Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


avaluació i planificació. educacio social, Apuntes de Pedagogía

Asignatura: Bases metodologiques de la investigacio educativa, Profesor: psicologia psicologia, Carrera: Pedagogia, Universidad: UB

Tipo: Apuntes

2017/2018

Subido el 08/02/2018

laiamartiferrer
laiamartiferrer 🇪🇸

4.3

(17)

9 documentos

1 / 6

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
PLANIFICACIÓ I AVALUACIÓ EN EL
CAMP DE L’EDUCACIÓ SOCIAL
1. Quins són els DESTINATARIS, els receptors directes de les
accions del projecte (nouvinguts/des, persones privades de llibertat,
dones que han patit violència masclista...) així com les seves
CARACTERÍSTIQUES PRINCIPALS (si el projecte ho
especifica) (plana 76 del mòdul 1) (1 punt).
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga avaluació i planificació. educacio social y más Apuntes en PDF de Pedagogía solo en Docsity!

PLANIFICACIÓ I AVALUACIÓ EN EL

CAMP DE L’EDUCACIÓ SOCIAL

1. Quins són els DESTINATARIS , els receptors directes de les

accions del projecte (nouvinguts/des, persones privades de llibertat,

dones que han patit violència masclista...) així com les seves

CARACTERÍSTIQUES PRINCIPALS (si el projecte ho

especifica) (plana 76 del mòdul 1) (1 punt).

En aquest cas podríem dir, que els receptors de les accions del projecte són diversos grups o col·lectius. D’’una banda, com a usuaris immediats potencials tindríem a les persones grans del barri on es du a terme el projecte (la majoria majors de 75 anys), i en aquest sentit faríem referència tant a aquelles persones grans que es troben en situació de soledat o d’aïllament físic per qualsevol motiu (barreres arquitectòniques i/o psicosocials), així com a aquelles persones grans actives que participen en la millora de la qualitat de vida de les persones grans de la seva pròpia comunitat (Coordinadora d’entitats del Poble-Sec, 2015). D’altra banda doncs, com a usuaris indirectes del mateix projecte, podem nombrar a aquelles persones que exerceixen com a cuidadores de persones grans.

2. Quin és l ’ÀMBIT D’ACTUACIÓ del projecte, el camp o espai de

treball (educació de persones adultes, lleure, cultura, animació

sociocultural...) i GEOGRÀFIC ( localització física ) (pàgina 76 del

mòdul 1) (0’5 punts).

L’àmbit d’actuació del projecte o el camp de treball és el de l’atenció a la gent gran (Dependència). La localització física del projecte es desenvolupa a una escala “micro”, en aquest cas, el projecte cobreix el barri del Poble-Sec de la ciutat de Barcelona

3. Quina és la INSTITUCIÓ de la que depèn (Ajuntament, Diputació,

Generalitat, Consorci, Associació, Cooperativa...) (plana 75 del

mòdul 1) (0’5 punts).

El projecte “Poble-Sec per a la gent gran” depèn de la Coordinadora d’Entitats del Poble-Sec, una federació que aplega entitats i associacions d’aquest barri de la ciutat de Barcelona.

4. Quin és el MARC JURÍDIC que l’empara, normativa de referència,

que justifica i dóna validesa a la intervenció (pàgina 76 i següents

del mòdul 1) (0’5 punts).

Cal esmentar prèviament, l’aprovació per part del parlament de Catalunya de la “Llei de Barris” (Llei 2/2004, de 4 de juny de 2004), que tenia com a objectiu “la millora de les condicions de vida de tota la ciutadania, especialment d’aquelles persones que resideixen en els

Activitats: Mostres, fires, esdeveniments; articles, publicacions, xarxes socials, televisió, radio; sortides a espais públics, projectes artístics.

7. Qui conforma l’equip de professionals / recursos humans: el

NOMBRE DE TOTES LES PERSONES QUE HI

TREBALLARAN i els seus PERFILS PROFESSIONALS

(pàgina 96 i següents del mòdul 1) (1’5 punts).

L’equip de recursos humans consta de 3 coordinadores de projecte, 44 voluntari/es, i 3 estudiants en pràctiques (amb perfils com integració social, psicologia, treball social i educació social), així com serveis externs com dinamitzador/es, conductors/es de transport adaptat, auxiliars, etc.( Coordinadora d’entitats del Poble-Sec, 2015)

8. D’on prové el FINANÇAMENT ECONÒMIC per portar-ho a

terme (públic, privat, propi...) o, si no hi consta, d’on creus que

podria procedir? (pàgina 99 del mòdul 1)(0’5 punts).

Les fonts potencials de finançament econòmic són: Subvencions públiques (podríem suposar que fossin de l’ajuntament de Barcelona o de la Generalitat) i subvencions privades (possiblement de centres o fundacions privades). Pel que es pot observar en l’apartat de pressupost del projecte, també es preveu com a font de finançament possible, l’aportació al Premi Josep Maria Rueda, que convoca l 'Àrea d'Atenció a les Persones de la Diputació de Barcelona.

9. En quin TIPUS D’ACTIVITATS intervé o creus que podria

intervenir L’EDUCADOR/A SOCIAL com a professional específic

(planificació,assessorament, intervenció directe, educativa...)? Raona

la resposta (1’5 punts).

L’educador social com a professional específic podria intervenir en diferents tipus d’activitats com per exemple l’assessorament als beneficiaris de les actuacions del projecte, informant i orientant a la gent gran (i familiars) que vol començar a formar part del projecte, gent gran que ja hi forma part, i persones que exerciran o que exerceixen la funció de cuidadores i/o voluntàries, doncs l’educador social està format per detectar i analitzar les carències i problemàtiques que poden ser present en les persones. En un altre tipus d’activitats on podria

intervenir seria en l’elaboració, la planificació, el seguiment i l’avaluació de les activitats que es duen a terme o que es podrien realitzar en un futur dins el projecte, tenint en compte les necessitats del col·lectiu. A més a més, l’educador social pot fer també una intervenció directa realitzant coordinacions i seguiments setmanals de casos. L’educador social pot realitzar tasques relaciones amb la gestió del projecte, establint coordinacions amb diferents agents que treballen en el mateix àmbit per tal d’oferir més recursos al projecte, així com derivacions adequades a cada cas.

10. El projecte triat segueix l’estructura formal d’un projecte social tal

com s’estableix als apunts del mòdul i de l’assignatura? Quines parts

si i altres no? (1’5 punts).

El projecte triat, en aquest cas, “Poble-Sec per la Gent Gran”, com s’apunta en el mateix

anunciat de la PAC, manté un esquema (Diagnòstic; Proposta d’intervenció; Accions i

activitats; Avaluació) diferent a l’estructura formal d’un projecte social com el que hem

pogut observar en el mòdul 2 de l’assignatura.

Com podem observar, el projecte ofereix un diagnòstic del context social sobre el qual

pensa intervenir i justificar les seves actuacions, així com un resum a mode de descripció

del projecte on també queda reflectida l’organització responsable del disseny i l’execució

d’aquest (marc institucional). També fa referència a la cobertura espacial (territori sobre el

que treballar), als diferents destinataris del projecte, i als recursos humans (especificant

funcions i perfils professionals), materials, i infraestructurals. Més endavant es poden

observar els objectius generals i específics i els resultats esperats envers aquests, però

no en fa referència a aquells objectius de caire tècnics o operatius. En el projecte

s’observen les diferents activitats que es duen a terme (tot i que no es parla sobre la

planificació concreta, metodologia i cronologia d’aquestes), però falta la concreció en

programes d’acció i unitats de programació. Hi ha altres elements de l’estructura formal

que no s’hi troben, com per exemple en la justificació del projecte, seria oportú incloure

altres intervencions o projectes que haguessin abordat amb anterioritat temes similars o

vinculats. Pel que fa a la metodologia que es seguirà durant la posada en marxa del

projecte, és bastant escassa, així com el disseny i la organització de l’acció tampoc

queda del tot definida en quant als rols que tindrà cadascun dels professionals i

membres de l’equip. D’altre banda, en aquest projecte si que es pot observar el pla de

comunicació i difusió que es realitzarà, així com el pressupost sobre el que es tindrà el