TEMA 6: ORGANITZACIÓ
Organitzar és el procés d’estructurar les relacions de treball entre els treballadors amb
l’objectiu d’assolir els objectius estratègics.
L’estructura Organitzativa és el resultat de la divisió de treball entre els membres de
l’organització i de l’establiment de mecanismes de coordinació per integrar el treball en
aquells.
L’estructura Organitzativa és resultat de:
▲La divisió de treball entre els membres de l’organització i de
▲L’establiment de mecanismes de coordinació per integrar el treball en aquells.
L’Estructura Organitzativa defineix les relacions formals de comunicació, procediments,
controls i autoritat i procés de presa de decisions. Pot fer de suport o resistir una estratègia
organitzativa.
És un element crític en el procés d’implementació de la estratègia. No està completament descrit
per un organigrama.
Estratègia i estructura tenen una relació recíproca (estan íntimament lligats). L’estructura
segueix l’estratègia.
És la cosa més inhumana que mai s’ha inventat.
Un organigrama és un diagrama que mostra que mostra l’estructura d’una organització, les
relacions i la jerarquia de les seves parts i posicions.
L’estructura configura el macro on es desenvolupen els processos interns de presa de
decisions.
No està completament descrita per un organigrama.
El disseny d’una estructura organitzativa comporta tres elements:
1. La diferenciació vertical de relacions formals que determina la línia jeràrquica
d’autoritat. Qui informa a qui.
2. La diferenciació horitzontal de tasques en departaments.
3. Els mecanismes d’integració no basats en la supervisió directa que faciliten la
coordinació de les persones i departaments.
•EL DISSENY VERTICAL
▲Principis bàsics
▲Autoritat
▲Jerarquia
▲Principis derivats
▲UNITAT DE DIRECCIÓ: Directiu única que segueix l’organització i que determina
un pla comú en què apareixen una sèrie d’objectius del sistema.
