¡Descarga Evolución y Organización del Grupo PRISA: Unidades de Negocio y Reestructuración - Prof. 9 y más Apuntes en PDF de Ingeniería Infórmatica solo en Docsity!
L.A. Guerras y J.E. Navas (eds), Thomson-Civitas, 2008, 4ª edición, pp. 197-
Actualización Caso 12: Grupo PRISA Fecha actualización: Junio 2013
CASO 12: PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO
Luis Ángel Guerras Martín Universidad Rey Juan Carlos José Emilio Navas López Universidad Complutense de Madrid
12.1. INTRODUCCIÓN: EL GRUPO PRISA
Figura 12.1 (actualizada) : Evolución del Grupo Prisa (millones de euros)
Año Ingresos BeneficioNeto Rentabilidad/Ventas (%) Activos Deuda FondosPropios Empleados 2008 4.001,3 83,0 2,1 8.107,1 2.751,4 1.258,2 15. 2009 3.208,6 50,5 1,6 8.193,1 2.351,5 1.373,0 14. 2010 2.822,7 28,6 1,0 8.151,5 3.526,4 2.650,2 13. 2011 2.724,5 1,6 0,1 7.878,5 3.882,3 2.228,0 13. 2012 2.664,7 -12,8 - 4,8 7.662,0 3.331,8 2.611,6 12.
Figura 12.3 (actualizada) : Ingresos por fuente de procedencia (porcentaje)
2011 Abonados TV de pago 33 Libros y formación 26 Publicidad 23 Venta de ejemplares (prensa) 6 Derechos audiovisuales y programas 2 Ingresos de promociones 1 Abonados de otros operadores 1 Otros 8
12.2. LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO PRISA POR UNIDADES DE NEGOCIO
La organización básica del Grupo Prisa por unidades de negocio o áreas de actividad estaba definida en 2013 con base en 4 unidades de negocio: Editorial-Educación, Prensa, Radio y Audiovisual. Todas ellas, además de su actividad tradicional, estaban sometidas a un intenso proceso de transformación digital con el que se pretendía que las actividades con base digital alcanzaran entre el 15 y el 20% de la cifra de negocio en 2015, cuando en 2011 sólo representaban el 3%. Los datos presentados a continuación de las distintas unidades corresponden a 2013.
a) Unidad Editorial-Educación
El área editorial tenía su base en la Editorial Santillana, con unas ventas de unos 100 millones de libros anuales tanto en España como en Latinoamérica, con presencia en prácticamente todos los segmentos de la industria editorial: libros de texto, idiomas, turismo, ocio, gastronomía, literatura infantil y juvenil, libros de bolsillo, narrativa, pensamiento, ficción, divulgación, etc. Además de Santillana, esta
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unidad de negocio incluía las siguientes marcas: Aguilar, Alamah, Alfaguara, Alfaguara Infantil, Alfaguara Juvenil, Altea, Fontanar, Ítaca, Kalipedia, Moderna, Punto de Lectura, El País-Aguilar, Manderley, Objetiva, RAE-Publicaciones Académicas, Richmond, Salamandra, Sistema Uno, Suma de Letras y Taurus.
Dentro de esta unidad se han creado en los últimos años nuevos negocios como Nanoland, como plataforma virtual de videojuegos educativos para niños de entre 6 y 14 años, la red IneveryCrea que permite a los profesionales de la educación compartir experiencias, y otras aplicaciones para dispositivos móviles relativos a la cultura, el ocio y el entretenimiento.
b) Unidad de Prensa
El área de prensa se estructuraba sobre la unidad de negocio Prisa Noticias que agrupaba a un conjunto de periódicos y revistas que, aunque nacieron en papel, luego se desarrollaron en diversas plataformas, tales como El País, Cinco Días, As, El Huffington Post, Le Monde, Rolling Stone, Cinemanía, Claves, Gentleman, Car, Lux, Lux Woman y Revista de Vinhos, además de otras revistas corporativas. En esta área el negocio estrella es, sin duda, el diario El País, líder mundial de la prensa en español, con cerca de 13 millones de usuarios únicos mensuales (datos de julio 2012) y 5 millones de lectores en la versión on-line.
Vinculada a esta unidad sigue funcionando la Escuela de Periodismo, creada en 1986 a través de una alianza entre Prisa y la Universidad Autónoma de Madrid, para la formación de los futuros periodistas.
En julio de 2011, Prisa y Vocento, como entidades promotoras, junto a otros 13 grupos de comunicación anunciaron la creación de la plataforma digital de pago Kiosko y Más, la mayor oferta de prensa en español, por la que los lectores podían acceder a la información de unas 90 publicaciones entre diarios generalistas, económicos y deportivos. En mayo de 2013, se lanzó el portal de viajes elpaisviajes.es en colaboración con el grupo turístico Nautalia.
c) Unidad de Radio
La unidad de radio es Prisa Radio que, a su vez estaba compuesta por 4 áreas de actividad: Radio, Música, Otros Medios y Desarrollo de Marca. La unidad se estructuraba matricialmente en torno a estas 4 áreas y a los once países donde tenía presencia.
El área de Radio constituía el mayor grupo radiofónico en español del mundo, con más de 1. emisoras, entre propias y asociadas, 28 millones de oyentes, y presencia en 11 países latinoamericanos, siendo líder absoluto en España, Colombia y Chile. En España, seguía compuesta por las cadenas Cadena Ser, 40 Principales, Cadena Dial, Máxima FM, Radiolé y M80 Radio.
El área de Música estaba compuesta por Planet Events, encargada de la organización de grandes eventos musicales, RLM, dedicada a la representación de artistas y Merchandising On Stage, para la gestión de derechos de autor de artistas.
Otros Medios integraba 40TV, el canal musical de televisión surgido como extensión natural de la emisora de radio Los 40 Principales, el portal de Internet Los40.com, dedicada a la información musical, Buluba.com, la primera website legal gratuita de letras de canciones con un catálogo de unas 70. canciones, y Mymajorcompany.es, para el apoyo a proyectos innovadores en diversos ámbitos de la música, el entretenimiento o la cultura.
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a) Reestructuración de la cartera de negocios
En noviembre de 2008 se cierra Localia que agrupaba a más de 80 emisoras locales y regionales. Algunas eran en propiedad y otras operaban como asociadas o afiliadas. Afectó a casi 300 trabajadores, la mayoría recolocados dentro del grupo. Las causas que se adujeron para el cierre fueron la crisis económica, la caída de la inversión publicitaria y las licencias de TDT desfavorables para Localia. Localia estaba presente en el 84% de las poblaciones con más de 50.000 habitantes. En enero de 2009, se vendió la participación en la red de televisiones boliviana ATB. Durante esos meses también se fue deshaciendo de algunas de sus participaciones en Portugal y América Latina.
En abril de 2009, Prisa cerró Crisol, la cadena de tiendas de libros y música fundada en 1987. Se trataba de una pequeña división dentro de la UEN de Santillana con 3 establecimientos en Madrid ( alquilados y uno propio) y 65 empleados. Este negocio tenía resultados negativos y llegó a tener 17 tiendas repartidas en varios países, aunque había ido cerrando paulatinamente todas las tiendas.
En diciembre de 2010 se cerró el canal de televisión CNN+, especializado en noticias de actualidad, después de 11 años en antena, los primeros dentro de la plataforma de pago de Canal+ y los tres últimos en abierto. A pesar de cambios de formato en esos últimos años, sólo había conseguido una cuota de pantalla del 0,2% y acumulado unas pérdidas de 40 millones de euros.
b) Búsqueda de socios industriales o financieros
En noviembre de 2009, Prisa vendió a Telefónica un 21% de Digital+ por 470 millones de euros. Así, Telefónica se vuelve a convertir en socio de referencia en el negocio de la televisión de pago después de su salida de Sogecable tras la OPA ya mencionada. En abril de 2010, se vendió el 25% de Santillana (Prisa tenía el 100% de las acciones) al fondo de capital privado DLJ South American Partners por 279 millones de euros. También en 2010, se vendió a Miguel Pais do Amaral el 10% de su filial portuguesa Media Capital.
En marzo de 2010, Prisa y la estadounidense Liberty Adquisition Holdings anunciaron un acuerdo mediante el cual Prisa adquiriría el 100% de Liberty a través de un intercambio de acciones por el que los propietarios de Liberty se convertirían en accionistas independientes de Prisa. Ésta, a su vez, obtendría una caja neta cercana a los 660 millones de euros. El accionista de referencia de Prisa (la familia Polanco) mantenía el control de la empresa, con una participación no inferior al 30%, y se garantizaba su continuidad en la gestión. Liberty Adquisition Holdings es una SPAC (Special Purpose Adquisition Company), tipo de empresa que agrupa a una serie de socios de alto potencial económico en busca de oportunidades de inversión.
En noviembre de 2011, el empresario mexicano Carlos Slim, a través de su Inmobiliaria Carso, se hizo con el 3,2% del capital social de Prisa, mediante la compra de 14,7 millones de acciones, lo que supuso una inversión de 11,1 millones de euros.
c) Reestructuración organizativa
En este proceso se produjeron también algunos cambios organizativos que afectaron a la oficina central y al conjunto de las unidades de negocio. Respecto a la oficina central, en julio de 2012 se nombró a Juan Luis Cebrián nuevo Presidente Ejecutivo, en sustitución de Ignacio Polanco, que fue nombrado Presidente de Honor, además de mantener la presidencia de Timón, accionista de referencia de Prisa, y de la Fundación Santillana. Ignacio Polanco Había dirigido la empresa desde 2007 por el fallecimiento de
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Jesús Polanco. En sustitución de Cebrián, se eligió a Fernando Abril-Martorell como nuevo Consejero Delegado del grupo. También Manuel Polanco fue nombrado nuevo Vicepresidente.
En el ámbito operativo, entre 2010 y 2011, con el objetivo de conseguir mayor eficiencia interna, se produjo una reestructuración de la plantilla que afectó a unos 2.000 trabajadores de bastantes negocios de la empresa, como se aprecia en la figura 12.1 actualizada, lo que supuso un ahorro de salarios estimado en unos 65 millones de euros anuales. En el verano de 2012 se anunció un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaba a unos 200 trabajadores, lo que supuso el pago en indemnizaciones de 52,2 millones de euros.
d) Operaciones corporativas (fusiones y alianzas)
Como cuarto elemento de reestructuración general del grupo, aparecen algunas operaciones corporativas para reforzar la posición de Prisa en los distintos negocios en los que opera. Algunas de estas operaciones también implicaban la entrada en el capital del grupo de inversores externos.
En agosto de 2009, Prisa e IBN presentaron una alianza estratégica mediante la constitución de PRISA IBN International, una empresa conjunta al 50% para la distribución de contenidos audiovisuales en tiendas, almacenes y supermercados en España, Portugal y América Latina a la vez que ampliaba la presencia de Prisa en Estados Unidos. El socio americano aportaba su tecnología de comunicación personalizada en los puntos de venta, mientras que Prisa contribuía a la empresa común con su capacidad de producción y edición de noticias y su experiencia en programación de radio adaptada a cada mercado. Como consecuencia de este acuerdo, además, Talos Partners, el brazo financiero de IBN, se hizo con una participación inicial del 4,5% del capital de Prisa, por un valor aproximado de 37 millones de euros, participación que podría ampliarse al 5%.
En octubre de 2009, Prisa anunció la compra del 12% del capital de la cadena V-me Media Inc, el cuarto operador de televisión del mercado hispano de Estados Unidos. Esta operación, en la que se preveía la toma de control de la cadena americana, se enmarcaba en los planes de expansión de Prisa en Norteamérica, con especial referencia al público hispano.
En diciembre de 2009, Telecinco y Cuatro anunciaron la creación del mayor grupo de televisión en abierto mediante la fusión de ambas empresas. La nueva Telecinco estaría participada en un 41% por Mediaset y en un 18,37% por Prisa. En esta operación, Telecinco se comprometía a comprar un 22% de Digital+.
En enero de 2010, Prisa e Indra sellaron una alianza para desarrollar el soporte tecnológico de la primera. Ello implicaba la implantación de un modelo de tecnologías de la información y comunicaciones que funcionaría como una herramienta transversal y común para todas las áreas de negocio del grupo a nivel global.
