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Introducción
la organización se encargará de:
la ejecución del proyecto
la puesta en marcha
futuro manejo de la empresa
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Organización de Proyectos: Estructuras Administrativas y Procedimientos, Diapositivas de Diseño Industrial
Las diferentes estructuras administrativas y procedimientos que se necesitan durante las fases de inversión y operacionales de un proyecto. Se detallan los sistemas de organización, procedimientos administrativos, áreas funcionales y costos correspondientes. Se recomienda a empresas pequeñas la organización lineal y a medianas empresas la organización funcional o divisional.
Tipo: Diapositivas
2020/2021
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Introducción
la organización se encargará de:
la ejecución del proyecto la puesta en marcha futuro manejo de la empresa
Distintas organizaciones administrativas del proyecto durante su ciclo de desarrollo
Todo proyecto, durante su ciclo de desarrollo, presenta tres estructuras diferentes de organización y administración, correspondientes respectivamente a las fases de
preinversión, inversión y operacional
Procesos Administrativos
Un proyecto de inversión puede requerir la aplicación de diversos procedimientos administrativos:
procedimientos contables procedimientos computacionales procedimientos de auditoría procedimientos legales Procedimientos de publicidad Procedimientos de distribución y transporte Procedimientos técnicos Procedimientos de investigación otros
Áreas funcionales típicas de toda organización
Fase Operativa
Organización lineal o militar
Se recomienda a empresas pequeñas La autoridad se transmite de arriba hacia abajo la responsabilidad va de abajo hacia arriba cada individuo tiene sólo un jefe para todos los aspectos, de él recibe todas las órdenes y a él se reporta. carecer de flexibilidad en las situaciones de crecimiento de la empresa.
Fase Operativa Organización Funcional Adecuado para el manejo de una empresa de tamaño mediano y que tenga poca diversidad de productos. Divide la organización por funciones típicas: Personal finanzas, producción o manufactura, ingeniería, etc., cada trabajador responde no a un solo jefe, sino a varios de ellos
Organigrama
Horizontal
Organigrama
Escalar
Costos correspondientes a la Organización del Proyectos
Administrativos
Sueldos y salarios Suministros de oficina Servicios Comunicaciones Gastos de ingeniería Alquileres Seguros (inmobiliarios) Impuestos (inmobiliarios)
Ventas
Capacitación de vendedores y comerciantes Propaganda Gastos de viajes Servicios postventas
Distribución
Contenedores y embalajes Fletes y transporte Comisiones