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Documento que apresenta as alterações fundamentais da norma iso 9001:2008, incluindo a introdução, benefícios, análise de riscos e requisitos específicos. Discussão sobre as necessidades e expectativas durante o desenvolvimento da norma, alinhamento com iso 14001 e melhorias em processos, documentos, recursos humanos, infra-estrutura e ambiente de trabalho, processos relacionados a clientes, projeto e desenvolvimento, validação de processos, propriedade do cliente, equipamentos de medição e monitoramento, satisfação do cliente e monitoramento/medição do processo.
Tipologia: Notas de estudo
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ROBERTO CALDAROLA
Modelo de análise deriscos das alterações.
BENEFÍCIOS ANÁLISE DE RISCODASMODIFICAÇÕES
(^96) (^3) ALTO 3
(^64) (^2) MÉDIO 2
(^32) (^1) BAIXO 1
ALTOMÉDIO BAIXO IMPACTO
(^32) 1^ NÃOREALIZARIMPLANTARANÁLISEMODIFICAÇÃOADICIONAL {^ Análise de Riscos das modificações: IMPLANTARMODIFICAÇÃO
estágios^ intermediários
de fabricação; { Requisitos Legais, Regulatórios e Estatutários –relacionados ao produto.PROCESSOS { Foco^ mantido^ e^
reforçado^ em^ gestão
por processos:^ z^ Garantir que as saídas de processos sejam atendidas;^ z^ Eficiência do processo passa a ser relevante.
mandatórios^ podem
ser combinados; { Atendimento aos requisitos pode ser por múltiplosdocumentos; { Documentos externos relevantes ao Sistema deGestão; { Alinhamento^ de^ controle
de^ registros^ à^ ISO 14001, visando fornecer evidências:^ z^ de conformidade com os requisitos normativos;^ z^ da efetiva operação do sistema de gestão.
competência^ assume
maior relevância para os envolvidos nas operações; { Maior foco nas atividades de treinamento; { Maior foco no pessoal que executa atividades queafetam a conformidade do produto; { Remodelado^ o^ conceito
de^ eficácia^ dos treinamentos,^ buscando
o^ atendimento^
aos objetivos das competências.
visando^ manter adequação ao uso (controle de alterações maisrígido).
qualidade^ do^ produto/serviçoentregues; z Opiniões de usuários; z Índice de perdas de negócios; z Elogios; z Relatórios de representantes; z Etc...