Processo de produção Kanban, Resumos de Processo de Produção

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KANBAN

ALUNAS: ALINE E FRANCIELE

DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO

PROFESSOR: RIDLEY GOMES FRANZOSO

INTRODUÇÃO

SURGIMENTO-SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

Segunda Guerra Mundial

Adotado em empresas dos mais diversos ramos.

Eliminar desperdícios para obter vantagens

competitivas

Kanban: cartão em japonês, é um sistema de

programação da produção puxada para atender as

necessidades dos clientes e facilitar o

gerenciamento visual da fábrica.

INTRODUÇÃO

PRODUÇÃO EMPURRADA X PRODUÇÃO PUXADA

KANBAN

O kanban surgiu como uma

forma de facilitar a

comunicação e agilizar os

processos de produção

Coordenar o fluxo de

produtos e nivelar a produção,

além de minimizar o estoque.

KANBAN

KANBAN

KANBAN

ALÉM DO KANBAN... Recipientes podem ser separados por:

número de peças;

quantidade e tamanho do lote;

sendo que deve ter a entrada e saída.

TIPOS DE KANBAN

PRODUÇÃO

FORNECEDOR

TRANSPORTE/MOVIMENTAÇÃO/REQUISIÇÃO

TIPOS DE KANBAN

CARTÃO DE PRODUÇÃO

TIPOS DE KANBAN

CARTÃO DE MOVIMENTAÇÃO

Objetivo: avisar o estágio anterior que o

material pode ser retirado do estoque e

transferido para uma destinação específica.

Deve conter:

número e descrição do componente

específico;

o lugar de onde ele deve ser retirado;

destinação para o qual ele deve ser enviado

VÍDEO

PERSONAL KANBAN

“Pare de começar e comece a terminar.”

VANTAGENS X DESVANTAGENS

Método facilita o trabalho em equipe ao organizar as demandas que são

compartilhadas.

Permite que o trabalho seja melhor visualizado. Isso faz com que as dificuldades

sejam indicadas com transparência e nos pontos certos.

Auxilia o gestor a organizar as equipes de modo que consiga ter a percepção de

erros ou atrasos, corrigindo-os para que o grupo não fique com mais atividades do

que deveria.

Baixo custo de implementação.

No entanto, é exigida uma disciplina dos funcionários para que o quadro possa ser

preenchido. Caso não haja, o Kanban se torna irrealizável.

EXERCÍCIOS

2) (UFRN, 2019) O Kanban, método trazido pelo Sistema Toyota de Produção, vem

sendo utilizado, de forma efetiva, no contexto organizacional. Essa técnica tem como

propriedade:

a) A limitação do trabalho em processo.

b) A utilização de sistemas de informação.

c) A centralização das atividades no gestor.

d) A política implícita do processo.

EXERCÍCIOS

3) (Prefeitura de Recife, 2019) Um dos principais diferenciais apresentado pelo método

de controle e gestão de estoques conhecido como Kanban em relação ao sistema

tradicional de abastecimento das organizações consiste:

a) no aumento da estocagem dos itens finais de produção, importando redução dos

custos direta e inversamente proporcionais à manutenção de estoques.

b) na ampliação dos estoques intermediários, sustentando que é o nível de estoque

que determina (empurra) a demanda.

c) na aplicação do conceito just in time, no qual é a velocidade da produção que

determina (puxa) a reposição de estoques.

d) no aumento da taxa de cobertura ou antigiro, gerando maior tempo para

atendimento das demandas da área meio em benefício da área fim.