TEMA 3: LA PLANIFICACION DE LOS RRHH
1. Planificación de los RRHH:
Proceso de elaboración e implantación por el que empresa se asegura el nº suficiente de
personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en tiempo oportuno, para
hacer las cosas más útiles económicamente.
Calcula necesidades cuantitativas y cualitativas de personal para cumplir con objetivos de la
estrategia.
Esta está vinculada a la estrategia empresarial (objetivos económicos, de resultados y
necesidades de recursos)
-VENTAJAS:
•Fomenta comportamiento proactivo
•Facilita el desarrollo de objetivos estratégicos sobre base de su talento
•Estimula desarrollo de nuevas iniciativas continua y flexiblemente
•Identifica diferencias entre “dónde estamos” y “dónde queremos estar”
•Fomenta participación de directivos y los vincula a la cultura organizativa
•Identifica oportunidades y limitaciones de RRHH
La planificación de RRHH ayuda a mejorar los procedimientos generales de planificación
estratégica, el mejor uso del personal (detectando las carencias y excesos de RRHH), mejora y
enriquece la base de información sobre personal y aumenta la consciencia de importancia de
una gestión eficiente de RRHH a los diferentes niveles de la organización.
2. Proceso de planificación:
Proceso cuyo objetivo es lograr que la plantilla de la organización sea siempre cuantitativa y
cualitativa (la necesaria para conseguir metas).
Elementos fundamentales del proceso: prever demanda de RRHH, analizar oferta y equilibrar
consideraciones de oferta y demanda.
ETAPAS DE LA PLANIFICACION:
1. INICIO DEL PROCESO: Determinar los objetivos específicos a lograr en el área de RRHH. A
partir de ellos, se puede iniciar el proceso planteando la situación laboral deseable.
Estos objetivos deben coordinarse con los generales de la empresa y con las necesidades
concretas de personal.
Hay que recabar y analizar toda la información sobre la estrategia, objetivos, políticas y planes
de empresa para determinar su incidencia sobre los RRHH.
En esta etapa, se establece una interrelación entre la planificación de RRHH y la estratégica de
la empresa. La obtención y mantenimiento de VC depende de la disponibilidad de RRHH
suficientes y distintivos para hacer frente a los retos y oportunidades del entorno.
2. ANALISIS DE LA SITUACION LABORAL (demanda y oferta de personal):
A) Demanda de RRHH: Prevé la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir los
objetivos de la organización.
Los factores que definen la demanda se dividen en 3 categorías:
•Factores externos (cambios en el entorno): son difíciles de predecir a c/p y
evaluar sus efectos a l/p.
•Aspectos organizativos: la organización responde a los cambios en el entorno con
decisiones que alteran sus planes estratégicos y las cuestiones asociadas a los
