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caso starbuks, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Administración de Empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UMU

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 03/03/2014

mc198819
mc198819 🇪🇸

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MªCarmen Ortega Frutos. Grupo:2
CASO STARBUCKS: UN CAFÉ ÚNICO Y MÁS CARO, POR SUPUESTO
PREGUNTAS:
1.- Establezca el mercado de referencia y los principales macrosegmentos o
productos-mercados en los que compite Starbucks. Realice una propuesta de
segmentación del mercado del café y comente la estrategia de cobertura
seguida por Starbucks en tal mercado.
Para poder establecer el mercado de referencia de Starbucks debemos de
definir las tres dimensiones que lo componen. Estas dimensiones son:
Compradores: a través de este producto los compradores buscan
satisfacer la necesidad de consumir un café de gran calidad en un
ambiente cómodo y agradable y todo esto acompañado por un servicio
de calidad.
Necesidades o funciones: además de cubrir la necesidad básica de
consumir un producto de calidad en un ambiente relajado, Starbucks
también ofrece a sus clientes locales y mobiliario atractivos, con diseño
y acogedores donde junto con el trato agradable del personal del local
los clientes se encuentran con un ambiente agradable y relajante donde
disfrutar de su café.
Alternativas tecnológicas: además de utilizar materias primas de calidad
para que sus productos sean de gran calidad, ofrece a sus clientes otro
tipo de servicios (wifi, revistas, periódicos, música, enchufes para
portátiles…) para que la experiencia en sus locales sea la mejor posible.
La estrategia de cobertura seguida por Starbucks sería la “Estrategia A”; es
decir, la especialización basada en la dimensión tecnológica ya que
Starbucks se ha especializado en una forma concreta de satisfacer la
necesidad básica de los consumidores que buscan satisfacer la misma
necesidad básica (les ofrece un producto de calidad, en un ambiente
agradable acompañado todo esto de otra serie de servicios adicionales que
mejoran la estancia de los clientes en sus locales).
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MªCarmen Ortega Frutos. Grupo:

CASO STARBUCKS: UN CAFÉ ÚNICO Y MÁS CARO, POR SUPUESTO

PREGUNTAS:

1.- Establezca el mercado de referencia y los principales macrosegmentos o productos-mercados en los que compite Starbucks. Realice una propuesta de segmentación del mercado del café y comente la estrategia de cobertura seguida por Starbucks en tal mercado.

Para poder establecer el mercado de referencia de Starbucks debemos de definir las tres dimensiones que lo componen. Estas dimensiones son:

  • Compradores: a través de este producto los compradores buscan satisfacer la necesidad de consumir un café de gran calidad en un ambiente cómodo y agradable y todo esto acompañado por un servicio de calidad.
  • Necesidades o funciones: además de cubrir la necesidad básica de consumir un producto de calidad en un ambiente relajado, Starbucks también ofrece a sus clientes locales y mobiliario atractivos, con diseño y acogedores donde junto con el trato agradable del personal del local los clientes se encuentran con un ambiente agradable y relajante donde disfrutar de su café.
  • Alternativas tecnológicas: además de utilizar materias primas de calidad para que sus productos sean de gran calidad, ofrece a sus clientes otro tipo de servicios (wifi, revistas, periódicos, música, enchufes para portátiles…) para que la experiencia en sus locales sea la mejor posible. La estrategia de cobertura seguida por Starbucks sería la “Estrategia A”; es decir, la especialización basada en la dimensión tecnológica ya que Starbucks se ha especializado en una forma concreta de satisfacer la necesidad básica de los consumidores que buscan satisfacer la misma necesidad básica (les ofrece un producto de calidad, en un ambiente agradable acompañado todo esto de otra serie de servicios adicionales que mejoran la estancia de los clientes en sus locales).

3.- ¿En qué etapa del ciclo de vida están los coffee shops? ¿Y las cápsulas de café monodosis? Aplique a la situación de mercado de ambos productos los principales rasgos teóricos que se utilizan para caracterizar las etapas del ciclo de vida. Ateniéndose al CVP, establezca recomendaciones genéricas para ayudar a la dirección a competir en estos mercados.

Los Coffee shops se encuentra en su etapa de madurez ya que en este sector se ha producido una desaceleración del crecimiento, existen unas elevadas tasas de ocupación y penetración del producto en el mercado, se ha alcanzado una estabilidad tecnológica (es decir, las modificaciones que se introducen en el producto son menores), existe una elevada competencia y el producto ha pasado a ser considerado una commodity o un producto básico.

Debido a todo esto, los Coffee shops deberían profundizar en la segmentación del mercado, es decir, en la diferenciación del producto para inter así buscar nuevas fórmulas de crecimiento. Además, para obtener mayores beneficios deberían realizar una buena gestión de costes y una comercialización eficiente. También deben buscar una distribución masiva del producto, por lo que deberán de mantener buenas relaciones con los distribuidores y una buena promoción de ventas para comunicarse de forma correcta con sus clientes.

Por otro lado, las cápsulas de monodosis se encuentran en su fase de crecimiento ya que se está produciendo una progresiva adopción del producto acompañada de la estandarización del mismo, hay un alto crecimiento de las ventas en el sector, además empieza a haber un acceso masivo a los sistemas de distribución y se está produciendo una paulatina reducción de su precio a medida que se incrementa la demanda de este producto.

Las cápsulas de monodosis deberían de conseguir una cuota de mercado significativa para poder hacer frente a la competencia existente en la siguiente etapa del ciclo de vida, la etapa de madurez. Para conseguirlo deben introducir mejoras y variantes en el producto para llegar a los segmentos del mercado que vayan surgiendo, reduciendo los precios, intensificando la distribución del producto y centrando sus esfuerzos de publicidad en conseguir una mayor demanda de la marca en vez de del producto.