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resumo da materia cargos e salarios ministrada na faculdade Unip, curso Gestão de Recursos Humanos
Tipologia: Resumos
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Não perca as partes importantes!
Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da UNIP - Universidade Paulista, para a disciplina Administração de Cargos e Salários. Orientador: RONICLEI PIRES Porto Velho – RO 2020
3.1 Definição de cargo................................................................................. 04 3.2 Classificação JR, PL, SR....................................................................... 04 UNIDADE II
**4. ANÁLISE DE CARGOS........................................................................... 04 4.1 Avaliação de cargos............................................................................... 05 4.2 O manual de avaliação de cargos......................................................... 05 4.3 Métodos de avaliação de cargos........................................................... 05 4.4 Seleção dos cargos-chave...................................................................... 05 UNIDADE III
5.1 Vantagens do planejamento de carreiras.............................................. 06 5.2 Estrutura de carreiras.............................................................................. 06 5.3 Promoção pessoal................................................................................... 06 UNIDADE IV:
6. ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS............................................................. 06 6.1 Etapas para implantação do plano de administração de cargos e salários............................................................................................................
6.2 Planejamento e divulgação do plano..................................................... 07 6.3 Pesquisa, estrutura e política salarial.................................................... 07
**7. CONCLUSÃO............................................................................................ 08
A descrição de cargo deve focalizar um conjunto amplo de tarefas e os resultados finais sem detalhamentos excessivos. A descrição procura responder ao que se faz, como se faz e com que se faz, este é um processo que consiste em determinar pela observação e pelo estudo os fatos ou elementos que compõem a natureza de um cargo.
3. CONCEITO E ANÁLISE DA DESCRIÇÃO DE CARGOS 3.1 Definição de cargo Cargo pode ser definido como o aglomerado de funções idênticas quanto à natureza da execução das tarefas especificadas e exigidas, porém, isto não é real, pois, se aglomerássemos todas as funções idênticas, teríamos muitas funções e poucos cargos na empresa. 3.2 Classificação JR, PL, SR O Profissional Júnior (JR) ou trainee aquele que está iniciando a carreira. Como está em fase de aprendizado, executa atividades repetitivas e rotineiras. Esses indivíduos estão em seu primeiro emprego ou começando no mercado de trabalho em suas bases. O Profissional Pleno (PL) desenvolve atividades que exigem do ocupante conhecimento, com experiência e práticas prévias. Esses profissionais têm algum conhecimento sobre a área de atuação, porém, ainda não possuem o conhecimento pleno do todo dentro de sua área. O Profissional Sênior (SR) é responsável por grande parte dos projetos em sua área, opinando e procurando o que for melhor para a execução das tarefas, como a otimização de tempo e menos gastos. Podemos caracterizar Profissionais Sênior como supervisores, gerentes de área e executivos, por possuírem amplo conhecimento de suas áreas de atuação. 4. ANÁLISE DE CARGOS A análise de cargo é importantíssima no processo de captação de pessoas no mercado, pois se trata da referência que a empresa tem sobre a atuação do seu funcionário na função e no setor em que atua e das informações estratégicas de melhorias para a produtividade nos processos e procedimentos executados pelo indivíduo que o ocupa.
4.1 Avaliação de cargos A avaliação e classificação dos cargos constituem as técnicas tradicionais para definir uma estrutura de salários consistente. Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro devem-se escolher cargos que sejam fundamentais e que possam servir como base de referência para projetar os valores dos demais, para mais ou menos em termos de salários. Por isso, utilizamos nomenclaturas como júnior, pleno e sênior como base. 4.2 O manual de avaliação de cargos É o instrumento que congrega todos os fatores escolhidos para proceder à avaliação dos cargos, os seus respectivos graus e pontos, e tem como objetivo permitir que, utilizando-o, os avaliadores efetuem o seu trabalho, pontuando numericamente todos os cargos da empresa. O manual deve ser bem direto e objetivo, para que quem venha a ler consiga interpretar facilmente as informações contidas e consiga reproduzir ou modificar os salários pertencentes aos cargos da empresa. É importante lembrar que deve existir um manual de avaliação para cada estrutura salarial a ser implantada. 4.3 Métodos de avaliação de cargos Com a definição dos fatores e graus é possível realizar a avaliação dos cargos. Existem vários métodos que podem ser adotados neste processo, sendo recomendável uma análise prévia que possibilite a escolha adequada para cada organização. Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são: escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores, e podem ser distribuídos em dois grupos, são eles: métodos quantitativos e métodos não quantitativos. 4.4 Seleção dos cargos-chave A seleção dos cargos-chave é de suma importância para a consistência do método por pontos, visto que dará origem aos primeiros pontos para valorar esses cargos e, em consequência, os demais pertencentes ao mesmo grupo. Um detalhe importante é que os cargos selecionados devem ser menores que o número cinquenta, mas necessariamente não quer dizer que
A implantação de um plano de Cargos e Salários costuma ser o primeiro passo que as empresas dão para uma Gestão de Pessoas mais organizada e mais profissional. Grande parte das vezes as empresas fazer isso motivadas por questões legais trabalhistas. Vejamos algumas etapas para a implantação: Planejamento e divulgação do plano; Análise de cargos; Avaliação de cargos; Pesquisa salarial; Estrutura salarial; Política salarial; Política de remuneração; Carreiras profissionais; Participação nos lucros e resultados. 6.2 Planejamento e divulgação do plano Para se elaborar um plano de cargos e salários, por se tratar em alterar a remuneração em toda a empresa, faz-se necessária uma reunião com as demais gerências para que estas estejam a par do que acontecerá e, inclusive, faz-se necessária a participação destas na elaboração das melhorias para o colaborador e para a empresa em termos de remuneração. Uma vez o plano sendo elaborado e aprovado pelas gerências, cabe aos gestores divulgar aos colaboradores esta nova configuração dos cargos e salários que será implantada na empresa. 6.3 Pesquisa, estrutura e política salarial A pesquisa salarial é importante pois apoia a definição das estratégias de remuneração, principalmente para os cargos mais relevantes das empresas, buscando competitividade diante do mercado. A estrutura salarial será baseada de acordo com os ganhos de cada salário no mercado mais as observações e condições da empresa que está implantando esta estrutura para remunerar seus funcionários. O indicado é que se pague sempre acima do mínimo de cada função praticada no mercado. A política salarial determina as regras para a efetiva administração dos salários na empresa. De forma geral, essas regras estipulam o salário de admissão, as promoções, reclassificações e atualizações dos salários em função do mercado ou da perda de poder de compra motivada por inflação.
Neste trabalho foi abordado o tema Administração de Cargos e Salários, onde podemos ver a importância dos salários, a valoração dos cargos por meio dele, sua importância nas vidas dos indivíduos, a valorização do funcionário pelas carreiras que são oferecidas a partir do planejamento de carreiras, bem como o respeito que as empresas têm com seus funcionários quando os valoriza por competência e remuneração. A ausência de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa dificulta na estruturação do seu crescimento pelo fato da organização dos funcionários, com isso acarreta graves erros, insatisfações, queda na produtividade, isso sim pode gerar custos e prejuízos pra empresa. decisão pelos gestores dependem do feedback resultante da análise. Estar por dentro de como é feita uma boa administração de cargos e salários é muito importante para manter a competitividade da empresa no mercado.
