lugar de trabalho é um lugar de paz, onde os colaboradores se doam para melhor atender a clientela. O colaborador sabe que a melhor forma de garantir a clientela é o tratamento adequado, desta feita o cliente volta sempre, não só pela mercadoria que e de ótima qualidade, mais o freguês sabe que pode encontrar na Eldorado confecções um lugar que faz a diferença no mercado de cosumo de roupas.

Localizado estrategicamente no Porto Velho Shopping, na av. calama com av. rio madeira, local de fácil acesso, aliás, o único shopping da cidade onde o fluxo de pessoas é consideravelmente grande, o transporte coletivo é intenso, vindo pessoas de todos os cantos da cidade.

A empresa procura a mão de obra na cidade onde se encontra, com o objetivo social de oferecer emprego para quem mora em Porto velho, mas sem preconceito de pessoas de outras regiões para compor o quadro de colaboradores da empresa, o processo de recrutamento, visa preencher as vagas que estão disponíveis na empresa. Pode ser tanto o recrutamento externo ou interno, no recrutamento externo a empresa envia para o SINE Sistema Nacional de Emprego a necessidade de profissionais ou busca internamente com promoções dos funcionários que já estão na empresa, colocando em cargos mais complexos que estejam disponíveis no quadro de trabalhadores.

Na parte contábil da empresa, o trabalho trás as demonstrações contábeis, com o foco no Balanço Patrimonial é Demonstração do Resultado do exercício que

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2.SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

O planejamento de mão de obra busca como objetivo, verificar as necessidades de mão de obra da organização. Esse planejamento visa às necessidades circunstanciais de mão de obra da empresa, de acordo com seu posicionamento no mercado, tendendo a subir ou diminuir a mão de obra, cabe ao setor de recursos humanos o direcionamento da empresa, seus negócios e crescimento esperado para contratações desnecessárias, contribuindo assim para o planejamento da organização. No caso da Eldorado confecção é dada a oportunidade para população local para contratações.

O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humano para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao Mercado de Recursos Humanos. O recrutamento – tal como ocorre com o processo de comunicação – é um processo de duas mãos ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados. (Chiavenato 2010)

2.1 O RECRUTAMENTO QUANTO A SUA APLICAÇÃO

O recrutamento pode ser feito de duas formas interno ou externo. O recrutamento interno é aquele que visa preencher as vagas da organização por pessoas que já estão na empresa, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. Por outro lado o recrutamento externo busca profissionais no mercado de recursos humanos, portanto fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção pessoal. Assim, enquanto o recrutamento interno está focado em buscar competências internas para melhor aproveitá-las, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. O recrutamento interno aborda os atuais colaboradores da organização, e o recrutamento externo focaliza os candidatos que, estão no mercado de recursos humanos. Um privilegia os atuais funcionários para oferecer-lhes oportunidades

melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções (cargos mais elevados). Portanto, mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da pessoa e de transferências (cargos do mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e situados em outra área de atividade na organização). Já o recrutamento externo busca no mercado de recursos humanos de maneira precisa é eficaz, no sentido de alcançar e atrair os candidatos que deseja buscar. Através de apresentação de currículo dos candidatos para serem analisados para as vagas da empresa, a apresentação pode ser via internet ou apresentação em mãos na empresa, a organização busca no Sine Sistema nacional de emprego os candidatos á vaga, também tem a política de lança nos meios de comunicação as vagas em branco. Logo, depois de terem selecionado os futuros funcionários através de currículo, o departamento de recursos humanos faz a entrevista dos candidatos é os melhores avaliados serão os privilegiados e vencedor no processo de seleção é agraciado com o emprego.

centralizador, que prevaleceu até pouco tempo, está sendo substituído pelo participativo, em que as decisões já chegam ao chão da fábrica, na esfera de competências das equipes e times que trabalham em forma de células. Tais práticas, embora não estejam presentes em todas as organizações, refletem um novo pensar e um novo agir.

Portanto, a organização procura uma forma de gestão participativa, aceitando as sugestões dos colaboradores é procurando na medida do possível que o ambiente funcional esteja sempre em harmonia. A capacitação também é um assunto que é levado a sério, investe-se nas pessoas porque sem elas qualquer tecnologia ou inovação não funcionam, as pessoas têm o dom de fazer o sucesso ou fracasso de qualquer empresa, as pessoas podem colocar seu talento a favor das organizações, quando encontram ambiente para tal. Logo as pessoas são leais aqueles que as respeitam, abrem oportunidades e valorizam-nas.

Faz-se necessário repensar as práticas na gestão de pessoas, inovarem, entrar na nova era de recursos humanos, transformar a área em centro de resultados e administrar competências e talentos.

3.1 OS CINCO SUBSITEMAS DE RECURSOS HUMANOS

1. Provisão de recursos humanos – este subsistema diz respeito ao importante processo de recrutamento, seleção e contratação, interna ou externa, dos colaboradores. Inclui pesquisas de mercado e a definição de quem irá trabalhar na empresa.
2. Aplicação de pessoas – neste sistema é definido onde os profissionais contratados irão trabalhar. Para isso, são feitas análises de cargos e salários de modo que estes estejam adequados ás funções desempenhadas. Compreende ainda a integração (apresentação da empresa e das funções dos colaboradores) e a realização de análises de desempenho.
3. Manutenção de pessoas – Este subsistema, um dos mais importantes, diz respeito. Ás ações que serão aplicadas visando á retenção e motivação dos colaboradores. Aqui entram fatores como: remuneração, pacote de benefícios, salubridade do ambiente e respeito ás relações de trabalho. 4.– Monitoração de pessoas – Consiste no banco de dados do setor de recursos humanos, onde ficam armazenadas todas as informações pertinentes relativas aos

seus colaboradores (currículos, contratos de trabalho, documentos e cópias de diplomas, por exemplo). Isso ajuda a fazer a gestão do conhecimento, a direcionar melhor os treinamentos e realocar profissionais para áreas mais condizentes com suas habilidades, por exemplo. 5.– Desenvolvimento de pessoas – Diz respeito aos planejamentos e investimentos da empresa em treinamento e desenvolvimento, ou seja, nos curso, palestras, workshops e treinamentos de capacitação que serão oferecidos aos seus profissionais visando expandir suas habilidades técnicas, emocionais e comportamentais e investir em educação corporativa.

4 CONTABILIDADE.

As demonstrações contábeis são relatórios elaborados com base nos livros, registros e documentos que compõem o sistema contábil de qualquer tipo de entidade, assim, a forma de estruturação das demonstrações contábeis é de grande importância para que a informação contábil seja transmitida adequadamente. As demonstrações contábeis constituem-se em elemento fundamental para o conhecimento da real estrutura econômico-financeira das empresas.

As demonstrações contábeis previstas no art. 176 da lei nº 6.404/76 são: balanço patrimonial, a demonstração de resultado do exercício, a demonstração das origens e aplicação dos recursos, a demonstração de lucros ou prejuízos acumulados, a demonstração de fluxo de caixa e a demonstração de valor adicionado (DVA). Podendo também ser considerado, entretanto, no processo de avaliação, as notas explicativas que acompanham os balanços, assim como os pareceres de auditoria e outros relatórios emitidos pela empresa.

Segundo a Lei 6.404-76, as demonstrações contábeis são utilizadas pelos administradores para prestar contas sobre os aspectos públicos de responsabilidade da empresa perante aos acionistas, o governo e a comunidade em geral. Onde Reis (2003) salienta que as demonstrações contábeis consistem num conjunto de demonstrativos previstos em lei, elaborados no encerramento do exercício social.

Somente pelo entendimento da estrutura contábil das demonstrações é que se podem desenvolver avaliações mais detalhadas das empresas. De modo que

4.2 DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

A Demonstração do Resultado do Exercício é uma peça contábil que apresenta a gestão econômica e financeira de uma empresa. Segundo Assaf Neto (2001, p. 75), esse demonstrativo “visa a fornecer, de maneira esquematizada, os resultados (lucro ou prejuízo) auferidos pela empresa em determinado exercício social”.

A demonstração dedutiva é um resumo ordenado das receitas e despesas da empresa em determinado período. Ela é apresentada de forma vertical, ou seja, da receita subtraem as deduções, os custos e as despesas, resultando assim, em lucro ou prejuízo.

Segundo a Norma brasileira de contabilidade esse demonstrativo “observado o princípio de competência, evidenciará a formação dos vários níveis de resultados mediante confronto entre as receitas e os correspondentes custos e despesas”, visando a fornecer, de maneira esquematizada, os resultados (lucro ou prejuízo) auferidos pela empresa em determinado exercício social.

3.CONSIDERAÇÕES FINAIS

Portanto, o projeto integrado multidisciplinar, tentou de forma simples é objetivo demonstrar através de pesquisa bibliográfica, o que vem a ser o suprimento de mão de obra para a empresa fictícia. Foi abordado o assunto do recrutamento quanto a sua aplicação, no campo do gerenciamento de pessoas mostrou de forma sucinta o quão é importante é vital para a empresa. Por mais tecnologia é atualidades que tenham uma organização para funciona as pessoas continuam sendo aquele diferencial, as pessoas são capazes de ser o sucesso ou o fracasso de uma organização. Na parte contábil o foco foi o balanço patrimonial é a demonstração do resultado do exercício, conforme a Lei nº 6.404/76.

LUCIANO RODRIGUES SICSÚ

UP 18120824

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II (PIM II)

ELDORADO CONFECÇÕES

PORTO VELHO / RO

LUCIANO RODRIGUES SICSÚ

UP 18120824

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II (PIM II)

ELDORADO CONFECÇÕES

Projeto Integrado Multidisciplinar II para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

PORTO VELHO / RO

SUMÁRIO

• 1.INTRODUÇÃO........................................................................................................
• 2.SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA........................................................................
  • 2.1.O RECRUTAMENTO QUANTO A SUA APLICAÇÃO.......................................
  • 2.2.ORGANOGRAMA DE RECRUTAMENTO EXTERNO E INTERNO.................
• 3.GERENCIAMENTO DE PESSOAS.........................................................................
  • 2.3.OS CINCO SUBSISTEMAS DE RECURSO HUMANOS.................................
• 3. CONTABILIDADE..................................................................................................
     • 4.1 BALANÇOS PATRIMONIAIS...........................................................................
     • 4.2 DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DO EXÉRCICIO................................
• 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................
• • REFERÊNCIAS.....................................................................................................
• 1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................
• 2.DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS.......................................................
  • 2.1.MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO...................................................
  • 2.2.LIDERANÇA.......................................................................................................
• 3.ESTATÍSTICA APLICADA......................................................................................
• 4.DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.............................................
• 5.CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................
• • REFERÊNCIAS.......................................................................................................

1.INTRODUÇÃO

O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM ll) apresentara uma organização do ramo de confecções , empresa que atua na área de roupas masculinas é feminina, tem como foco principal o público de classe média, tendo como diferencial a qualidade de suas roupas bem como o preço acessível das peças. A dinâmica das relações interpessoais e feita de forma á harmonizar todos os funcionários em um ambiente de colaboração, o gerente sabe que seus funcionários trazem suas crenças, seus costumes e tradições, Portanto o lugar de trabalho é um lugar de paz, onde os colaboradores se doam para melhor atender a clientela. O colaborador sabe que a melhor forma de garantir a clientela é o tratamento adequado, desta feita o cliente volta sempre, não só pela mercadoria que e de ótima qualidade, mais o freguês sabe que pode encontrar na Eldorado confecções um lugar que faz a diferença no mercado de cosumo de roupas. Localizado estrategicamente no Porto Velho Shopping, na av. calama com av. rio madeira, local de fácil acesso, aliás, o único shopping da cidade onde o fluxo de pessoas é consideravelmente grande, o transporte coletivo é intenso, vindo pessoas de todos os cantos da cidade.

Na parte da estatística aplicada foi elaborado um cálculo de fluxo de caixa com dados fictícios para ilustração do trabalho.

O desenvolvimento de recursos humanos vem abordando o treinamento, o conhecimento é a melhor forma para que os colaboradores desenvolvam todo o potencial para desempenhar suas funções na organização.

2 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

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