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Cómo han variado las unidades de negocio en el grupo prisa a lo largo de los años 1990 y 2000. Inicialmente, el grupo estaba dividido en cinco divisiones operativas y una dirección general de coordinación. Sin embargo, en 2001, prisa realizó una reestructuración importante con el objetivo de ser más operativos, reducir costes y mejorar las sinergias entre las distintas empresas. Como resultado, el grupo pasó a tener ocho unidades estratégicas de negocio. Posteriormente, las unidades se modificaron gradualmente hasta mediados de 2008, cuando existían cuatro áreas de actividad principales: prensa, radio, audiovisual y educación-formación. El documento también valora positivamente estos cambios debido a la adaptación mejorada del grupo al entorno y la búsqueda de sinergias.
Tipo: Apuntes
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3. ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?.
En un principio el grupo prisa estaba formado por cuatro divisiones operativas y una dirección general de coordinación, las UEN funcionaban con una cierta autonomía pero trataban de crear sinergias importantes. Estas UEN eran:
En 2001 el grupo prisa realizo una importante reestructuración de sus unidades de negocio, con el claro objetivo de ser más operativos y reducir costes e impulsar su autonomía de gestión y mejorar las sinergias entre las distintas empresas. Para esta reestructuración conto con la asistencia de una consultora y asesoramiento externo, que termino en el establecimiento de ocho unidades estratégicas de negocio:
Esos fueron los cambios más importantes de la reestructuración, a partir de ahí la estructura se va modificando progresivamente hasta mediados de 2008 donde existen cuatro unidades estratégicas de negocios que prisa denomina ``áreas de actividad´´.
Además existen otras UEN como la Digital internet, la de marketing y publicidad y las de otras actividades como los servicios de impresión, la oficina del autor y la actividad inmobiliaria.
Los cambios realizados en las unidades de negocio a lo largo del tiempo los valoramos positivamente ya que estos cambios favorecen a una mejor adaptación al entorno debido a la amplia cartera de negocios con la que cuenta el grupo Prisa y además la búsqueda de sinergias mediante la agrupación de actividades favorece a una mejor actividad de la empresa.