Proyecto de Apertura de Gimnasio en Santa Marta: Análisis de Factibilidad, Apuntes de Diseño de Sistemas

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FASE 4. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

DISEÑO DE PROYECTOS

CÓDIGO: 102058A_

PRESENTADO A:

TUTOR CRISTIAN CAMILO CHARRY

ENTREGADO POR:

GRUPO: 102058_

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

21 MAYO DEL 2021

INTRODUCCIÓN

El presente proyecto se está desarrollado con la finalidad de ver la factibilidad de abrir un Gimnasio en la Ciudad de Santa Marta en un lugar estratégico altamente competitivo debido a la cantidad de usuarios que transitan en el sector o distrito seleccionado y aunque hay competencia directa, las opciones que les brindamos a los usuarios serán priorizando segmentos para así poder captar estos clientes que de una u otra forma no encuentran un gimnasio que se acomode a sus necesidades. Esto nos llevó a pensar que dicho proyecto en el distrito seleccionado es un sector poblado y donde encontraremos tipos de usuarios o clientes que estarán interesados en tener un lugar de esparcimiento, donde puedan desarrollar actividades deportivas y que pueda tener un mejor estado físico y salud emocional.

Este nuevo gimnasio POWERFIT nace de la necesidad

constante de las personas de sentirse bien y vivir una vida saludable, por lo cual es importante ofrecer servicios de calidad, que puedan cumplir con las expectativas de los usuarios a un corto, mediano y largo plazo, y que a su vez generen una rentabilidad. En todo este proceso de planificación de prefactibilidad, y factibilidad del proyecto todo el equipo tomo decisiones que pueden ser

Para la estimación tasa de ocupación se eligieron los siguientes puntos: 90 para el año 1, 85 para el año 2 y 88 para el año 3. Se estima una tasa de ocupación alta en el primer año, con esto podemos decir que con la infraestructura obtenida con el gimnasio, las actividades que se han programado, el equipamiento, más el marketing que se realizara en el primer año es una de las estrategias que se tiene para que el gimnasio sea atractivo para poder alcanzar este porcentaje en el primer año; con respecto al año tres se estima una tasa de ocupación de 88% sería una tasa estable y que el centro deportivo puede mantener ya que es favorable para el negocio. 1.2. Analizan y estiman la demanda por segmentos.  Distribución demanda por distrito y por segmento.

Para las distribuciones de demanda por distrito y por segmento se asignaron los siguientes valores: Distrito 1 = 30%, Distrito 2 = 10% Distrito 3 = 30%, Distrito 4 = 30% y para los segmentos fueron de la siguiente manera: Deportista = 15, Aficionado = 10, Senior = 20, Ejecutivo = 30 y recuperación 25.

Una de las estrategias a implementar es poder consentir un poco a nuestros clientes, nuestro gimnasio está encaminado a la calidad, y esto nos lleva a tener un poco las cuotas altas, pero se les brinda a nuestros clientes, calidad en las instalaciones, equipo, servicio del personal, personal altamente calificado, además de su ubicación estratégica y de fácil acceso lo hace ventajoso para todas las personas. una vez que el gimnasio obtenga sus clientes fijos en los segmentos prioritarios en un año. Se le tendrá consideración al segmento de Senior, ya que es una población vulnerable y para la cual está diseñado el gimnasio; en el periodo del año 2 y 3 esta tendrá su cuota fija. SEGMENTO S

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Deportista^70 80 Aficionado^70 80 Senior^80 75 Ejecutivo^80 75 Recuperaci ón 80 75 80

1.4. Registran el precio de la matrícula para los tres primeros años que recibiría el proyecto.  Precio de matrícula y porcentaje de socios con matrícula. Del análisis de la tabla de competidores podemos decir que la meta es obtener una ocupación un poco más alta que la de nuestros competidores en el distrito 1 y la que podamos captar de los demás distritos en nuestros diferentes segmentos. Se fijaría un precio de matrícula razonable y un porcentaje de socios estables, la meta es por año alcanzar más socios al gimnasio y así se podría asegurar una buena rentabilidad en el negocio. AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Precio de matrícula:

Precio socio con matrícula:

EVIDENCIA INTERACCIÓN EN FORO COLABORATIVO

PANTALLAZO DE LO REGISTRADO EN EL SIMULADOR

2. Verifican el enlace de RESULTADOS dentro del simulador, para lo cual antes de registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información: 2.1. Planifica y registra la financiación que recibiría el proyecto para su operación  FINANCIACIÓN: Capital de la sociedad El capital de la sociedad el cual aportamos entre nosotros y los socios del gimnasio fue de 6.000.000 (seis millones) el cual cumpliría con los gastos necesarios para los diferentes gastos para el gimnasio Préstamo a largo plazo

DESGLOSE DE INGRESOS

Estimación del Balance En el balance general de PowerFit vemos un déficit o perdidas en el año 0 que es el periodo de desarrollo, en el Beneficio Neto de - 758.147, pero en los años siguientes ese déficit desaparece; esas pérdidas disminuirán el Patrimonio Neto de la sociedad en los

INDICADORES DE PLANIFICACIÓN

EVIDENCIA INTERACCIÓN EN FORO COLABORATIVO