UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
Administração de Empresa
Natália Sueli dos Santos Martins – RGM 29293642
William Santos do Nascimento - RGM 33833354
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – Kodak e Xerox
São Paulo - SP
2023
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Trabalho de multidisciplinar, Resumos de Administração Empresarial
Trabalho modelo multidisciplinar
Tipologia: Resumos
2023
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
Administração de Empresa Natália Sueli dos Santos Martins – RGM 29293642 William Santos do Nascimento - RGM 33833354 PROJETO MULTIDISCIPLINAR – Kodak e Xerox São Paulo - SP 2023
Natália Sueli dos Santos Martins – RGM 29293642 William Santos do Nascimento - RGM 33833354 ESTUDO DE CASO – Kodak e Xerox Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar, na Universidade Cruzeiro do Sul. Tutor(a): Márcio Francisco São Paulo - SP 2023
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO
- Contexto Histórico – Kodak
- Xerox
- Inovação e o modelo de negócio principal
- Os principais entraves
- Revisão da literatura
- CONCLUSÃO
- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. INTRODUÇÃO
De acordo com Gil (1994, p.42), “a pesquisa tem um caráter pragmático, e um processo formal e sistemático de desenvolvimento do método cientifico. O objetivo geral da pesquisa é descobrir respostas para problemas mediante o emprego de procedimento científico.” O objetivo de estudo desse caso é a empresa Eastman
Kodak Companpany e a Xerox Corporatione fundada em Rochester, Estados Unidos.
As constantes transformações do mercado, submerge companhias buscar inclusão em teus quadros de novos funcionários e ferramentas, passando entender e aprofundar os investimentos marketing que torna viável ferramentas implantação de ferramentas de inovação e busca de novos públicos. De acordo com Porter (1989), existe cinco característica competitivas que determina a adaptação de um setor: poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, poder de competição dos concorrentes, ameaça de novos concorrentes, ameaças de produtos e serviços substitutos. Não podemos de deixar de observar organização como sendo um incubadora para novos projetos em processo constante de inovação, capaz de manter sustentabilidade econômica, portanto buscamos analisar pela ótica do marketing as estratégias e erros cometidos.
Xerox A Xerox possui uma história rica em matéria de inovação. Tendo inventado a Ethernet, ajudámos a lançar as bases da Internet atual. E uma empresa americana fundada no ano de 1906, na cidade de Rocheste, Estados Unidos. originalmente chamada de THE Haloid Photographi Company, a empresa, cuja fundação é atribuída a Joseph C. Wilson e Chester Carlson, era especializado na produção de filme e equipamentos fotográficos. Foto Copiadora A empresa, no entanto, foi fundada pelo avô de Wilson. Uma vez no comando, ele enxergou uma oportunidade de ouro em 1946 ao investir na produção de uma
invenção registrada em 1938 por Carlson, considerado pai da tecnologia de fotocopias, apenas em 1959, que chegou ao mercado o modelo 914, o aparelho, totalmente automatizado, se transformando em um dos produtos de maior sucesso, é importante salientar que evolução teve papel importante na evolução do computador pessoal. Evolução da Logo Marca
3. Inovação e o modelo de negócio principal Kodak dominava todo o processo de fotográfico e por deter monopólio das maquinas, filme, lâmpadas de flash, o papel e os insumos da revelação e com visão estagnada que lançamento de um maquina digital viria canibalizar as vendas dos filmes tornando inviável negócio Modelo de negocio da Xerox, foi construído em cima de grandes copiadoras altamente lucrativas que passou sofre um declínio com chegada da digitalização. Para sobrevir busco sistema inovador, mas, muito caro para que fazia pouco mais do que automatizar trabalho, apenas décadas mais tarde com queda do custo de hardware e com desenvolvimento de software se tornaria possível. Os principais entraves
inovação se dá através do Manual de Oslo (OCDE, 2018), o qual introduz o conceito de inovação da seguinte forma: Uma inovação é um processo ou produto novo ou melhorado (ou a combinação dos mesmos) que se difere significativamente dos produtos ou processos de unidades anteriores e, que foi colocado à disposição de potenciais usuários (produto) ou posto a uso pela unidade [Tradução dos Autores]. Em um outro aspecto é importante visualizar o conceito de capacidade tecnológica, em uma definição mais clássica, Vega-Centro (1978) define capacidade tecnológica como uma atividade com foco sistemático, criativo/inventivo que busca novos conhecimentos em nível de produção. Já em definições mais contemporâneas, a capacidade tecnológica é definida para Lall (1992) como “A maneira com que a firma absorve, processa, cria, muda, e gera aplicações técnicas factíveis (novas tecnologias, novos processos, novos produtos, novas rotinas), junto da fronteira do conhecimento”. Diferentemente, Hansen e Ockwell (2013) definem as capacidades tecnológicas como “Recursos necessários para gerar e administrar a mudança tecnológica, incluindo, habilidades, conhecimento, experiência e sistemas organizacionais” [Tradução dos Autores]. Para Sobanke (2014) a capacidade tecnologia é um dos fatores que afetam o desenvolvimento econômico e a competitividade internacional através de funções e atividades, sendo a inovação uma delas. Outro importante conceito, complementar a capacidade tecnológica é a capacidade de inovação, que Zawislak (2012, p.17) define como: O processo de aprendizado tecnológico da firma traduzido em desenvolvimento tecnológico e as capacidades de operações, assim como as rotinas transacionais e gerenciais representadas pelas capacidades gerenciais e transacionais. A integração entre essas quatro capacidades promove efetivamente inovação que cria vantagens competitiva [Tradução dos Autores].
5. CONCLUSÃO
Esse trabalho teve por objetivo analisar a capacidade tecnológica e de inovação de duas companhias que foram pioneiras em seus segmentos. Ambas as empresas apresentaram inovações, porém diferem não somente no tipo das inovações obtidas, mas também nos níveis de capacidade de transformação do plano de negócio. O trabalho pode contribuir de teoricamente, pois traduziu e adaptou o roteiro estabelecido por Lall (1992) para a análise da capacidade de inovação de uma empresa, aplicando esse roteiro ao ambiente de negocio e processo de entrega de valor criação de produtos.