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RRA UNIVERSITAT DE BARCELONA O Facultad de Economía y Empresa Problemas de Administración de la Empresa Tema 6: Decisiones Asignatura: Administración de la Empresa Departamento de Economía y Organización de Empresas Curso 2012-2013 Facultad de Economía y Empresa Departamento de Economía y Organización de Empresas Problemas de Economia de la Empresa DECISIONES PROBLEMA 1 GANGA S.A. es una empresa que se dedica a la comercialización de bienes de consumo destinados a las tiendas de “TODO A 0,60”. Esta empresa quiere ampliar su cifra de negocio entrando en un nuevo mercado. Por este motivo, realiza un estudio sobre la demanda de su producto en cuatro zonas distintas, l, II, Ill y IV, estimando una demanda en cada zona de 11.000, 12.000, 15.500 y 17.000 unidades respectivamente. Para poder abastecer el nuevo mercado debe contar con un nuevo almacén; actualmente se alquilan tres, que tienen, cada uno, una capacidad de 11.000, 15.000 y 17.000 unidades. La estructura de costes mensuales (en miles de euros) que la empresa ha estimado para cada posible situación es la siguiente: 11.000 | 15.000 | 17.000 1 10 15 20 1H 10 17,5 15 Hi 115 16 19 Y |30 35 18 Si la probabilidad de alquilar el primer almacén es del 30%, de conseguir el segundo del 40% y el tercero del 30%, ¿cuál será su decisión óptima respecto al nuevo mercado en el que desarrollará su actividad si el objetivo que persigue es minimizar costes? Facultad de Economía y Empresa Departamento de Economía y Organización de Empresas Problemas de Economia de la Empresa PROBLEMA 3 Plastuned es una empresa dedicada a la fabricación de diversos plásticos que va a crear una nueva fábrica dedicada a la producción de un nuevo mateñal que sustituye, con wentajas de peso y de resistencia a la corrosión a warios metales empleados en la industrial del automóvil. Las altemativas de decisión existentes som: 1. Construir una fábrica intensiva en mano de obra. 2. Construir una fábrica intensiva en equipos de producción y con escasa necesidad de mano de obra. 3, Construir una fábrica medianamente intensiva en mano de obra y en equipos de producción. El criterio de decisión es minimizar los costes de producción y éstos dependen de la evolución de hos costes de la mano de obra y de los de mantenimiento y reparación (M+R) de los delicadas equipos de producción que son necesarios si no se utiliza intensivamente el factor trabajo. Existen, por consiguiente, cuatro situaciones, o estados de la naturaleza, posibles: L Mano de obra barata y costes de M + R bajos. ll: Mano de obra barata y costes de M + R elevados lll: Mamo de obra cara y costes de M + R bajos. IV. Mano de obra cara y costes de M +R elevados. Tras los diversos estudios realizados, se estima que los costes globales del proyectos en cuestión, según cuál sea la altemativa elegida y el estado del mundo o de la naturaleza que se presente, son los de la siguiente tabla: Estados de la naturaleza I Il 1 Iv Estrategia A 100 110 300 310 B 30 400 100 410 La] 95 550 105 460 Se desea saber si existe alguna estrategia dominada y determinar las estrategias preferibles según los distintos criterios de decisión aplicables en situación de incertidumbre. Facultad de Economía y Empresa Departamento de Economía y Organización de Empresas Problemas de Economia de la Empresa PROBLEMA 4 En la matriz de decsión de la siguiente tebla se recogen los resultados asociados a cada une de las estrategias o acciones (41, A2, A3) que puede seguir la empresa Cretuned, según cual sea el estado de la naturaleza (51, 52, 53] que se presente: Estados de la naluraleza 51 s2 53 Estrategla A 100 v110 140 109] 20 130 120 A3 110 120 116 Se desea sabe: sí hay alguna estrategia dominada y cuál es la alematia prelenbl=, según los difarentes eriterina de decisión aplicables en situación de incertidambre, si la empresa desea obtener un resultado tan elevado como sea posible. Facultad de Economía y Empresa Departamento de Economía y Organización de Empresas Problemas de Economia de la Empresa Dependiendo el éxito que tenga el capítulo piloto, se calculan las probabilidades de Sxito de la serie, según la siguiente tabla: Éxito de la serie Gran éxito Exito | Fracaso Éxitodel — [Granéxito [0.7 02 [01 capitulo Exito 0,25 D6 0,15 piloto Fracaso 0,05 0,115 [08 ¿Qué recomendarian a los directivos de la serie? (Solucionario mediante un árbol de decisión)
