Emprenedor, Apuntes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

¡Descarga Emprenedor y más Apuntes en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity!

Descargado en:

patatabrava .com

INICIATIVA EMPRENEDORA (UOC)

INICIATIVA EMPRENEDORA MODUL 1

PROF. 13-

MÒDUL 1 – INICIATIVA EMPRENEDORAL'ESPERIT EMPRENEDOR I LES

ACTITUDS DAVANT L'ACTIVITAT EMPRENEDORA

1. L'ESPERIT EMPRESARIAL I LES ACTITUDS EMPRENEDORES

1.1 L'ESPERIT EMPRESARIAL = ESPERIT EMPRENEDOR

1.1.1 L'esperit empresarial:

Podria definir-se de maneres diferents depenent de la dimensió, de l’exactitud i precisió. En nombroses ocasions s’ ha definit com la capacitat, qualitat o habilitat per a concebre i fer realitat una oportunitat de negoci. Concepte: És una manera de pensar, raonar i actuar vinculada i suscitada per la cerca d'una oportunitat de negoci.

Resultat: Creació, millora, realització i renovació de valor no solament econòmic, sinó també social, i no solament per als seus propietaris sinó també per als grups d'interès vinculats (empleats, clients, proveïdors, etc.)

*Es una actitud en al qual es reflecteix la motivació i la capacitat de les persones a l’ hora de’ identificar, perseguir i explotar una oportunitat de negoci per obtenir un producte o servei, que el seu entorn proporciona un valor afegit en relació amb productes i serveis existents.

1.1.2 La importància de l'esperit empresarial en l'actualitat

Efectes de l'esperit empresarial:

• Ocupació
• Competitivitat
• Desenvolupament personal
• Benestar social

Contribució de l'esperit empresarial fa a la competitivitat d'un país:

• Nombre més gran d'empreses
• Més competència entre les empreses
• Estímul de l'eficàcia i de la innovació
• Millora la productivitat i competitivitat

La carta europea va suggerir als estats membres potenciar l’esperit emprenedor.

Al 2003 la Comissió europea va publicar un llibre verd titulat l¡ Esperit empresarial a Europa on accentuava la importància de l’esperit empresarial i la seva repercussió positiva en l’ocupació, competitivitat i desenvolupament de les persones i el benestar social. L’ esperit empresarial fa a la competitivitat que deriva en la productivitat que genera un nombre més gran d’empreses, hi ha més competència i fa millorar l’eficàcia i l’ innovació fent que tot sigui més competitiu en la mateixa empresa o en el global de l’economia. Això comporta un augment de l’oferta i per tant una baixada de preus pels consumidors.

Productivitat: Relació entre la producció obtinguda per un sistema de producció o serveis i els recursos utilitzats per a obtenir-la o la relació els resultats i el temps utilitzat per a obtenir-los.

Abraham Maslow :Piràmides de Maslow: jerarquia de les necessitats humanes: un cop les necessitats bàsiques estan cobertes(satisfetes) respiració i alimentació els éssers humans desenvolupen les necessitats superiors, realització personal i independència.

Pel que fa al desenvolupament personal facilita la satisfacció de les necessitats superiors.: realització personal i independència.

Nombre mes gran d’empreses=Més competència entre les empreses=Estímul de l’eficàcia i la innovació =Millora la productivitat i competitivitat.

L’economia social està integrada per dos subsectors: 1.-El subsector de mercat integrat per empreses amb organització democràtica(una persona un vot) i amb distribució de beneficis no vinculat al capital aportat.

desenvolupament econòmic i social i com també a la millora de la qualitat de vida dels ciutadans A més a més tenen un impacte en l’economia mundial

2.2.2 Les pimes: característiques principals (Amb freqüència son la base de les empreses grans)

• Innovadores
• Personalistes
• Flexibles

La característica principal és la flexibilitat: Habilitat de canviar ràpidament de direcció o de desviar-se d'un curs d'acció predeterminat. És la capacitat que permet fer alguna cosa d'una manera diferent de la prevista inicialment

Hi ha tres raons que justifiquen la flexibilitat de les pimes:

• Ampli coneixement de l'empresari de l'empresa (saben de la capacitat de la mateixa)
• Estructures organitzatives simples i planes
• Petit volum de producció (n’eleva la flexibilitat)

Aquestes característiques afavoreixen la flexibilitat i això fa que siguin organitzacions més innovadores i permeten més la personalització. D’altra banda la capacitat de sobreviure és deguda a la adaptabilitat i a la rapidesa amb que són capaces de respondre a les condicions canviats de l’entorn.

• Desavantatges de les pimes:
• Els recursos limitats de què generalment disposen (econòmics, humans,...)
• Elevat grau de control que manté l'empresari sobre la pròpia empresa

Les pimes i les empreses grans son peculiars en sí mateixes i tenen diferents característiques. Segons el Gem nova empresa es fins als 42 dos mesos tres anys i mig de vida.

3. MANIFESTACIONS DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

L'esperit d'empresa ha evolucionat més enllà de la noció clàssica de nova empresa mercantil, i ara s'aplica també a empreses i organitzacions de tot tipus, en totes les etapes que integren el seu cicle de vida i en entorns molt diversos

3.1 L'EMPRESA FAMILIAR

Aquella en la qual la presa de decisions és a les mans d'una família o grup familiar (control polític, econòmic i de gestió, els mitjans i la direcció també son en mans de la família. Tot té una clara influència amb els interessos i objectius familiars. Pertanyen al grup de les empreses petites o mitjanes. Tenen tendència a finançar-se amb fons propis i la política de reinversió de beneficis preval sobre el repartiment de dividends

• L’elevada identificació amb els valors de l’empresa i l’obra dels fundador incrementen la motivació i la porten al lideratge i consolidació.
• La tradició d’ operar molts anys amb els principis d’ honestedat i qualitat.
• El personal que no és de la família s’identifica amb els valors de la família. I és creen llaços de fidelitat.
• Se sol facilitar la formació pràctica de les noves generacions en l’àmbit de la mateixa empresa. Amb l’empresa familiar és creen nous empresaris per la via de la successió.

3.2. L'EMPRESA SOCIAL

Considerem que és un empresari social la persona o grup de persones que inicien i desenvolupen un projecte empresarial des d'una perspectiva que prioritza la responsabilitat social i la creació de riquesa en el qual actuen, per sobre de l'objectiu de la maximització del benefici econòmic propi Operen en les parts mes complicades del mercat

3.3 ELS PROJECTES EMPRENEDORS EN EMPRESES JA ESTABLERTES

Durant els últims anys, la complexitat que caracteritza l'entorn actual exigeix en les empreses actituds emprenedores

Característiques principals:

• Inclouen alguna activitat “nova” per a l'empresa
• Són iniciades i desenvolupades internament
• Contenen un risc superior al que deriva de l'activitat habitual de l'empresa
• En algun moment de la seva evolució com a projecte es gestionen de manera independent Aconseguir el creixement de l’empresa, diversificar riscos, respondre als canvis de l’entorn i aplicar noves tecnologies avaluades o generar innovació. De vegades els propis empleats assumeixen el paper d’empresaris interns o intraempresaris e impulsen la generació de nous projectes.

3.4 LA FRANQUÍCIA

Manera de dur a terme una iniciativa empresarial a dos nivells: 1.- En l'àmbit del franquiciador, consolida i fa créixer el propi negoci dotant-lo d'avantatges competitius 2.- En l'àmbit del franquiciat, prenent com a referència la idea i el mètode de gestió del franquiciador posa en marxa l'activitat empresarial

Franquícia: Sistema de comercialització de productes i/o serveis i/o tecnologies basat en una col·laboració estreta i contínua entre empreses jurídicament i financerament diferents i independents, el franquiciador i els seus franquiciats

El franquiciador dóna als seus franquiciats el dret, i també exigeix l'obligació, d'explotar un negoci seguint el concepte que tingui el franquiciador. El franquiciat per la seva banda a canvi d'una contraprestació econòmica pot utilitzar el nom comercial i els mètodes tècnics del negoci que franquícia Aspectes formals:

• Identitat corporativa comuna (l’ imatge externa del negoci es repeteix de manera idèntica)
• Transmissió de coneixement (la formació i l’experiència de l’empresari és fonamental)
• Suport permanent del franquiciador als seus franquiciats (posa en mans del franquiciat tot el que li fa falta per iniciar el negoci-Tangible: rètols, mobiliari- Intangible Coneixements de gestió)

4. EL PROCÉS EMPRENEDOR

4.1 CONCEPTE, ELEMENTS I CARACTERÍSTIQUES

El procés emprenedor és el procés que integra totes les funcions, activitats i accions associades amb la identificació i explotació d'oportunitats El procés emprenedor es el nucli de qualsevol iniciativa empresarial.

• L’oportunitat de negoci(mida i abast)
• L’empresari (coneixements i habilitats)
• Els recursos (monetaris, humans i materials)

Per tant els context dinàmic, l’ambigüitat i el risc han de ser considerats aliats en tot el procés emprenedor

4.2 L'OPORTUNITAT DE NEGOCI

Una bona idea no ha de ser necessàriament una bona oportunitat

Factors claus per valorar l'oportunitat:

• La demanda del mercat
• L'estructura del mercat i la seva mida
• El marge de venda

4.3 ELS RECURSOS

Els diners no són l'únic important en el procés emprenedor. L'objectiu en relació amb els recursos econòmics no és tant intentar controlar-los, sinó més aviat minimitzar-los i saber-los utilitzar

Glossari

actitud emprenedora f Judici avaluatiu favorable sobre l'activitat emprenedora i l'exercici de l'activitat empresarial.

empresa f Entitat que exerceix una activitat econòmica, independentment de la seva forma jurídica.

esperit empresarial m Manera de pensar, raonar i actuar vinculada i suscitada per la cerca d'una oportunitat de negoci.

pime f Empresa que ocupa menys de 250 persones, que té un volum de negocis anual inferior a 50 milions d'euros, o que té un balanç general que no supera 43 milions d'euros.

pla d'empresa m Document que reflecteix les diverses parcel·les d'un projecte empresarial destinat principalment a avaluar-ne la viabilitat.