Simulación de Decisiones Gerenciales: Ventajas y Desventajas, Apuntes de Administración de Empresas

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Juego gerencial

Henry Rosales Montagut

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BIENVENIDOS

7ma Sesión de acompañamiento

en el proceso académico

Ventajas y desventajas de la simulación de decisiones… VENTAJAS No es necesario interrumpir las operaciones de la compañía. Proporciona muchos tipos de alternativas posibles de explorar. La simulación proporciona un método más simple de solución cuando lo s procedimientos matemáticos son complejos y difíciles. La simulación proporciona un control total sobre el tiempo, debido a que un fenómeno se puede acelerar. Auxilia el proceso de innovación ya que permite al experimentador observar y jugar con el sistema. Una vez construido el modelo se puede modificar de una manera rápida con el fin de analizar diferentes políticas o escenario. Permite análisis de sensibilidad

Generalmente es más barato mejorar el sistema vía simulación que hacerlo en el sistema real. Es mucho más sencillo visualizar y comprender los métodos de simulación que los métodos puramente analíticos. Da un entendimiento profundo del sistema Los métodos analíticos se desarrollan casi siempre relativamente sencillos donde suele hacerse un gran número de suposiciones simplificaciones mientras que en los métodos de simulación es posible analizar sistemas de mayor complejidad o con menor detalle. En algunos casos, la simulación es el único medio para lograr una solución. Da soluciones a problemas sin solución analítica Permite analizar el efecto sobre el rendimiento global de un sistema de pequeños cambios realizados en una o varios de sus componentes.

Desventajas

La simulación es imprecisa y no se puede medir el grado de su imprecisión. Los resultados de simulación son numéricos, por tanto surge el peligro de atribuir a los números un grado mayor de validez y precisión. Los modelos de simulación en una computadora son costosos y requieren mucho tiempo para desarrollarse y validarse. Se requiere gran cantidad de corridas computacionales para encontrar la s “soluciones“ lo cual representa altos costos.

Los reportes gerenciales son documentos proyectados para

reunir información de gran utilidad, tanto para evaluaciones

de desempeño de la empresa como para entender la realidad

en la que ella se encuentra. Teniendo en cuenta esto, cada

reporte debe ser considerado como un factor crucial para la

toma de decisiones.

La utilización de esos reportes trae beneficios

indispensables para la optimización y el buen

funcionamiento del negocio. En el área de desarrollo, por

ejemplo, estos documentos pueden ayudar en la ejecución de

métodos más ágiles, proporcionando el soporte necesario

para que las reuniones sean más rápidas.

El informe gerencial …

Planificar la presentación del reporte… Realizados todos los factores mencionados, llega el momento en el que es necesario planificar y presentar el reporte, una de las etapas más fundamentales del proceso. Es muy importante prestar atención al volumen de información presentada, teniendo en mente que, para ser objetivo, es necesario que los datos sean filtrados para incluir solo aquellos relevantes para la presentación. El lenguaje utilizad o debe ser el correcto para el tipo de público al que va dirigida la presentación, lo que se debe tener muy en cuenta sobre todo en gráficos y afines. Seleccionar los responsables por cada proceso de producción Una vez realizada toda la planificación del reporte y llegando al momento de iniciar el proceso de producción del documento, resta la selección e identificación de cada uno de los responsables del proceso de producción.

Créditos

Docente contenidista

Henry Rosales Montagut