Caso CHEP. Grupo Murcia:
Sergio Carrascosa Del Saz
Iván Sánchez Cano
Alberto Mora Pérez
Manuel Calero Blanco
Víctor Borrego Celemín
1. Ventajas e inconvenientes para la empresa y los empleados del plan de retribución
flexible de Chep.
El sistema de retribución flexible consiste en cambiar la parte monetaria del salario por
producto o servicios ofrecidos por la empresa para que el trabajador pueda tener una mayor
disponibilidad neta dineraria después de pagar los impuestos y los gastos personales.
Ofrece ventajas diversas al trabajador:
• Se paga a cada empleado de manera individualizada en función de sus necesidades.
• Se le ofrece una mayor variedad de beneficios sociales.
• Se le ayuda obtener mejores precios optimizando su paquete retribuido.
•Se aumenta su salario neto disponible.
También ofrece ventajas para la empresa:
• Mejora su posición competitiva como empleador
• Da respuesta a la diversidad del colectivo al que permite flexibilizar su retribución,
entendiendo a las necesidades del momento.
Los inconvenientes desde el punto de vista de la empresa son:
• Es un sistema retributivo flexible mucho más difícil de supervisar que los tradicionales.
• Es más caro administrarlo ya que exige tener personal específico para monitorizar este
tipo de planes.
Por otro lado, desde el punto de vista del empleado:
•Son muchos los que aún no están familiarizados.
• Disponer de programas con tantas opciones puede implicar mayores problemas.
• Surgen importantes conflictos entre la vida laboral y familiar de los empleados.
2. Identifique la estructura salarial de CHEP diferenciando entre salario, complementos,
incentivos y prestaciones de entre todas las que aparecen en el caso.
La estructura retributiva determina para cada puesto cual es la composición de su retribución, es
decir, los componentes que se incluyes y en que proporción cada uno de ellos. Para poder
determinarla, la empresa ha de conocer los puestos de trabajo, sus características y su
importancia en la empresa, así como la estructura retributiva para dichos puestos de la
competencia.
Dentro la estructura salarial de una empresa se puede diferenciar distintos tipos de retribuciones:
• Salario base: la totalidad económicas de los trabajadores por la prestación profesiones
de sus servicios laborales. En el caso no especifica el salario fijado para los trabajadores
de la empresa
•Incentivos: búsqueda de la vinculación del trabajo con determinados objetivos, sobre
todo de resultados. En el caso hemos encontrado los siguientes ejemplos:
• MyShare: accionariado CHEP. Un método atractivo de compra de acciones de
la empresa con todos los beneficios a largo plazo del que disfrutan otros
accionistas.
•Retribución variable BONUS. Además del salario base fijado en el contrato, los
empleados cuentan con un % adicional que se pagará una vez al año siempre y
cuando se hayan cumplido los objetivos que se les haya fijado previamente.
• La empresa cuenta con diferentes premios para sus trabajadores entre los que
destacan: primero, el RECOGNITION, que se otorga a aquellas personas que
hayan desempeñado algún trabajo de manera excepcional o hayan colaborado
