Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Apunts 1r Administració d'empreses (TecnoCampus)
Tipo: Apuntes
1 / 9
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
PRESENTACIÓ DE L’ASSIGNATURA: (2021-2022) Avaluació : → Continuada 40% - Casos pràctics. 10% - Proves/exàmens sobre resolució d'exercicis. 10% - Treball sobre un repte actual de l’administració d’empreses. 40% - Exàmen final.
TEMA 2: PLANIFICACIÓ EMPRESARIAL
1. PREVISIÓ: Com estarà l’empresa, tant internament com externament , en el futur que vol planificar? Entorn extern: Dins de l’ entorn extern , podem diferenciar entre:
Els factors aliens a les empreses, NO controlables per a elles i que afecten a totes igual. → Com ho podem analitzar? Realitzant un PESTEL ; metodologia que ens permet identificar de manera ordenada amenaces i oportunitats de l’entorn general on es mourà el projecte empresarial. I totes les variables tenen a veure amb algun dels aspectes: ● P → Factors Polítics: Hem d’analitzar, per exemple, si el Govern del nostre país preveu un canvi en els pròxims 3- anys i quin serà l’impacte que produirà en el nostre projecte empresarial: M’afectarà d’una forma positiva o negativa? Canviarà, el govern, les condicions fiscals per les empreses?
Factors que influeixen en unes determinades empreses. ● Proveïdors: Quants n’hi ha, què ofereixen , on estan, quina reputació tenen? ● Clients: Qui són, què volen , on estan? ● Competidors: Qui són, on estan, què fan? ● Col·laboradors: Algú pot complementar-me? Entorn intern: Dins de l’ entorn intern , podem realitzar un anàlisi en totes les àrees: ● Producció: Quin producte oferim? Com el desenvoluparem? És bona la qualitat del meu producte/servei? ● Màrqueting: Com ens donem a conèixer a l’exterior? Ens donem a conèixer de forma adequada? ● Finances: Com financem la nostra activitat? Tindrem diners per finançar la nostra activitat? ● RRHH: Quines habilitats i característiques han de tenir les persones que estan al capdavant i que estan dirigint aquesta empresa. Habilitats dels empleats i motivació del personal. Tinc empleats competents? Tinc empleats motivats? DAFO: Diagnòstic de situació actual: Un cop tenim l’anàlisi intern, podrem completar tota la taula DAFO : que ens permetrà concertar els punts de l’entorn intern i extern (resum punts anteriors). És un diagnòstic de la situació actual. Concretem tots els punts de l’entorn intern i de l’extern de l’empresa. ● Anàlisi INTERN:
Tipus de plans: PLANS PERMANENTS (llarg termini) PLANS TEMPORALS (curt termini) Missió / Visió Objectius Estratègies Programes Polítiques Pressupostos PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA PLANIFICACIÓ TÀCTICA I OPERATIVA La planificació és definir la visió i missió del projecte, decidir quina és l'estratègia, els objectius que volem assolir, així com programes i pressupostos. Planificació estratègica: ● Missió: És la raó per la qual algú és plantejar crear una empresa. La identitat i personalitat. Definir què volem fer de manera breu. ( què fem, com ho fem, per a qui ho fem ) ● Visió: És la percepció del que hauria de ser l’empresa en el futur. Intentar fer una declaració d’intencions. ( què som ). → Els objectius ens permeten concretar la nostra visió, per tant, NO és el mateix concepte. ● Estratègia: Les empreses necessiten triar un patró i aquest concepte va ser definir a la meitat del segle XX. La podem definir com la forma de competir per a aconseguir avantatges competitius. I per tant, buscar què és allò que sabem que podem fer millor. ( com ho aconseguim ). Es pot buscar l’ estratègia competitiva de dues maneres:
Planificació tàctica i operativa: ● Objectius: Són els fins concrets i quantificables Seria l'últim aspecte per definir què volem aconseguir. Es fixen sobre:
