PROVA ESTACIO - CONTABILIDADE - RH, Provas de Contabilidade

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Avaliação: GST0341_AV1_201201420164 » CONSULTORIA INTERNA DE RH

Tipo de Avaliação: AV

Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data:

1 a^ Questão (Cód.: 96244)

Pontos: 0,5 / 0,

A consultoria pode ser vista, de forma simplista, como uma relação de ajuda. Pode-se afirmar que a consultoria sustenta-se sobre três pilares:

Experiência; confiabilidade; cliente Profissionalismo; confiabilidade; parceria Profissionalismo; assistencialismo; parceria Assistencialismo; experiência; cliente Parceira; assistencialismo; confiabilidade

2 a^ Questão (Cód.: 96436)

Pontos: 0,0 / 0,

Segundo a consultora Elizenda Orlickas ,¿Prover a organização de informações descentralizadas de um projeto de consultoria interna de Recursos Humanos¿. Este conceito refere-se :

A metodologia de uma consultoria interna de Rh Ao papel do consultor interno de RH A uma fase de implantação de uma consultoria interna de Rh Ao objetivo de uma consultoria interna de Rh A visão generalista de uma consultoria interna de Rh

3 a^ Questão (Cód.: 96270)

Pontos: 0,0 / 1,

No entendimento de Neves Jr., em função da carga de trabalho rotineiro o pessoal interno não consegue desenvolver e executar novos projetos. Nesses casos, o Consultor é contratado para desenvolver e viabilizar estas ações que irão proporcionar sensíveis ganhos à organização. Por exemplo, caracteriza um Projeto voltado para os Trabalhos de Avaliação Conjunta:

Viabilização de ações para obtenção de empréstimos, financiamentos de equipamentos, planos de marketing, Programas de Relacionamento, Planejamento estratégico, etc., de forma a liberar recursos em um prazo significativamente menor que um leigo. Transferência de know-how ao pessoal interno e terceirizado para que possam fazer o trabalho sozinho preparando a equipe em novas técnicas ou abordagens ou ainda repassando informações sobre novos produtos. Dinamização dos processos de desenvolvimento de pessoal por meio da realização de eventos formais e informais que visem o despertar do potencial dos funcionários visando seu crescimento profissional. Necessidade de uma opinião independente sobre determinado projeto ou procedimento na empresa minimizando as possibilidades de falhas no projeto e evitando-se gastos futuros não previstos. Atuação, junto aos executivos da organização, para a análise de processos e/ou análise de dados e informações estratégicas que irão definir os caminhos a serem trilhados.

4 a^ Questão (Cód.: 96424)

Pontos: 0,0 / 1,

Para um cliente prolixo ou detalhista, por exemplo, um parceiro que acrescentaria valor seria:

Um parceiro autônomo Um parceiro que valorizasse o background e a competência Individual Um consultor empreendedor Um Consultor com perfil voltado para a objetividade e sentido prático Um parceiro que realizasse reuniões diárias com todos os consultores internos para o acompanhamento do projeto

5 a^ Questão (Cód.: 96245)

Pontos: 0,0 / 0,

No entendimento de Guimarães, atividade de consultoria é caracterizada por algumas fases que marcam diferentes momentos da relação e envolvem condutas éticas específicas. Aquela que NÃO compõe esta fase é:

Contrato de trabalho Implantação de mudanças Avaliação ou término Diagnóstico e planejamento Atendimento individual

6 a^ Questão (Cód.: 96770)

Pontos: 0,5 / 0,

¿Prover a organização de informações descentralizadas¿. A frase acima refere-se a um dos objetivos da implantação de uma consultoria:

Por processo Nenhuma das respostas anteriores Externa de RH Por projeto Interna de RH

7 a^ Questão (Cód.: 96315)

Pontos: 0,0 / 1,

Para Orlickas, a consultoria interna de RH é um processo de mudança e pode gerar medos e ansiedades gerando, normalmente, oposições a serem superadas pelo Consultor, portanto, ele deverá estar preparado para identificar o tipo de resistência para superá-la. A postura mais adequada para resolver dificuldades geradas por Questionamentos Infindáveis é:

10 a^ Questão (Cód.: 96416)

Pontos: 0,0 / 1,

É correto afirmar que:

Consultoria total é muito utilizada na área de Tecnologia da Informação e faz uso de metodologias e técnicas administrativas procurando atender ao caso específico da empresa A consultoria especializada atua nos problemas que afetem a totalidade da organização A consultoria Total integrada é a que consolida serviços em empresas globalizadas e que atua em países diferentes A Consultoria de pacote transfere as metodologias e técnicas administrativas para a empresa sem adequação a realidade atual da empresa Consultoria artesanal é atualmente a mais contratada por atuar diretamente na área do conhecimento, possibilitando o desenvolvimento mais rápido por um menor custo.