EL GRUPO PRISA
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su
lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
Dirección de desarrollo
• Actividad original: Compañía Promotora de Informaciones con el fin de editar
el diario EL PAÍS.
• En 1989 al convertirse en una sociedad Holding, adopta una dirección de
desarrollo de Integración Vertical (que es también una variante de la
diversificación relacionada) tanto hacia atrás; formación periodística a través
de la Fundación Universidad Autónoma de Madrid-El País, como hacia delante;
distribución de prensa. Otra dirección que se deriva del holding es la de
Diversificación Relacionada (propiamente dicha) al mantener la
comunicación como elemento común en todas las actividades; diarios de
información general, prensa económica, artes gráficas, emisoras de radio,
música, televisión, producción de cine y video, gestión de derechos
cinematográficos y audiovisuales e Internet.
• En 2001 emprende una nueva dirección de desarrollo, la reestructuración con
el objetivo de reducir costes y ser más operativos, impulsar su autonomía de
gestión y mejorar las sinergias entre las diferentes empresas.
• La dirección de desarrollo de reestructuración no acaba en 2001 sino que la
estructura de la organización se va modificando continuamente mediante la
introducción de distintos cambios. A mediados de 2008 existían cuatro grandes
UEN que PRISA denomina áreas de actividad; Prensa, Radio, Audiovisual y
Educación-formación. Además existían actividades trasversales para todo el
grupo.
Lógica dominante: Según la teoría, la lógica dominante serían las sinergias que se
pueden generar a partir del conocimiento de los directivos enfocado desde su capacidad
para dirigir negocios. En el caso que nos ocupa, la lógica dominante se encontraría en la
actuación de la oficina central del grupo o centro corporativo cuyas actividades, al
igual que las diferentes UEN, se han ido modificando con el paso del tiempo.
• Originalmente giraban en torno a la Dirección general de Coordinación.
• En la reestructuración de 2001 se crea un nuevo Comité Ejecutivo y unos
comités corporativos y funcionales que le proporcionan la información
necesaria.
• A mediados de 2007 el centro corporativo tenía un gran peso desarrollando
amplias funciones
Tipos de sinergias que se pueden generar
• Sinergias comerciales
• Sinergias productivas
• Sinergias financieras
• Sinergias de dirección
