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lean six sigma black, Resumos de Engenharia de Produção
lean six sigma black belt pronto
Tipologia: Resumos
2023
1 / 30
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Os 14 princípios
do Lean
“Baseie suas decisões de gestão
em uma filosofia de longo prazo,
mesmo ao custo de metas
financeiras de curto prazo”
“Crie processos em fluxo para
que os problemas sejam
expostos”
O segundo princípio diz que temos que encarar os problemas diretamente. O fluxo contínuo é mais suscetível a disrrupções, mas é uma coisa boa que elas aconteçam. É melhor resolver logo os problemas do que mascará-los.
Produza apenas quando necessário. Esse é o lema da produção puxada. Planejamentos de produção empurrada são muito frágeis, inchados e suscetíveis a flutuações de demanda. Esse princípio dá origem a todo o sistema de kanbans e ao uso de supermercados.
“Nivele a carga de trabalho –
Heijunka”
Por que nivelar? O nivelamento nos força reduzir nosso tempo de setup O nivelamento diminui nossos estoques O nivelamento diminui nossos custos de transporte O nivelamento torna os problemas visíveis
“Construa uma cultura para
parar de ter problemas e para
ter qualidade da primeira vez”
“Tarefas padronizadas são a
fundação para a melhoria
contínua e o fortalecimento do
indivíduo”
Padrões são o coração do Lean Taiichi Ohno dizia: “Sem padrões, não há melhoria”. Os padrões devem ser claros, objetivos, e disseminados para todas as pessoas que necessitem deles. Além disso, os operários devem estar conscientes de que os padrões podem e devem ser mudados. Essa mudança deve ser feita de maneira estruturada e testes devem indicar o seu caminho.
Quadros kanban são utilizados para mostrar tudo o que está acontecendo na produção. Painéis eletrônicos de Andon identificam problemas nas máquinas. Paineis de desempenho mostram como as equipes estão atuando para cumprirem seus objetivos de melhoria.
“Use tecnologia confiável,
realmente testada, que sirva ao
seu pessoal e processos”
“Forme líderes que
verdadeiramente entendam o
trabalho e que vivam e ensinem
a filosofia”
A filosofia é de padronizar e melhorar continuamente o trabalho. A liderança não é apenas gerencial. Devemos ter líderes especialmente no Gemba. Na Toyota, existem os senseis , que disseminam técnicas de melhoria e os princípios no nível mais operacional da organização.