Perdas e danos TST acidentes e incidentes, Slides de Literatura Ensino Médio

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TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO

UC 5 - Controle de Incidentes e Acidentes Prevenção de Perdas

Prevenção de Perdas: o que é?

É uma técnica de gestão organizacional que envolve vários

processos e ferramentas, com objetivo de prevenir, combater e

eliminar perdas potenciais – como o próprio nome sugere -,

além de ser uma ferramenta poderosa de proteção do

patrimônio da organização.

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Prof. Olegário Cava

8 passos para implementar um Programa de Prevenção de Perdas É imprescindível entender como a área de Prevenção de Perdas deve funcionar e desenvolver maneiras de implementar um programa de prevenção que seja eficiente, através de soluções que permitam a redução das possíveis ocorrências

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Prof. Olegário Cava

8 passos para implementar um Programa de Prevenção de Perdas 1 - Priorização do tema É importante dar a devida atenção à área de Prevenção de Perdas. Tratar o assunto com seriedade é o primeiro passo para implantá-lo com eficiência. 2 - Conhecimento do negócio Olhar para seus processos, avaliando cada parte com bastante atenção. Dedicando um tempo para entender de verdade como funciona cada parte do processo produtivo e/ou comercial.

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8 passos para implementar um Programa de Prevenção de Perdas 5 - Mapeamento de processos, identificação de riscos e pontos de controles Analisar de perto os processos realizados em seu negócio, desde a entrada de mercadorias até o momento da venda. Encontrar os pontos ou processos vulneráveis, identificando os riscos e trabalhar para eliminá-los. 6 - Treinamento de equipe A equipe precisa estar comprometida e alinhada com as estratégias da empresa, tanto durante as vendas quanto no momento de prevenir perda. Pessoal treinado e consciente é comprovadamente uma atitude importante para integrar a equipe e torná-la ainda mais comprometida.

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8 passos para implementar um Programa de Prevenção de Perdas 7 - Definição de metas Definir metas através de um programa de comportamento seguro, é essencial para o crescimento da empresa e que esse crescimento será benéfico para todos. 8 - Criar indicadores de monitoramento Ao criar indicadores que monitorem com eficiência os índices de perda da sua empresa será possível montar um histórico com a evolução dos resultados. Após um período de coleta destes números, faça uma análise criteriosa, identificando quando os indicadores melhoraram ou pioraram, buscando as possíveis razões. Desta forma, será possível agir com antecedência e reduzir ainda mais a perda.

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Evolução das abordagens de gestão de riscos (SST) Ações reativas Ações preventivas localizadas Ações preventivas sistematizadas (programas / sistemas)

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Prof. Olegário Cava

Fundamento básico da gestão de riscos: Ciclo PDCA proposto por Deming (melhoria contínua)

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P – Plan – Planejar

D – Do – Implementar

C – Check - Verificar

A – Act – Atuar

corretivamente

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Conceito de Risco “é a possibilidade de acontecer algo que irá ter um impacto sobre os objetivos. Ele é medido em termos de consequências e probabilidade.” AS/NZS 4360: 2004 Norma australiana / neo-zelandesa de Gestão de Riscos, substituída pela ISO 31000

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Prof. Olegário Cava

Descrição de risco [ISO 31000:2009]

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FONTE DE RISCO EVENTO CONSEQUÊNCIA

RISCO

RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência Prof. Olegário Cava

RISCO: função da probabilidade e gravidade da consequência

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P R O B A B I L I D A D E G R A V I D A D E RISCO BAIXO ACEITÁVEL RISCO ELEVADO: NÃO ACEITÁVEL RISCO Prof. Olegário Cava

Matrizes de Risco: priorizar ações e subsidiar a tomada de decisão

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Prof. Olegário Cava

CONTROLE DOS RISCOS

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Fonte de risco ou Perigo Risco Controle administrativo Substituir o perigo ou risco Controle técnico Eliminar a fonte/perigo ou risco Equipamento de proteção individual Prof. Olegário Cava

Abordagem para tratamento dos RISCOS

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• Evitar o risco

• Eliminar o risco (remoção da fonte de risco)

• Redução do risco

• (^) Alteração da probabilidade
• (^) Alteração da consequência

• Compartilhar o risco com outra parte ou partes (incluindo

contratos e financiamento do risco)

• Reter o risco (por uma decisão consciente e bem embasada)

[ISO 31000:2009] Prof. Olegário Cava