CASO PRACTICO 5 C
1. Determine el punto muerto de cada empresa
VALMAR SA
Coste variables: 170
Costes fijos: 25000
Produccion y ventas: 85% de (2000) = 1700 uf
PM = Cf / (Pv – Cv) = 25000 / (220-170) = 500 uf
PM = Cf / (1 – Cv/Pv) = 25000 / (1- 170 / 220) = 110000$
ALBO SA
Costes variables: 170
Costes fijos: 20000
Produccion y ventas = 75% de (1600) = 1200 uf
PM = Cf / (Pv - Cv) = 20000 / (220-170) = 400 uf
PM = Cf / (1-Cv/Pv) = 20000 / (1-170/220) = 88000$
Alcanza el umbral de rentabilidad con una cifra menor la empresa ALBO debido a que
sus costes fijos son menores.
2. Grado de apalancamiento operativo que presenta la empresa en su nivel de ventas de
600uds considerando su variación a 700uds.
En la empresa VALMAR:
AO600-700 = 1/0,1666 = 6,0024 (fotomovil)
Interpretación: un aumento de las ventas del 16.66% provocan un aumento en el
resultado de explotación del 100%.
Cuando la empresa pasa de 900 a 800 uds. Apalancamiento operativo.
AO900-800 = (800 – 900 /900) / (900 – 800) / 900 = -0.25 / -0.1111 = 2.25
Interpretación: Una disminución de las ventas del 11.11% los resultados de explotación
disminuirán en un 25%.
En la empresa ALBO:
