

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Encontra documentos específicos para os exames da tua universidade
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
O planejamento estratégico é uma ferramenta crucial para as empresas, pois permite combater dificuldades e aproveitar melhor as oportunidades do mercado. Não se trata apenas de empresas tradicionais, mas também de instituições financeiras, bancos e microempresas. O planejamento estratégico contribui para a administração estratégica, sendo essencial para a gestão de resultados. A maioria das empresas ainda utiliza técnicas antigas de planejamento a longo prazo, que não permitem intervenção caso o cenário atual mude. É necessário planejar e projetar o futuro para tornar o trabalho produtivo e bem-sucedido. O planejamento estratégico deve abranger todos os funcionários da empresa, estabelecer diretrizes organizacionais e desenvolver uma estratégia organizacional. A falta de análise de mercado e interna é uma falha comum em empresas, que deve ser superada para obter resultados satisfatórios.
Tipologia: Notas de estudo
1 / 2
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!


Diego Frade Prof. Felipe Abreu
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de grande importância para as empresas. Medidas tomadas a partir dele fazem com que as dificuldades sejam combatidas com mais facilidade, pelo fato de já se conhecer do problema e ter um plano de ação, além de aproveitar melhor as oportunidades de mercado. Este tipo de planejamento não se restringe a um tipo de empresa. Instituições financeiras, bancos, microempresas e qualquer outro tipo de negócio deve utilizar desta ferramenta para decidir os rumos que sejam de seu interesse. O planejamento estratégico tem contribuição para a administração estratégica. Não se deve tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados. A maioria das empresas ainda utilizam técnicas antigas de planejamento a longo prazo, que se baseiam na extrapolação das situações passadas. Essa técnica foi desenvolvida na década de 1950 com influência da tecnologia de planejamento de países com economia planejada a longo prazo. Os lucros eram calculados para projeções de 10 anos ou mais e não permitem que tenha intervenção caso o cenário atual mude. Como o planejamento anual que muitas organizações seguem podem impedir que elas reajam às mudanças, ameaças e a oportunidades. É necessário planejar e projetar o futuro para tornar o trabalho produtivo e bem-sucedido. São necessários líderes que dominem estas práticas. O projetar e planejar envolverá as decisões de como agir com base no que o ambiente mostra e como ele estará.
A projeção futura e o planejamento devem se encontrar num ponto em que se possa traçar uma estratégia. A premissa que rege esta manobra é a Administração Estratégica, com uma compreensão clara na empresa de quem realmente é, sua capacidade, valor para os clientes e de como mantê-los. O conceito de administração estratégica é definido como um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto integrado. O processo atual de administração vem sendo dominado pelo diretor chefe (CEO) e pelo presidente. Um bom CEO e capaz de criar um processo de administração estratégica que envolva todos membros de diversas áreas e níveis hierárquicos. Para o sucesso de uma empresa, elas devem mudar o tipo de plano de mercado que utiliza e começar a usar o processo de planejamento estratégico. Ele deve abranger todos os funcionários da empresa, estabelecer a diretriz organizacional mostrando quais são suas metas. Desenvolver uma estratégia organizacional e implementá-la e observar os resultados. Caso os resultados obtidos não forem satisfatórios deve-se repensar todo o plano criado. Uma falha nas empresas é a falta de análise de mercado e a análise interna. Colocar em foco quais as falhas, os pontos fortes e onde quer chegar é fundamental. Pelo que se observa do mercado, elas estão buscando apenas o sucesso, sem analisar se o plano implementado é falho ou não, o que faz que elas cometam o mesmo erro diversas vezes.