Asertividad Empresarial: Clave para una Buena Gestión, Ejercicios de Microeconomía

¡Descarga Asertividad Empresarial: Clave para una Buena Gestión y más Ejercicios en PDF de Microeconomía solo en Docsity!

ASERTIVIDAD EMPRESARIAL, CLAVE PARA UNA BUENA GESTIÓN

JAVIER RICARDO DOMINGUEZ PAEZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDÌO, COMUNICACIÒN ASERTIVA PARA LOS

NEGOCIOS

DR. BERTHA INES TOBÒN

19 DE OCTUBRE DE 2020

ASERTIVIDAD EMPRESARIAL, CLAVE PARA UNA BUENA GESTIÓN

La asertividad es uno de los pilares dentro de la estructura organizacional, constituyendo un principio o herramienta fundamental para dar respuesta oportuna y eficiente al campo de acción en que se desenvuelve la organización. Los gestores de las empresas deben tener en claro la manera de ejecutar la asertividad dentro de la corporación: [ CITATION EAE \l 9226 ]

1. Orientación activa: Tener una proyección de las metas y conocer las fortalezas propias y de cada integrante de la organización permite mayor productividad dentro de la compañía.}
2. Capacidad Laboral: La asertividad es la piedra angular de la comunicación y es necesario que cada individuo tenga autocontrol de sus emociones, actitudes y aptitudes en el medio en que desarrolla las tareas y/o responsabilidades.
3. Control de ansiedades y temores: Cada líder debe tener la capacidad de redireccionar las debilidades y amenazas personales y de su entorno, en oportunidades y fortalezas que le permitan cumplir con los objetivos trazados de manera eficiente.
4. Relaciones interpersonales: Una persona asertiva da a conocer lo que piensa o siente (ideales) de manera respetuosa hacia los demás, tiene autoconfianza y una mente abierta a los cambios para reconocer la manera correcta en la que debe ejecutar sus responsabilidades y/o tareas. Por consiguiente, mantiene en un constante feedback con su mapa organizacional (subordinados y superiores).
5. Capacidad Negociadora: Los gestores de proyectos deben tener una escucha activa, anticiparse a los factores que pueden influir en su idea de negocio, entablar buenas relaciones interpersonales para emprender exitosamente. un mentor es consciente de las capacidades, virtudes, fortalezas y debilidades de sí mismo y de su entorno a la hora de negociar. Los lideres deben ser promotores de cambio, por tanto, es necesario que identifiquen los perfiles de cada uno de los miembros de su organización para poder potencializar las virtudes y cualidades con que cada uno cuenta para el cumplimiento de los objetivos y el crecimiento de la compañía. Cabe resaltar, que cada empresa es una esfera dinámica y que cada gerente debe incentivar a sus empleados para dar soluciones a las adversidades que impone el mercado.

Bibliografía