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Trabalho EST Ergonomia, Trabalhos de Segurança do Trabalho

Trabalho sobre ergonomia no ambiente de trabalho. Engenharia de segurança do trabalho

Tipologia: Trabalhos

2020

Compartilhado em 19/04/2020

adriano-agnoletto
adriano-agnoletto 🇧🇷

4.5

(2)

5 documentos

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Curso: Engenharia de Segurança do Trabalho
Disciplina: Ergonomia
Responsável: Luiz Roberto Pires Domingues Junior
Contatos: (61)81277624 e luizr.dominguesjr@gmail.com
Identificação da tarefa: Tarefa 3. Terceira tarefa da disciplina. Envio de arquivo.
Pontuação: 15 pontos de 40
TAREFA 3
A Análise Ergonômica do Trabalho é ação fundamental do engenheiro de segurança pois o
risco ergonômico é o risco transversal pois ele perpassa todos os outros riscos e
aprofunda a análise da organização do trabalho em si. Assim tendo por base inicial o
contido na apostila no que se refere este assunto, vamos analisar um caso hipotético aqui
descrito e descreva os problemas que podem ser identificados, e as proposições de solução,
numa lógica ergonômica:
Kátia é funcionária de um grande magazine, sendo responsável pelo atendimento aos
clientes. Para atuar nesta área os funcionários passam por uma seleção rigorosa, pois a
cultura da empresa é que o cliente deve ser sempre bem atendido. A visão da empresa é
“transformar os clientes em parceiros efetivos da empresa”. Temos até aqui duas questões
para avaliação: O que é atender ao cliente? O que é satisfazer o cliente?
Kátia realiza uma série de tarefas que são muito diferentes entre si, as mais
frequentes são:
1. trocar as mercadorias; 2. Emitir as notas fiscais; 3. Controlar a venda de cartão da loja
(novos associados); 4. Tirar dúvidas sobre promoções, produtos e serviços; e 5. Embalar
produtos para presentes.
Além disso, ela deve “zelar pelo posto de trabalho”, assegurar a manutenção
dos equipamentos, operar o sistema de som para transmitir recados para o interior da loja. A
frequência das tarefas varia tanto em função do dia do mês quanto de datas especiais. Assim,
no inicio de cada mês aumentam significativamente o número de trocas de mercadorias, o uso
do sistema de som e as dúvidas sobre promoções. Próximo das datas comemorativas, a
quantidade de embalagens para presentes e a emissão de notas fiscais também aumentam.
Para dar conta destas variações sazonais são contratados trabalhadores por tempo
determinado. Mesmo assim aumenta o trabalho de todos, não dando tempo de respirar.
Algumas tarefas são atribuídas aos trabalhadores mais experientes e que têm contrato por
tempo indeterminado, como é o caso de Kátia (emissão de nota fiscal, entrada no sistema).
Em muitas situações, eles também ajudam aos que chegaram interinamente, pois existe muita
coisa para os de contrato por tempo determinado aprender.
O serviço de atendimento ao cliente possui uma variação durante o dia. Em
períodos normais, o maior fluxo se situa entre as 11horas a 13 horas e entre as 18 e 20 horas.
A jornada de trabalho da Kátia é de 8 horas e sue turno engloba o horário noturno de pico
descrito acima. No seu turno, outros três colegas também atendem aos clientes. Segundo sua
própria avaliação: “cada um faz a mesma coisa de um jeito diferente”.
Suas principais queixas se relacionam ao que ela chama de “quantidade de
trabalho”. Ela diz que não consegue terminar uma tarefa sem ter outra para fazer, e essa
outra é frequentemente muito diferente da primeira. Os clientes na sua avaliação, estão
sempre com pressa, não gostam de fila, e em sua maioria são muitos exigentes.
O pior de tudo, para Kátia, são as condições de trabalho:
1. O balcão de atendimento é muito baixo para a sua estatura; 2. O computador muito útil,
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Baixe Trabalho EST Ergonomia e outras Trabalhos em PDF para Segurança do Trabalho, somente na Docsity!

Curso : Engenharia de Segurança do Trabalho

Disciplina : Ergonomia

Responsável : Luiz Roberto Pires Domingues Junior

Contatos : (61)81277624 e [email protected]

Identificação da tarefa : Tarefa 3. Terceira tarefa da disciplina. Envio de arquivo.

Pontuação : 15 pontos de 40

TAREFA 3

A Análise Ergonômica do Trabalho é ação fundamental do engenheiro de segurança pois o

risco ergonômico é o risco transversal pois ele perpassa todos os outros riscos e

aprofunda a análise da organização do trabalho em si. Assim tendo por base inicial o

contido na apostila no que se refere este assunto, vamos analisar um caso hipotético aqui

descrito e descreva os problemas que podem ser identificados, e as proposições de solução,

numa lógica ergonômica:

“Kátia é funcionária de um grande magazine, sendo responsável pelo atendimento aos

clientes. Para atuar nesta área os funcionários passam por uma seleção rigorosa, pois a

cultura da empresa é que o cliente deve ser sempre bem atendido. A visão da empresa é

“transformar os clientes em parceiros efetivos da empresa”. Temos até aqui duas questões

para avaliação: O que é atender ao cliente? O que é satisfazer o cliente?

Kátia realiza uma série de tarefas que são muito diferentes entre si, as mais

frequentes são:

1. trocar as mercadorias; 2. Emitir as notas fiscais; 3. Controlar a venda de cartão da loja

(novos associados); 4. Tirar dúvidas sobre promoções, produtos e serviços; e 5. Embalar

produtos para presentes.

Além disso, ela deve “zelar pelo posto de trabalho”, assegurar a manutenção

dos equipamentos, operar o sistema de som para transmitir recados para o interior da loja. A

frequência das tarefas varia tanto em função do dia do mês quanto de datas especiais. Assim,

no inicio de cada mês aumentam significativamente o número de trocas de mercadorias, o uso

do sistema de som e as dúvidas sobre promoções. Próximo das datas comemorativas, a

quantidade de embalagens para presentes e a emissão de notas fiscais também aumentam.

Para dar conta destas variações sazonais são contratados trabalhadores por tempo

determinado. Mesmo assim aumenta o trabalho de todos, não dando tempo de respirar.

Algumas tarefas são atribuídas aos trabalhadores mais experientes e que têm contrato por

tempo indeterminado, como é o caso de Kátia (emissão de nota fiscal, entrada no sistema).

Em muitas situações, eles também ajudam aos que chegaram interinamente, pois existe muita

coisa para os de contrato por tempo determinado aprender.

O serviço de atendimento ao cliente possui uma variação durante o dia. Em

períodos normais, o maior fluxo se situa entre as 11horas a 13 horas e entre as 18 e 20 horas.

A jornada de trabalho da Kátia é de 8 horas e sue turno engloba o horário noturno de pico

descrito acima. No seu turno, outros três colegas também atendem aos clientes. Segundo sua

própria avaliação: “cada um faz a mesma coisa de um jeito diferente”.

Suas principais queixas se relacionam ao que ela chama de “quantidade de

trabalho”. Ela diz que não consegue terminar uma tarefa sem ter outra para fazer, e essa

outra é frequentemente muito diferente da primeira. Os clientes na sua avaliação, estão

sempre com pressa, não gostam de fila, e em sua maioria são muitos exigentes.

O pior de tudo, para Kátia, são as condições de trabalho:

1. O balcão de atendimento é muito baixo para a sua estatura; 2. O computador muito útil,

mas cria um monte de problemas, pois a interface do programa não é amigável e se confunde

com o plano de fundo da tela; 3. O software utilizado é confuso e gera erros: “se todas as

funcionárias erram, tem algo errado com o software”; 4. A cadeira que ela utiliza não

permite a regulagem; 5. A mesa para o computador não dá suporte para escrever e não há

espaço para o teclado e o mouse; e 5. A impressora é matricial, lenta, fica distante do

computador, pois serve a outros serviços além da emissão da Nota Fiscal, mas fica perto dos

clientes.

No final da jornada de trabalho, Kátia diz sentir cansaço visual, dor na coluna

lombar, nos ombros e nos pés. Nos períodos de maior movimento, ela diz que se estressa

demais e fica ansiosa antes mesmo de começar o trabalho. Kátia acha muito estranho ter

todos esses sintomas. Para ela com apenas 21 anos de idade, parece estar ficando velha

demais. Todo esse cansaço acaba por atrapalhar seus estudos na universidade (que ela cursa

de manhã),e isso já começa a preocupa-la.”

O texto tem tamanho livre. Vale 15 pontos desde que você envie no prazo determinado e

alcance os objetivos propostos.

Monitoramento

A análise Ergonômica não finaliza o assunto sobre prevenção dos riscos ergonômicos nesta

empresa. Após as medidas corretivas apresentadas serem implementadas, será necessário que

seja realizado monitoramento dos riscos, a fim de medir sua eficácia.

O monitoramento deverá considerar:

a) Conforto térmico, acústico;

b) Avaliações médicas;

c) Informações prestadas pelos trabalhadores;

d) Conscientização postural dos trabalhadores;

ITEM ANALIZADO PROBLEMA CONSEQUENCIAS SOLUÇÃO^

ESPECIFICAÇÃO /

OBSERVAÇÃO

ERGONOMIA

ORGANIZACIONAL

Quantidade e distinção de tarefas por funcionário Queda na qualidade e na velocidade do atendimento, funcionários cansados e pouco produtivos : Redução das tarefas distintas para no máximo duas tarefas que estajam de alguma forma relacionadas entre si, como por exemplo: (1) Trocar mercadorias e embalar produtos para presentes ou (2) controlar a venda de cartão da loja e tirar dúvidas sobre promoções, produtos e serviços. Aumentar quantitativo de funcionários fixos e redistribuir as funções Falta de programação para aumento de tarefas em função de datas Sobrecarga e cansaço dos funcionários Elaborar calendário anual correlacionando as áreas que possuem aumento de tarefas com respectivas datas, para se elaborar planos de atendimento que possam suprir às demandas no período. Se houver necessidade, aumentar o quantitativo de funcionários por meio dos contratos temporários, já viabilizado no estudo para elaboração do calendário. Falta de treinamento para os funcionários recém-contratados. Lentidão e queda de qualidade do atendimento A partir do estudo feito com o calendário é possível prever quando e em quais funções aumentarão sua demanda por funcionários, a partir disso, pode-se contratá-los previamente com tempo necessário para que seja realizado um treinamento geral para cada função Horários de picos e padronização do atendimento Sobrecarga, lentidão e queda de qualidade no atendimento Concentração do número de funcionários em horários de picos e treinamento prévio para padronização de atendimento ERGONOMIA COGNITIVA Computador e Software Lentidão e dificuldades no atendimento Buscar técnicos para corrigir os problemas Impressora longe e cumprindo múltiplas funções Lentidão no atendimento Adquirir novas impressoras e realocá-las em pontos estratégicos Conforto acústico Desconforto: causado pelo barulho gerado pela impressora matricial Trocar por uma impressora menos barulhenta; ou enclausurar a impressora matricial através de caixa