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En este documento se presenta un análisis detallado de la estrategia de dirección seguida por el grupo prisa, sus tipos de sinergias y la importancia de la unidad de negocio en esta empresa líder en la creación y distribución de contenidos culturales, educativos y de información en 22 países. Se examina la definición de las distintas unidades de negocio, el proceso de reestructuración del grupo y el papel de la oficina central en la gestión de esta empresa diversificada.
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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10/02/ ADE turno mañana
Trabajo Prisa
Grupo: Strategic Managent Dirección Estratégica y política de la empresa II
Prisa actualmente es la compañía líder en la creación y distribución de contenidos culturales, educativos, de información, etc...
Este grupo de empresas está presente en 22 países llegando a más de 60 millones de personas a través de sus marcas como EL PAIS, LOS 40 PRINCIPALES, AS...
Se considera líder en prensa, televisión, radio... Siendo uno de los principales grupos mediáticos del mundo hispano por su gran calidad en los contenidos y por su voluntad de participar en la economía digital
El grupo PRISA sigue una estrategia de diversificación relacionada, esto significa que existen similitudes entre los recursos utilizados por las distintas empresas dentro del grupo. Una de las principales causas para que las empresas lleven a cabo estrategias de diversificación relacionada es la generación de sinergias positivas entre los distintos negocios.
Llamamos sinergia cuando la rentabilidad de ambos negocios juntos es mayor, a la rentabilidad que se obtendría de cada uno de ellos por separado. Los tipos de sinergias que encontramos son los siguientes:
✓ Sinergia comerciales: todas las empresas del grupo cuentan con el mismo logotipo, es decir, utilizan su marca comercial para publicitarse
✓ Sinergias productivas: en este caso utilizan la misma tecnología de producto y de proceso de esta forma conseguimos que sea una empresa más eficiente de cara al cliente. Por ejemplo uno de los casos significativos estaba representado por Manolo Lama, que es periodista en el periódico AS y a la vez radia los partidos en el CARRUSEL DEPORTIVO DE LA CADENA SER, de esta forma transfiere experiencia entre las distintas actividades
✓ Sinergia financiera: llevan a cabo utilización conjunta de activos financieros, hacen transferencia de recursos financieros de unos negocios a otros.
✓ Sinergia de dirección: utilización del capital humano y experiencias de los directivos para un mayor rendimiento interno y de esta forma garantizar el éxito del negocio.
Como dijimos anteriormente PRISA es una empresa diversificada, por tanto, uno de los elementos fundamentes es el de la unidad estratégica de negocio, tanto por la relevancia de la definición de los negocios individuales en los que la empresa está implicada como por su importancia como soporte organizativo para la implantación de las estrategias de negocio.
TECNOLOGIAS:
✓ Prensa: se utilizan canales escritos a nivel nacional e internacional como el periódico EL PAIS, AS, revistas.
✓ Radio: en este se incluyen emisoras de radio de diferentes tipos y además la producción musical como en LOS 40 PRINCIPALES o MAXIMA FM.
El modelo que ha seguido fundamentalmente el grupo prisa es la planificación estratégica, coherente con la estrategia elegida de diversificación relacionada, ya que existen muchas similitudes entre los recursos utilizados con los mercados y los negocios. Dentro de la diversificación relacionada se trata de una limitada, ya que la mayor parte de sus negocios están relacionados a través de un activo o competencia esencial como son los medios de comunicación, informática, entretenimiento y educación. Con este modelo la oficina central asume el protagonismo total en el desarrollo de la estrategia corporativa, como en el de las unidades de negocio, tratando de dar una orientación global a la empresa.
Prisa cuenta con una oficina central de gran tamaño con departamentos para desarrolladas actividades propias de dicha oficina y con departamentos funcionales de apoyo que prestan servicios centralizados a las unidades de negocio. La oficina central coordina las actividades del grupo con el objetivo de crear sinergias entre los distintos negocios.
Como muestra este grafico la estrategia seguida por prisa la consideramos muy efectiva y favorable, ya que en la mayoría de los países ocupa una alta posición siendo líder en la mayoría de países y especialmente como vemos en España tiene un gran público de oyentes. Y además obtiene una gran cantidad de beneficios.