Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção.

O Just in Time (JIT) Nos anos 50 passou a ser aprimorado pelo então engenheiro chefe da Toyota, Taiichi Ohno, seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso.

No Japão, as empresas não podiam pagar por grandes terrenos para seus galpões, sendo isso considerado uma desvantagem até os anos 50 por diminuir o “economic lot size”, ou seja, o numero de peças idênticas que deveriam ser produzidas pelo valor da reestruturação das maquinas para a produção do novo produto. Taiichi Ohno a partir dos anos 50, passou a aprimorar o processo implementado por Ford, reduzindo o “retooling” e o “economic lot size”. O sistema passou a ser implementado nos anos 70 no Japão e 80 nos E.U.A.

Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time :

A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado.
A segunda idéia é a melhoria contínua ( Kaizen ). Isto significa uma mentalidade de trabalho em grupo, de visão compartilhada, de revalorização do homem, em todos os níveis, dentro da empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento das potencialidades humanas, conseguindo o comprometimento de todos pela descentralização do poder.

A terceira idéia básica é entender e responder às necessidades dos clientes. Isto significa a responsabilidade de atender o cliente nos requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega e custo. Clientes e fornecedores formam, então, uma extensão do processo de manufatura da empresa.

Algumas expressões são geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time:

(^) Eliminação de estoques;
Eliminação de desperdícios;
Manufatura de fluxo contínuo,
Esforço contínuo na resolução de problemas;
Melhoria contínua dos processos. "JUST IN TIME" EM NOSSA REALIDADE BRASILEIRA.

Este método pode ser utilizado em diversas realidades. Pode ser utilizado desde a confecção de roupas até a de computadores e carros. No Brasil, uma empresa muito famosa, de cosméticos, a AVON, utiliza o just in time. Quando queremos comprar um produto AVON, procuramos uma revendedora, esta faz um pedido e só após todas as revendedoras entregarem suas listas de pedidos, a empresa contabiliza a quantidade e fabrica. Semanas depois a revendedora recebe, repassa para os clientes e recebe.

Nos dias atuais quase todas as grandes empresas do mundo utilizam o just- in-time em sua produção. No Brasil, com certeza pode utilizar o nome de qualquer montadora ( Gm ; Ford ; Fiat ); grandes fabricantes de alimentos ( Danone ; Nestlé ; Unilever ). Quando você pede menção de empresas brasileiras leve em consideração a Petrobrás , o Grupo Votorantim a Vale do Rio Doce.

Ao final deste trabalho, concluímos que o Just in Time, tem por objetivo aplicar métodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para não gerar desperdícios como ênfase na qualidade no produto final sem estocagem. Esta técnica de gerenciamento é de grande importância no mundo atual, onde a demanda é exigente em relação à qualidade nos produtos oferecidos.