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MODULO 1: ESPIRITU EMPRENDEDOR Y ACTITUDES
1- ESPIRITU EMPRESARIAL Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS:
• Espiritu empresarial : Manera de pensar, razonar y actuar, vinculada y
suscitada por la búsqueda de una oportunidad de negocio. El resultado es la creación, mejora, realización y renovación de valor (económico, social, ...) para todos los grupos vinculados (trabajadores, empresa, proveed.)
• Importancia : + Competitividad + Productividad. (+ Empresas -> +
Competencia -> + Estimulo a la innovación -> Mejora de productividad y competitivdad)
• Actitudes emprendedoras : Valores-> Convicciones básicas respecto al
hecho de un comportamiento concreto. / Actitudes -> Juicios evaluativos, favorables o desfavorables.
2 - PYMES Y LAS NUEVAS EMPRESAS EN LA ECONOMIA:
• Concepto : Empresa que ocupa menos de 250 trab., volumen de facturación
menos 50 M€ o el balance general no supera los 43 M€. Categorias: Mediana -> - 250 Trab., - 50 M€ fact., -43M€ Balance. / Pequeña -> - 50 trab, -10 M€ fact, -10 M€ balance. / Microempresa -> -10 trab, - 2 M€ fact, - 2 M€ balabce.
• Relevancia : Contribuyen en mayor grado que las grandes organizaciones al
desarrollo económico y social, y a la calidad de vida de los ciudadanos. Innovación, flexibilidad y personalización.
• Características PYMES : La flexibilidad es la habilidad de cambiar de
dirección sobre una acción. Es la capacidad de hacer una cosa diferente a la prevista. / Visión amplia y conocimientos sobre las capacidades de la empresa, estructuras organizativas simples y planas, menos producción y más flexibilidad. / Innovación y personalización.
3 - MANIFESTACIONES DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL:
• Empresa familiar : Aspectos positivos -> Identificación con los valores y
mayor motivación. / Los principios de calidad y honestidad permiten alta identificación entre consumidores / Personal con más fidelidad / Mayor formación dentro de la empresa.
• Empresa social : Empresa que desarrolla un proyecto que prioriza la
responsabilidad social y la creación de riqueza por encima del objetivo y el beneficio propio.
• Proyectos emprendedores : Incluyen nueva actividad, iniciadas y
desarrolladas internamente, mayor riesgo, se gestionan de forma independiente.
• Franquicia : Identidad corporativa, transmisión conocimientos, soporte.
4 - EL PROCESO EMPRENDEDOR:
• Concepto, elementos y características : Oportunidad negocio, recursos
necesarios, empresario/s
• Oportunidad de negocio : Demanda, estructura de mercado y margen de
venta.
• Recursos : Económicos, humanos, físicos, tangibles e intangibles
(información).
• Empresario : Autoconfianza, determinación, energía, ingenio, creatividad,
iniciativa, liderazgo, optimismo, versatilidad, responsabilidad, flexibilidad, etc.
5 - PLANIFICACIÓN DEL PROCESO EMPRENDEDOR:
• Etapas : Establecer objetivo -> obtener información -> Alternativas -> Plan -
Desarrollar plan
• Puesta en marcha : Gestación de idea -> Creación empresa ->
Lanzamiento -> Consolidación.
MODULO 2: EL EMPRESARIO COMO PROTAGONISTA
1- FIGURA DEL EMPRESARIO:
• Espiritu empresarial : Manera de pensar, razonar y actuar, vinculada y
suscitada por la búsqueda de una oportunidad de negocio. El resultado es la creación, mejora, realización y renovación de valor (económico, social, ...) para todos los grupos vinculados (trabajadores, empresa, proveed.)
• Dificultades de definición universal : Teoria económica dominante, falta
de termino adecuado en distintas lenguas, dualidad de funciones (perspectiva jurídica y económica), diversidad de tipos de empresario, imagen de conquistador.
• Definición empresario según la función : Dominical -> Propietario de la
empresa, sus medios y el responsable. Definición de época pasada. / Asunción de riesgos / Percepción del excedente / Profética / Inspirador / Innovador / Relacionador / Decisorio / Autoritario.
2 - SER EMPRESARIO: UN ESTILO DE VIDA :
• Rasgos psicosociales y personalidad : Necesidad de éxito. / Compromiso,
determinación, responsabilidad, riesgo, creatividad, energía, deseo de autonomía, autoconfianza.
• Tipología de empresarios : Tradicional y Administrador / Innovador e
Idealista
3 - HABILIDADES EMPRENDEDORAS:
inercia al proceso lógico. / Técnicas : Del murcielago ( oh capitan mi capitan), Mapas mentales, Brainstorming.
2 - INNOVACIÓN:
• Conceptos: Aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios
con la intención de ser útiles para el incremento de productividad. / Principios : 1) Aplicación de un proceso creativo, 2) Conceptual y perceptiva, 3) Simplicidad, 4) Pequeña escala, 5) Liderazgo rápido. / Estratégia empresarial : Proceso de especificar objetivos, políticas y planes de una organización para alcanzar objetivos y la asignación de objetivos para poner los planes en ejecución.
• Fuentes de innovación : Cambios Empresariales, Cambios Político-Legales,
Cambios Socioculturales.
3- LA IDEA DE NEGOCIO:
• Fuentes de generación de ideas de negocio: Invitación (propuesta),
Experiencia Laboral, Mercado Actual, Adquisición de derechos (análisis de patentes), Hobbies, Lectura, Relaciones.
• Evaluación de idea de negocio : 1) Satisface la idea a mis objetivos? 2)
Viabilidad aparente 3) Dispongo de conocimientos, habilidades y recursos para llevarlo a cabo?.
4 - OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:
• Concepto: Idea atractiva, duradera y adecuada para un momento concreto
que adopta la forma de un producto o servicio que crea o añade valor al consumidor final.
• Generación de oportunidades de negocio : Necesidad -> Clientes ->
Innovación -> Valor añadido -> Vida del producto/servicio -> Crecimiento del mercado -> Márgenes comerciales -> Liderazgo del mercado -> Costes -> Término de recuperación de la inversión.
MODULO 4: LOS RECUROS EN EL PROCESO EMPRENDEDOR
1-IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS EN LA INICIATIVA EMPRENDEDORA:
• Recursos clave : Información + Red Social + Recursos Financieros.
• ¿Tener o utilizar recursos? : Minimizar recursos para conseguir más con
menos.
2 - LOS RECURSOS FINANCIEROS:
• Tipos : Internas : Beneficios, dotaciones, amortizaciones. Externas: Banca,
Capital Riesgo, ayudas.
• Fuentes Externas : Banca Comercial : Más asiduidad. Aval -> Compromiso
solidario de pago en favor del acreedor.
• Capital Riesgo: Método de financiación mediante la participación en un
proyecto empresarial concreto con carácter temporal. (Inversión -> Objetivos -> Acuerdo -> Trabajo medio-largo plazo -> Cesión parcial de empresa -> Obtención del beneficio). / Tipos : Semilla -> Proceso de creación. Arranque -> Comienzo de actividad. Expansión -> Ampliación de mercado. Sustitución -> Adquisición empresa. Reorientación -> Impulsar nuevamente la empresa. Puente -> Inversión en empresas que salen a bolsa. / Entidades : Sociedad Capital Riesgo (SCR), Sociedad Gestora de Entidades de Capital Riesgo (SGECR), Fondo de Capital Riesgo (FCR).
• Inversores Privados / Business Angels : Inversores Privados. Idea de
'Dinero caido del cielo'.
• Otras formas de financiación : Leasing: Financiación activos fijos. /
Factoring: Cobertura de riesgos, venta de cobros pendientes / Bootstrapping: Utilizar solo los medios que se disponen.
• Medidas de soporte en creación empresas : Ayudas y Subvenciones. /
Incubadoras de empresas y parques tecnológicos.
3 - RED SOCIAL DEL EMPRENDEDOR:
• Tipos: Formal -> Organismos e Instituciones Públicas. / Informales ->
Familiares, amigos, etc.
• Formación y mantenimiento de redes sociales : Personas adecuadas,
planificación de relaciones que se pueden tener, Conquista de estas relaciones.
4 - INFORMACIÓN COMO RECURSO CLAVE:
• Tecnologías de la Información y la Comunicaciópn (TIC) : Conjunto de
servicios, redes, programarios y aparatos que tienen como finalidad la mejora de la calidad de vida de las personas dentro de un entorno y que se integran dentro de un sistema interconectado y complementario.
MODULO 5: PLAN DE EMPRESA
1-CONCEPTO Y UTILIADES DE UN PLAN DE EMPRESA:
• Concepto: Proporciona información concreta y contrastada de: Equipo
emprendedor, Entorno - Sector - Mercado, Producto - Servicio, Necesidades financieras, Rentabilidad, Riesgos.
• Ventana de oportunidad : Periodo de tiempo en el que hay una
oportunidad a explotar.
2. TIPOS DE PLAN DE EMPRESA:
• Para buscar inversión: 25-50 páginas, redacción atractiva para su lectura
en diagonal.
• Plan Operativo : Más detallado que el inversor, se dirige al equipo de
trabajo. + 80 páginas.
• Plan deshidratado: Más corto, aprox 10 páginas. Ofrece planteamiento
inicial del proyecto para obtener feedback antes del inicio.
3 - ESTRUCTURA Y CONTENIDO:
• Elementos de fracaso : Emprendedor frente a gerente: ineptitud / Mal
funcionamiento de equipo de trabajo / Producto o Servicio innecesario / Falta de liquidez / Falta de adaptación a los cambios del entorno.
3 - MITOS Y REALIDADES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL:
