PERGUNTA 1
Considerando o nível de atuação na organização, os gestores de primeira linha situam-se
no plano base da pirâmide organizacional. Geralmente são identificados como:
a.
Supervisores – gerenciam apenas tarefas operacionais.
b.
Supervisores – gerenciam apenas trabalhadores operacionais.
c.
Gerentes – gerenciam apenas outros gerentes.
d.
Gerentes – gerenciam outros gerentes de níveis mais baixos.
e.
Chefes táticos – gerenciam apenas tarefas táticas.
PERGUNTA 2
O administrador de sucesso depende de como consegue lidar com o desenvolvimento de
envolver a capacidade de transformar os conhecimentos teóricos e situacionais em ações,
nos níveis:
a.
Estratégico, tático e operacional.
b.
Estratégico, tático e humano.
c.
Estratégico, humano e operacional.
d.
Estratégico, conceitual e operacional.
e.
Alto, baixo e médio da organização.
PERGUNTA 3
Para um bom desempenho como gestor, o administrador deve desenvolver habilidades
necessárias para o trato organizacional e negocial. De forma geral, as características
básicas de um bom administrador são, entre outras (aponte a alternativa incorreta):
a.
Liderança.
b.
Autossubjetividade.
c.
Pensamento analítico.
d.
Comportamento flexível.
e.
Comunicação oral.
PERGUNTA 4
Mintzberg (apud STONER, 1999) estudou e definiu o que pode ser chamado de papéis
dos administradores nas empresas. Eles são divididos em três categorias ou papéis:
a.
Interpessoais, formacionais, decisoriais.
b.
Interpessoais, informacionais, decisoriais.
c.
Pessoais, informacionais, decisoriais.
d.
Extrapessoais, informacionais, decisoriais.
e.
Interpessoais, conceituais, decisoriais.