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Modelo de escopo de obras, Exercícios de Matérias técnicas

escopo de obras, documento pré pronto modelo para baixar

Tipologia: Exercícios

2016

Compartilhado em 04/09/2023

jaciara-negreiros
jaciara-negreiros 🇧🇷

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SCOPO DO PLANO DE PROJETO – EXEMPLO
PROJETO Nº. DATA SUBMETIDA
123456-78 MM/DD/YYYY
OBJETIVOS DO PROJETO
Descreva as metas de alto nível do projeto e como elas se relacionam com os objetivos gerais do
negócio. Inclua critérios de sucesso mensuráveis. Metas de custo, agendamento e qualidade devem
listar um valor absoluto ou relativo.
Primeiro passo. Produtos para projetos
ENTREGUE
NÃO. DESCRIÇÃO
1Liste todas as entregas do projeto e descreva brevemente cada um deles. Não liste
datas.
2Os resultados devem incluir resultados e resultados auxiliares: relatórios de PM,
documentação, etc.
3O nível de detalhes dependerá dos objetivos do projeto.
Segundo passo. Lista de tarefas do projeto
Liste todas as tarefas do projeto a serem concluídas, com base nos produtos listados na seção anterior.
Não liste datas. Adicione mais linhas conforme necessário.
Como alternativa, você pode anexar sua estrutura de divisão de trabalho (WBS) à instrução de escopo.
Estrutura de divisão de trabalho (WBS)
anexada NÃO X SIM
Forneça link, se
aplicável. N/A
TAREFA Nº. DESCRIÇÃO
PARA ENTREGÁ-LO
NÃO...
INSIRA TAREFA #
1Planejamento
2Execução 1
3Avaliação 1, 2
Dia 3. Fora do escopo
Este projeto
NÃO realizará
ou incluirá o
seguinte:
Liste os produtos ou tarefas que você não concluirá ou fornecerá como resultados
deste projeto.
Dia 4. Hipóteses de projeto
pf3
pf4

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Baixe Modelo de escopo de obras e outras Exercícios em PDF para Matérias técnicas, somente na Docsity!

SCOPO DO PLANO DE PROJETO – EXEMPLO

PROJETO Nº. DATA SUBMETIDA

123456-78 MM/DD/YYYY

OBJETIVOS DO PROJETO

Descreva as metas de alto nível do projeto e como elas se relacionam com os objetivos gerais do

negócio. Inclua critérios de sucesso mensuráveis. Metas de custo, agendamento e qualidade devem

listar um valor absoluto ou relativo.

Primeiro passo. Produtos para projetos ENTREGUE NÃO. DESCRIÇÃO

1 Liste todas as entregas do projeto e descreva brevemente cada um deles. Não liste

datas.

2 Os resultados devem incluir resultados e resultados auxiliares: relatórios de PM,

documentação, etc.

3 O nível de detalhes dependerá dos objetivos do projeto.

Segundo passo. Lista de tarefas do projeto

Liste todas as tarefas do projeto a serem concluídas, com base nos produtos listados na seção anterior.

Não liste datas. Adicione mais linhas conforme necessário.

Como alternativa, você pode anexar sua estrutura de divisão de trabalho (WBS) à instrução de escopo.

Estrutura de divisão de trabalho (WBS) anexada

NÃO X SIM

Forneça link, se aplicável. N/A TAREFA Nº. DESCRIÇÃO

PARA ENTREGÁ-LO

NÃO...

INSIRA TAREFA

1 Planejamento

2 Execução 1

3 Avaliação 1, 2

Dia 3. Fora do escopo Este projeto NÃO realizará ou incluirá o seguinte:

Liste os produtos ou tarefas que você não concluirá ou fornecerá como resultados

deste projeto.

Dia 4. Hipóteses de projeto

NÃO

. SUPOSIÇÃO

1 Liste todos os fatores do projeto que você considera verdadeiros, reais ou certos.

2 As hipóteses geralmente envolvem um certo grau de risco.

3 Descreva o impacto potencial das suposições caso elas se revelem falsas.

Dia 5. Restrições de projeto DATA DE INÍCIO DO PROJETO MM/DD/YYYY DATA DE LANÇAMENTO / GO-LIVE

MM/DD/YYYY

DATA DE TÉRMINO DO

PROJETO MM/DD/YYYY

LISTE QUALQUER

PRAZO DIFÍCIL(S)

LISTE OUTRAS DATAS /

DESCRIÇÕES DE

MARCOS

IMPORTANTES

RESTRIÇÕES

ORÇAMENTÁRIAS

Insira informações sobre limitações de orçamento do projeto (orçamento

total do projeto, orçamento máximo para produtos essenciais).

RESTRIÇÕES DE

QUALIDADE OU

DESEMPENHO

Insira quaisquer outros requisitos para a funcionalidade, desempenho ou

qualidade do projeto.

RESTRIÇÕES DE

EQUIPAMENTO /

PESSOAL

Insira quaisquer restrições relativas ao equipamento ou às pessoas que irão

impactar o projeto.

RESTRIÇÕES

REGULATÓRIAS

Insira quaisquer restrições jurídicas, políticas ou outras restrições

regulatórias.

Dia 6. Estimativas atualizadas Estimar as horas necessárias para

concluir o projeto. Insira o total de horas # de horas

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