Introdução ADM, Notas de estudo de Cultura

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Teoria da Administração

“É o processo de trabalhar com pessoas

e recursos para realizar objetivos

organizacionais, de maneira eficiente e

eficaz.” BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27

“Processo de planejar, organizar, liderar e

controlar o trabalho, e de usar todos os

recursos disponíveis da organização para

alcançar objetivos estabelecidos.”

STONER, James, 1995 – P. 5

Administração Administração

ADMINISTRAR: é o processo de tomar e colocar em prática

decisões sobre objetivos e utilização de recursos.

Maximiano, A. C. A.

RECURSOS

Pessoas

Informação e Conhecimento

Espaço

Dinheiro

Instalações

OBJETIVOS

Resultados Esperados

Do Sistema

DECISÕES

Planejamento

Organização

Execução e Direção

Controle

“A Administração é uma ciência que estuda as

organizações e as empresas com fins descritivos para

compreender seu funcionamento, sua evolução, seu

crescimento e seu comportamento.

Neste sentido, como ciência, a administração gera teorias

e hipóteses que permitem uma abordagem prescritiva e

normativa intimamente vinculada á técnica de

administração, que trata de conduzir as organizações e

empresas aos objetivos visados.

Se a técnica atua sem o conhecimento do que esta

acontecendo, ela passa a ser um ensaio meramente

empírico e não cientifico.”

ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA OU TÉCNICA? A palavra administração vem do latim AD (direção para, tendência para).

• (^) Pessoas
• (^) Informação
• (^) Conhecimento
• (^) Espaço
• (^) Tempo
• (^) Dinheiro
• (^) Instalações ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO OBJETIVOS Organização

Primeiro Setor

• (^) Poder público
  • federal, estadual , municipal
  • executivo, legislativo, judiciário

Terceiro Setor

• (^) Rede de organizações privadas autônomas, não voltadas à distribuição de lucros para acionistas ou diretores, atendendo propósitos públicos, embora localizada à margem do aparelho formal do Estado.
• (^) Sociedade civil = ONG, OSCIP, Associações.

PRÁTICAPRÁTICA Experiência prática de administradores e organizações FORMAÇÃO DO CONHECIMENTO Relatos da experiência prática Métodos científicos de observação e análises TEORIA TEORIA

• (^) Enfoques, modelos técnicas, etc. DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO Educação formal e informal Contatos pessoais Livros Artigos Treinamento Formação do conhecimento administrativo Formação do conhecimento administrativo

PARADIGMAS NO CAMPO DAPARADIGMAS NO CAMPO DA ADMINISTRAÇÃO. ADMINISTRAÇÃO.

• (^) Premissas ou hipóteses – explicações que ajudam a entender as organizações;
• (^) Modelos de administração e organização – compreendem todos os tipos de técnicas e soluções para administrar;
• (^) Contexto – conjuntura social, econômica, tecnológica, competitiva, dentro da qual as organizações são administradas.

PARADIGMAS

TRADICIONAIS

PARADIGMAS

DO TERCEIRO MILÊNIO

 (^) Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.  (^) Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes.  (^) Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa.  (^) Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores.Futuro: “Reconhecimento” de imagens.  (^) Trabalhadores em serviço e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos.  (^) Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior.

Transição da RelaçãoTransição da Relação Empregado X Empresa Empregado X Empresa

• (^) Relação emprego mais

estável

• Abundância de

oportunidades para

média gerência

• (^) Emprego por toda a

vida

• (^) Promoção a cada dois

anos

• (^) Plano de carreira

oferecido e controlado

pelas empresas

• (^) Algumas trocas de

emprego

• (^) Organização mais

enxuta

• (^) Empregável por toda a

vida

• (^) Movimentação lateral
• (^) Auto gerenciamento de

carreira

Mudanças no contrato de trabalhoMudanças no contrato de trabalho

1. Estabilidade/previsibilidade
2. Permanência
3. Aumento do nº de funcionários
4. Padrões rígidos de trabalho
5. Relação vitalícia
6. Valorização da lealdade
7. Paternalismo
8. Compromisso com a empresa
9. Empresa define benefícios
10. Segurança de emprego
11. Crescimento linear da carreira 12. Onetime learning
    1. Mudanças/incertezas
    2. Temporariedade
    3. Diminuição do nº de funcionários, maior produtividade
    4. Padrões flexíveis de trabalho
    5. Aposentadoria gradual
    6. Valorização da performance e perfil
    7. Autoconfiança / responsabilidade
    8. Compromisso consigo também
    9. Empresa define contribuições
    10. Desenvolvimento e realização
    11. Carreiras múltiplas
    12. Aprendizado permanente

Bons

Administradores

são eficazes

e eficientes!

B.1 O Papel dos gerentesB.1 O Papel dos gerentes