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Carrera Ingeniería

LOGÍSTICA PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

SEMANA 3

D´angelo Giovagnoli

1. ¿Cómo cree usted utiliza Amazon y Calvin Klein la omnicanalidad en el comercio electrónico para cautelar su efectividad? Amazon y Calvin Klein actúan de forma complementaria con la finalidad de que el cliente es quien elija, según sus preferencias y cómo se comunica con la marca dando un valor agregado orientando al cliente a que escoja por donde realizar la compra, por lo que ambas empresas actúan enfocadas en la satisfacción del cliente con el fin de que sea fiel y aumenten las ventas.
2. ¿Cómo cree usted que gestiona el stock Amazon y Calvin Klein en el comercio electrónico, con la finalidad de optimizar las entregas en costos y tiempos? Contar con un stock optimizado es clave para sostener un negocio por lo que es necesario considerar los siguientes factores en la gestión de stock en el comercio electrónico:  Escoger proveedores confiables.  Contar con una proyección de la demanda.  Tiempos de reposición.  Stock mínimo, considerando demanda y tiempo de reposición. Para lograr una eficiente información es que se cuentan con programas de software ERP con el cual se puede lograr tener información detallada de transacciones como el stock en tiempo real, es importante mencionar que el sistema es eficiente, pero con un buen manejo de control e inventario. El sistema tiene que lograr controlar los siguientes puntos:  El stock (maestro de artículos).  Los pedidos de aprovisionamiento.  Los pedidos de cliente.
3. ¿Cómo se relaciona la integración de la cadena suministros con el comercio electrónico, para lograr una entrega en las mejores condiciones de calidad y tiempo? En el comercio electrónico hoy en día se busca mejorar los tiempos de salida al mercado, obtener una buena posición geográfica, reducir los costos de distribución y tener precios de manera correcta, para esto es necesario que en la cadena de suministros se logre la integración efectiva con sus proveedores, fabricantes, minoristas, mayoristas, distribuidores para lograr mejoras en sus procesos, que aporten a ser competitivos en el mercado y/o lograr ventajas sobre la competencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2022). Logística para el comercio electrónico. Logística para el comercio electrónico. Semana 3.