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Introducción
Capítulo 1
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
Análisis interno
Análisis externo
Misión y objetivos
FORMULACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
IMPLANTACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
Creación de valor
Capítulo 2Objetivos y
valores Capítulo 3
Diagnóstico
empresaCapítulo 6
Análisis entorno
general Capítulo 4
Planificación y
control estratégicoCapítulo 19
Soporte organizativoCapítulo 18
Evaluación eimplantación Capítulo 17
Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7
Análisisentorno específicoCapítulo 5
Estrategias competitivas
Estrategia industrias
tecnológicas Capítulo 10
Estrategias con baseen el tipo de industria
Capítulo 9
Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8
Estrategias corporativas
Internacionalización
Capítulo 16
Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15
Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13
Dirección de
empresas
diversificadas
Capítulo 13
CAPÍTULO 13:
Dirección de
empresas
diversificadas
CAPÍTULO 13:
Dirección de
empresas
diversificadas
Índice del Capítulo
13.1. LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN)
13.1.1. Criterios de delimitación de las UEN13.1.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
13.2. ESTRATEGIA CORPORATIVA Y CREACIÓN DE VALOR
13.2.1. Las funciones de la oficina central y la ventaja de matriz13.2.2. Formas de crear valor en las empresas diversificadas
13.3. MODELOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN EN LAS EMPRESAS
DIVERSIFICADAS13.3.1. Planificación estratégica13.3.2. Control financiero13.3.3. Control estratégico
13.4. LOS GRUPOS DE EMPRESAS
Las Unidades Estratégicas de
Negocio (UEN)
IMPORTANCIAInstrumento fundamental en las empresas diversificadas:
Importancia de la definición de los negocios individuales Soporte organizativo para la implantación de las estrategiascompetitivas
ORIGEN las UEN en los años 70: General Electric
Conjunto homogéneo de actividades o negocios para losque es posible formular una estrategia competitiva común Conjunto homogéneo de actividades o negocios para losque es posible formular una estrategia competitiva común
EMPRESA DIVERSIFICADAConjunto de UEN con estrategias competitivas diferentes y, por tanto,con expectativas de crecimiento y rentabilidad diferentes
CONCEPTO
Definición y delimitación de las UEN Problemas organizativos Número y tamaño de las UEN Grado de responsabilidad y de autonomía Definición y delimitación de las UEN Problemas organizativos Número y tamaño de las UEN Grado de responsabilidad y de autonomía
PROBLEMASVINCULADOS CON LAS UEN
La UEN puede ser:
Una división organizativa, Una empresa de un grupo Un subconjunto de empresas dentro de un grupo
Las Unidades Estratégicas de
Negocio (UEN)
Formular estrategias
competitivas
Formular estrategias
competitivas
La UEN como unidad deplanificación estratégica La UEN como unidad deplanificación estratégica Misión y objetivos de la empresa Entorno competitivo Factores de análisis internosrelacionados con ventajascompetitivas Misión y objetivos de la empresa Entorno competitivo Factores de análisis internosrelacionados con ventajascompetitivas
Soporte organizativo de las
estrategias competitivas
Soporte organizativo de las
estrategias competitivas
La UEN como unidad
organizativa con funciones y
actividades propias
La UEN como unidad
organizativa con funciones y
actividades propias
Formulación de estrategias alnivel de negocio Estructura organizativa vigente Tamaño de la empresa y de lasunidades organizativas Recursos humanos y materialescompartidos por distintosnegocios Formulación de estrategias alnivel de negocio Estructura organizativa vigente Tamaño de la empresa y de lasunidades organizativas Recursos humanos y materialescompartidos por distintosnegocios
Enfoques en la delimitación
de las UEN
Objetivo
Papel
Criterios
FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS
IMPLANTACIÓN
DE ESTRATEGIAS
Enfoques en la delimitación
de las UEN
EL PAPEL DE LAS UEN EL PAPEL DE LAS UEN
Formulación Formulación
Implantación Implantación
Compatibilidad Compatibilidad
Incompatibilidad Incompatibilidad
No hay
problema dedelimitación
Problema dedelimitación
Necesidad de estructurasflexibles Posibilidad de definirunidades de análisisestratégico a niveles distintosde desagregación Facilitar la interrelación entreUEN para generar sinergias Necesidad de estructurasflexibles Posibilidad de definirunidades de análisisestratégico a niveles distintosde desagregación Facilitar la interrelación entreUEN para generar sinergias
Problemas organizativos en la
utilización de las UEN
PROBLEMA
¿Deben coincidir las UEN con unidades organizativas o no?
No está claro pero es necesario algún tipo de vinculación
Número y tamaño de las UEN Grado de responsabilidad asignado a las UEN
Número y tamaño de las UEN Grado de responsabilidad asignado a las UEN
Dos problemas
en la elecciónde solucionesorganizativas
Número y tamaño de las UEN
PROBLEMA
Determinar cuántas UEN debe haber y su tamaño
La decisión depende del enfoque que se haya
adoptado en la delimitación
Enfoque
formulación
Enfoque
formulación
UEN PEQUEÑAS
Enfoque
implantación
Enfoque
implantación
UEN GRANDES
Necesidad de equilibrio entre ambos enfoques
© Guerras y Navas (2007)
Relación entre grado de autonomía
UEN y tipo de estrategia
ESTRATEGIA GLOBAL DE DESARROLLO
DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA
NO RELACIONADA
GRADO DE AUTONOMÍA
ESTRATEGIA GLOBAL DE DESARROLLO
DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA
NO RELACIONADA
GRADO DE AUTONOMÍA
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO
LIDERAZGO
DIFERENCIACIÓN
EN COSTES
DE PRODUCTO
GRADO DE AUTONOMÍA
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO
LIDERAZGO
DIFERENCIACIÓN
EN COSTES
DE PRODUCTO
GRADO DE AUTONOMÍA
La estrategia de diversificación no siempre conduce ala creación de valor para la empresa
Æ
el valor del
conjunto es inferior a la suma del valor de las partes
Estrategia corporativa y
creación de valor
Razones de la situación
La competencia se da en el nivel de UEN no en el conjunto dela empresa Los costes de la diversificación se pueden disparar fácilmente Los accionistas pueden diversificar autónomamente y conmenor coste Decisiones de diversificación en función de los intereses delos directivos
La competencia se da en el nivel de UEN no en el conjunto dela empresa Los costes de la diversificación se pueden disparar fácilmente Los accionistas pueden diversificar autónomamente y conmenor coste Decisiones de diversificación en función de los intereses delos directivos
Objetivo de la oficina central
CRECIMIENTO CRECIMIENTO
REDUCCIÓNDEL RIESGO REDUCCIÓNDEL RIESGO
CREACIÓN DE VALOR
INDICADOR
DEL ÉXITO
INDICADOR
DEL ÉXITO
EL TODO VALE MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES
Funciones de la oficina central
OFICINA
CENTRAL
UEN
UEN
UEN
PLANIFICAR Y
ASIGNAR RECURSOS
PLANIFICAR Y
ASIGNAR RECURSOS
Definir la estrategiaglobal de la empresa Evaluar y revisar lasestrategias de negocio Asignar recursosfinancieros entredistintos negocios(matrices) Definir la estrategiaglobal de la empresa Evaluar y revisar lasestrategias de negocio Asignar recursosfinancieros entredistintos negocios(matrices)
CONTROLAR Y
AUDITAR
RESULTADOS
CONTROLAR Y
AUDITAR
RESULTADOS
Seguimiento de losplanes estratégicos denegocio Elegir medidas decontrol a corto y/o alargo plazo Promover cambios dedirección estratégica delos negocios Seguimiento de losplanes estratégicos denegocio Elegir medidas decontrol a corto y/o alargo plazo Promover cambios dedirección estratégica delos negocios
PROVEER
SERVICIOS
CENTRALES
PROVEER
SERVICIOS
CENTRALES
Finanzas Servicios jurídicos I+D Recursos humanos, etc. Finanzas Servicios jurídicos I+D Recursos humanos, etc.
Formas de crear valor en la empresa diversificada
Fuente: Goold, Campbell y Alexander (1994:79)
- Influencia
individualizada
- Influencia en las
interrelaciones
- Funciones y
servicios centrales
- Desarrollo
corporativo
Formas de crear valor:
Influencia individualizada
IDEA
Influir en la estrategia competitiva de cada negocio
OBJETIVO
Crear valor mejorando los resultados individuales de cadanegocio
ACCIONES POSIBLES
Participar en la elección de la estrategia competitiva Fijar objetivos de resultados Aprobar o rechazar proyectos de inversión Nombrar o destituir al responsable de la unidad de negocios Diseño de sistema de control de resultados para cada UEN
IDEA
Influir en la estrategia competitiva de cada negocio
OBJETIVO
Crear valor mejorando los resultados individuales de cadanegocio
ACCIONES POSIBLES
Participar en la elección de la estrategia competitiva Fijar objetivos de resultados Aprobar o rechazar proyectos de inversión Nombrar o destituir al responsable de la unidad de negocios Diseño de sistema de control de resultados para cada UEN
