ESTILOS DE LIDERANÇA
Estilo VISIONÁRIO: Canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados, tem um efeito fortemente
positivo e é apropriado quando ocorrem mudanças que exigem uma nova visão ou quando é necessário
uma orientação clara.
Neste pilar estão as pessoas que instigam e entusiasmam os outros a terem uma visão de futuro. Elas
motivam o processo de mudança, tem a criatividade muito desenvolvida, adaptabilidade e flexibilidade.
Estilo CONSELHEIRO: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organização, tem um efeito
muito positivo e apropriado quando é necessário ajudar um empregado a ser mais eficiente, melhorando as
suas capacidades de longo prazo. Muito utilizado para resgatar um integrante do grupo que, por motivos
pessoais ou profissionais isola-se do grupo o que é motivo de preocupação ao líder. Serve também para
conhecer-se as pessoas sob o comando.
Estilo RELACIONAL: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas, tem um efeito positivo
e é útil para resolver conflitos no grupo, motivar nos períodos difíceis e melhorar o relacionamento entre as
pessoas. Proporciona a maturidade no grupo possibilitando o conhecimento mútuo entre os integrantes do
grupo. Importante no dia-a-dia de uma equipe que poderá ser empregada em alguma situação que
necessite essas características e coloque o grupo em risco.
Estilo DEMOCRÁTICO: Valoriza o contributo de cada um e obtém o empenho de pessoas através da
participação, tem um efeito positivo e apropriado quando o intuito é conseguir a adesão ou consenso. Assim
como o tipo democrático de liderança, deve ser utilizado com sabedoria em momentos que seja realmente
preciso a opinião de todos os integrantes do grupo.
Estilo COERCITIVO: Facilita em atingir objetivos difíceis e estimulantes, tem um efeito muito negativo se
mal executado, mas é bastante útil quando se pretende levar uma equipe competente e motivada a
produzir resultados de elevada qualidade.Este estilo pode ser empregado em situações de risco iminente,
ou para evitar o comprometimento de pessoas e grupos em operações de segurança. Utilizado
Em situações imperativas como durante uma crise, hostil tomada do poder Iminente, catástrofe (terremoto,
incêndio) ou com funcionários -problema.
Estilo DIRIGISTA: Acalma os receios dando instruções claras em situações de emergência, tem efeito
negativo em situações normais, mas é imprescindível em situações de crise.Estilo interessante para ser
utilizado para grupos recém formados, onde o comprometimento e conhecimento mútuo ainda não foram
devidamente alcançados
GESTOR DE SEGURANÇA PRIVADA NA LIDERANÇA HORIZONTAL E VERTICAL
Entende-se por segurança privada a atividade proativa, preventiva, complementar à segurança pública,
executada para a preservação da ordem pública e da incolumidade das pessoas e do patrimônio, que tem
por objetivo auxiliar as forças de segurança pública a reduzir a criminalidade, exercida por pessoas de
direito privado, através de profissionais qualificados ou com emprego de tecnologias e equipamentos,
mediante regulamentação e controle diretos do poder público.
São consideradas atividades de segurança privada:I - vigilância patrimonial – exercida dentro dos limites
dos prédios e edificações, urbanos ou rurais, públicos ou privados, com a finalidade de proteger os bens
patrimoniais; II - transporte de valores – consiste no transporte de numerário, bens ou valores, mediante a
utilização de veículos, comuns ou especiais;III - escolta armada – visa a garantir o transporte de qualquer
tipo de carga ou de valores; IV - segurança pessoal – exercida com a finalidade de garantir a incolumidade
física de pessoas;e V - curso de formação – tem por finalidade formar, especializar e reciclar os vigilantes
DIFERENCIAÇÃO.
Estrutura departamental ligada ao ambiente externo à empresa tende a formar o que chamamos de
diferenciação. Cada departamento desenvolve sua própria perspectiva dos objetivos da empresa e como
alcançá-los. Cada Equipe tende a possuir seu “modus operanti”, de acordo com seu chefe. Há uma certa
descentralização de lideranças, uma delegação de compromisso com a empresa.
Lembre-se:
“ O sucesso e competência do Gestor está em sua capacidade de produzir o sucesso das equipes que
tem a seu dispor sempre levando em conta a cultura da empresa a que pertence”
A organização requer coordenação (processo de integrar as atividades das diversas equipes separadas a
fim de perseguir os objetivos organizacionais eficazmente).Sem a coordenação as pessoas perdem a visão
de seus papéis dentro da organização e passam a perseguir seus próprios interesses, comprometendo a
liderança do Gestor.
DIRIGIR é o processo de dirigir esforços coletivos para um propósito comum. Significa interpretar os planos
