FATEC Carapicuiba
Disciplina: MSILO
Profa. Ana Cristina
EDSON LUIZ FOGO, 2090053
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da
produção. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2009. p. 480-519.
RESUMO CAPÍTULO 16: “Planejamento e controle de projetos”
Projeto é um conjunto de atividades que tem um início e fim definidos,
perseguem uma meta definida, possuem algum grau de complexidade, usam um
conjunto definido de recursos e é usualmente único, não um empreendimento
repetitivo. Todos os projetos lidam com algum grau de incerteza.
O gerenciamento ou gestão de um projeto tem cinco estágios, quatro dos quais
são relevantes para o planejamento e controle do projeto: entendimento ou
compreensão do ambiente do projeto; definição do projeto; planejamento do projeto;
execução técnica (por sua natureza, este estágio pode envolver a execução de múltiplas
atividades diferentes que podem utilizar uma grande variedades de tecnologias); e
controle do projeto. Sistemas de gestão de projeto da empresa podem ser usados para
integrar todas as informações necessárias para planejar e controlar projetos.
É importante compreender o ambiente em que o projeto acontece porque esse
ambiente compreende todos os fatores que podem afetar o projeto durante sua vida e
determina o contexto, as circunstâncias nas quais o projeto é executado e considera os
vários grupos de interesse (stakeholders) envolvidos. Stakeholders diferentes darão
ênfase a diferentes aspectos do projeto, a inclusão do maior número de pessoas no
projeto desde o estágio inicial é útil para a prevenção de objeções e problemas nos
estágios mais avançados do projeto.
Os três diferentes elementos que definem um projeto são:
- objetivos: ajudam a proporcionar uma definição do estado final, que pode ser usado
para monitorar o progresso e identificar quando o sucesso foi atingido;
- escopo: identifica o conteúdo de trabalho, seus produtos ou resultados, ou seja, a
exata faixa de responsabilidade assumidas pelo gerenciamento do projeto;
