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PDCA e Design Thinking: Uma Abordagem para Melhoria Contínua, Exercícios de Administração Empresarial

pdca resposta da matéria PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA GR2426-212-9 - 202120.ead-17694.01 92% da disciplina visualizada

Tipologia: Exercícios

2021

Compartilhado em 28/09/2021

sabrina-leal-6
sabrina-leal-6 🇧🇷

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PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como alvo promover a melhoria
continuada dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar
(plan), fazer (do), checar (check) e agir (act). Consiste no estudo detalhado de
determinado processo, procurando entender e atender como determinadas
inconsistências são gerada s e como tratá-las, focando na causa para sua agir
de forma a identificar a melhor solução.
Plan (planejar)
Definir: Essa e
a primeira etapa de qualquer processo de design e quase
sempre envolve a produc
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simplesmente, o que o cliente espera obter com a contratac
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bottom-up (de baixo para cima) direcionada ao consumidor ou usua
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uma ideia e ver se ela funciona como objeto fisico . Ideias para embalagens e
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PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como alvo promover a melhoria continuada dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act). Consiste no estudo detalhado de determinado processo, procurando entender e atender como determinadas inconsistências são gerada s e como tratá-las, focando na causa para sua agir de forma a identificar a melhor solução.

Plan (planejar) Definir: Essa é a primeira etapa de qualquer processo de design e quase sempre envolve a produção ou o recebimento de um briefing. Os objetivos são, simplesmente, o que o cliente espera obter com a contratação de um serviço de design ; é muito importante que eles sejam inteiramente entendidos e “mapeados” para o processo de design thinking. Pesquisar: Uma vez definido o briefing e estando todos de acordo a respeito dele, um dos designers da equipe começ a coletar informaçõ es que possam alimentar o processo criativo na etapa de geração de ideias. Gerar idéias: Durante essa fase , a equipe de design se debruça sobre as informaçõ es coletadas na pesquisa e as restriçõ es estabelecidas durante a etapa de definição para gerar ideias que atendam ao brief ing de design. Os designers utilizam vários métodos para criar ideias. As técnicas incluem o brainstorming, o esboço ou rafe de ideias , a adaptação de designs já testados e aprovados , a adoção de uma abordagem analítica top -down (de cima para baixo), com foco no produto , serviç o ou empresa , ou de uma abordagem bottom-up (de baixo para cima) direcionada ao consumidor ou usuário.

Do (fazer) Testar protótipos: Protó tipos sã o usados para testar a viabilidade té cnica de uma ideia e ver se ela funciona como objeto físico. Ideias para embalagens e apresentaçõ es inovadoras , por exemplo , normalmente, precisam de um protó tipo. Os protótipos também podem testar os aspectos visuais de um projeto, ao apresentá-los da maneira como seriam produzidos, o que também oferece a oportunidade de verificar , quando pertinente , o projeto em três dimensõ es.

Check (verificar) Selecionar: A seleção é a etapa em que uma das soluções de design proposta é escolhida para ser desenvolvida. O principal crité rio de decisão é a adequaçã o à finalidade : o projeto atende às necessidades e aos objetivos do briefing? Ele se comunica de maneira eficiente com o público -alvo para atingir esses objetivos?

Action (agir) Implementar: Durante essa etapa, o designer repassa a arte e as especificaçõ es de formato do projeto para os responsá veis por produzir o

produto final , que podem ser uma gráfica , um desenvolvedor web ou um fabricante. Esse momento oferece uma boa oportunidade para confirmar as especificaçõ es de produção , como a quantidade de impressões e o resultado esperado. Aprender: A etapa final é o momento de aprender com os estágios que aconteceram ao longo do processo de design. Essa é a fase de feedback , durante a qual o cliente e a agência de design procuram identificar o que funcionou bem e o que precisa ser melhorado.

PDCA seja reiniciado, visando aprimorar ainda mais o trabalho da equipe. Desta forma, tendo o Design Thinking como aliado em cada etapa dos processos previstos no planejamento, a probabilidade de sucesso ao final da execução do projeto se eleva de forma considerável. Pois, com a aplicação do conjunto de práticas, processos e métodos que propõem uma nova abordagem aos problemas, a obtenção de informações, sua análise e as consequentes soluções propostas a partir do conhecimento são gerados naturalmente pelos envolvidos no projeto. Portanto, adotar o Design Thinking como abordagem na empresa e nos projetos em andamento, é uma ação que pode fazer a diferença no futuro do negócio e na conclusão do projeto. A partir dele é possível encontrar soluções criativas, eficientes e baratas para diversos problemas, desde assuntos internos até o lançamento de novos produtos e serviços.