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Orientación Universidad
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cuadro de mando telefonica, Apuntes de Marketing

Asignatura: Direccion estrategica, Profesor: jose maria velasco, Carrera: Marketing y Dirección Comercial, Universidad: UEM

Tipo: Apuntes

2014/2015

Subido el 02/03/2015

davidsantamari
davidsantamari 🇪🇸

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bg1
objetivo Indicadores y meta Dos años después Acciones de mejoras
Mantenimiento
de puesto
preferente en el
mercado
Mantenimiento del 98%
de nuestras tiendas y
aumentar un 3%.
Mejorar el sistema de
atención al cliente,
haciendo encuestas a la
gente y que tengamos de
nota media un 6,8.
Los clientes que se
mantengan entre el 95%
actual y un crecimiento
del 10%.
Por el momento hemos
cumplido el mantenimiento
de del 100% de nuestras
tiendas, pero solo hemos
aumentado un 1%.
La nota media de la atención
al cliente se, mantiene en un
6, hay que mejorarlo.
El crecimiento de clientes ha
superado nuestro objetivo,
creciendo un 12 %
El aumento de nuestras tiendas no ha
aumentado todo lo deseado pero un
1% nos conformamos, es difícil hoy
en día la apertura de nuevos centros.
Debemos hacer mas hincapié en la
mejora y trato a los clientes a través
de cursos a nuestros trabajadores en
atención al cliente, y intentando
solucionar todos los problemas de los
operadores, lo más rápido y
satisfactorio posible. Aumentar el
número de operadores para dar
rapidez.
El objetivo es
aumentar el
número de
clientes
jóvenes.
Aumentar en un 10-15% el
número de clientes de 15 a 30
años.
Por el momento nuestras
acciones de mejora han dado
sus frutos, aumentando un 7
% el número de clientes
entre 15-30 años.
Hacer más hincapié en las acciones
del plan para accesibilidad de los
jóvenes, y hacer mas tarifas
dedicadas a ellos, y dar facilidades en
los clientes de prepago.
pf2

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¡Descarga cuadro de mando telefonica y más Apuntes en PDF de Marketing solo en Docsity!

objetivo Indicadores y meta Dos años después Acciones de mejoras

Mantenimiento de puesto preferente en el mercado

Mantenimiento del 98%

de nuestras tiendas y

aumentar un 3%.

Mejorar el sistema de

atención al cliente,

haciendo encuestas a la

gente y que tengamos de

nota media un 6,8.

Los clientes que se

mantengan entre el 95%

actual y un crecimiento

del 10%.

Por el momento hemos cumplido el mantenimiento de del 100% de nuestras tiendas, pero solo hemos aumentado un 1%.

La nota media de la atención al cliente se, mantiene en un 6, hay que mejorarlo.

El crecimiento de clientes ha superado nuestro objetivo, creciendo un 12 %

El aumento de nuestras tiendas no aumentado todo lo deseado pero u 1% nos conformamos, es difícil h en día la apertura de nuevos centr

Debemos hacer mas hincapié en l mejora y trato a los clientes a trav de cursos a nuestros trabajadores atención al cliente, y intentando solucionar todos los problemas de operadores, lo más rápido y satisfactorio posible. Aumentar el número de operadores para dar rapidez.

El objetivo es

aumentar el

número de

clientes

jóvenes.

Aumentar en un 10-15% el

número de clientes de 15 a 30

años.

Por el momento nuestras acciones de mejora han dado sus frutos, aumentando un 7 % el número de clientes entre 15-30 años.

Hacer más hincapié en las accion del plan para accesibilidad de los jóvenes, y hacer mas tarifas dedicadas a ellos, y dar facilidade los clientes de prepago.

Minimizar riesgos y perdidas en la empresa

Recaudar 500 millones de

euros. Para seguir reduciendo

la deuda de la empresa (

millones).

Lo recaudado hasta el momento han sido 660 millones, por lo tanto nuestro plan de reducir perdidas y costes ha dado un rendimiento mayor de lo esperado y hemos conseguido un 32% más de lo esperado.

Hasta el momento hemos podido recaudar más dinero en las áreas d investigación y desarrollo, donde hemos tenido que reducir más los gastos. También en el área financ de la empresa, evitando inversion y apuestas de riesgo. Tras haber hecho un cuidadoso examen a tod los aspectos de la empresa hemos podido eliminar gastos prescindib en áreas de producción y marketin también. Con estos resultados lo mejor es mantener esta política respecto a la recaudación, debido los buenos resultados que nos est dando.

Cuadro de mando de Telefónica (2014)