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Soluciones orientativas
Prueba de evaluación continua 2. Los rasgos de las personas emprendedoras. Los equipos fundacionales
ACTIVIDAD 1
(2 puntos)
Enrique y Paula son dos amigos que quieren montar una empresa de cicloturismo en la Costa Brava. Ambos tienen formación especializada como monitores deportivos y Paula, que tiene 29 años, ha trabajado durante 5 años como monitora en una empresa de cicloturismo ubicada en el País Vasco. Ahora Paula ha decidido volver a vivir a su ciudad, Palafrugell, en la Costa Brava. Enrique, que tiene 32 años, por su parte, ha trabajado hasta el día de hoy en la tienda familiar dedicada a la venta de bicicletas en Girona. La tienda tuvo que cerrar debido a la competencia de las grandes superficies de productos deportivos. Actualmente Enrique se tiene que ocupar de cuidar a su madre, enferma de Alzheimer, puesto que después del cierre de la tienda no tienen recursos para poder pagar una residencia y a pesar de que han pedido ayuda en base a la Ley de la dependencia todavía no han obtenido respuesta.
Ante su situación laboral y observando el crecimiento del cicloturismo, especialmente a nivel europeo, han decidido tirar adelante este nuevo proyecto empresarial. La empresa estaría ubicada en Palafrugell y organizaría rutas cicloturísticas por la provincia de Girona y en especial por la Costa Brava. Se dirigiría a clientes procedentes de los países con mayor afición al cicloturismo: Francia, Bélgica, Holanda...
Utilizando el artículo "El perfil emprendedor de éxito: Si nos olvidamos de la persona mataremos el proyecto" y otra información que podáis obtener a través de Internet, contestad las preguntas siguientes:
1.1. ¿Qué factores del entorno pueden tener influencia en el desarrollo del proyecto empresarial de Enrique y Paula? (1 punto)
Los dos emprendedores deben tener especialmente en cuenta los siguientes elementos del entorno (en concreto, del macroentorno):
- Legal: tienen que analizar cuáles son las normativas que afectan a su actividad, teniendo en cuenta todos los aspectos: vehículos, seguros, acceso a los diferentes espacios y vías...
- Económico: la situación económica, especialmente de los principales mercados de los que procederán sus clientes, condicionará la demanda de sus servicios.
- Cultural: la tendencia creciente que hay hacia la práctica de deporte, en especial de aquellos deportes que se practican en la naturaleza, favorece la demanda de sus servicios. Aun así, tendrán que estar atentos a la evolución de esta tendencia (para evaluar si tiene un cierto componente de moda).
- Tecnológico: las redes sociales, el comercio electrónico, los sistemas de pago on-line...
Iniciativa emprendedora
tienen que facilitar la comercialización de sus servicios, en especial hacia los mercados europeos a los que se dirigen prioritariamente.
1.2. ¿Qué factores personales tendrán que tener en cuenta los dos emprendedores a la hora de tirar adelante este proyecto empresarial? (1 punto)
En primer lugar, destaca el hecho de que Enrique tiene a su cargo a su madre, enferma de Alzheimer. Se trata de un condicionante que tendrá que saber gestionar para que no afecte al buen funcionamiento del negocio. De otro lado, la red que puede haber establecido Enrique durante todos los años que ha trabajado en la tienda de deportes en Girona le tiene que ser de gran utilidad; así mismo, a través de este trabajo se puede haber creado una buena imagen que ahora puede capitalizar.
En el caso de Paula, su trayectoria profesional sin duda le será de utilidad en esta nueva iniciativa emprendedora, especialmente para poder transmitir la imagen de una profesional solvente.
Ambos tienen una buena combinación de una edad bastante joven ligada a una buena trayectoria, hecho que a priori los sitúa en una buena situación para iniciar esta aventura emprendedora.
ACTIVIDAD 2
(2 puntos)
Nepcom es una empresa tecnológica, con sede en Sabadell, que ha creado una aplicación de mensajería instantánea que garantiza la privacidad, la confidencialidad y la seguridad de las conversaciones en el ámbito corporativo. Esta aplicación cifra el contenido de los mensajes de forma que no se almacenan en ningún servidor ni se guardan en ningún dispositivo móvil. Esta empresa está formada por un ingeniero informático, un ingeniero en telecomunicaciones y un abogado.
En base a la información que podáis consultar sobre esta empresa 1 y los materiales de los módulos didácticos, en esta actividad habrá que realizar un debate en el aula. El
1 La información la podéis buscar básicamente por Internet. En ningún caso podéis contactar directamente con la empresa, ya sea por teléfono, correo electrónico o redes sociales.
individual incluyendo un resumen del debate, de las aportaciones más destacadas y finalmente de las conclusiones personales del debate.
En el resumen es importante pues que el/la estudiante sea capaz de sintetizar las conclusiones a las que el grupo ha llegado en cada uno de los tres temas planteados
ACTIVIDAD 3
(4 puntos)
Esta actividad consiste en hacer una entrevista a un equipo emprendedor, formado por un mínimo de dos personas. Es preferible elegir una empresa que tenga una actividad que tenga relación con vuestros estudios o con vuestra profesión, o en cualquier caso que esté en un sector que os parezca interesante.
En la entrevista, más allá de la descripción de lo que hace la empresa, tenéis que buscar las motivaciones que empujaron a los emprendedores a crearla, cuáles han sido las dificultades, qué competencias han tenido que poner en juego, cómo ha funcionado el trabajo en equipo y qué ventajas ha tenido...
Una vez hecha la entrevista tenéis que hacer un resumen que tendrá que incluir, como mínimo, los elementos siguientes:
- Datos de la empresa Nombre Página web Año de fundación Facturación anual y número de empleados Nombre de los/de las emprendedores/as entrevistados/as Fecha y duración de la entrevista
Es necesario que se incluyan datos precisos de identificación de la empresa y de los emprendedores.
- Descripción de la actividad de la empresa
En este apartado es necesaria una descripción de la actividad que hace la empresa, cuáles son los productos y/o servicios que produce, de qué gama son... También es interesante si se recoge alguna consideración sobre el valor añadido que tiene el producto, sobre aquello que aporta al cliente.
- Composición del equipo emprendedor (formación, cargos dentro de la empresa, trayectoria anterior...).
Hay que aportar un listado de los diferentes emprendedores/as que forman la empresa, incluyendo sus datos más significativos (formación, cargo, experiencia). Será interesante haber recogido aquellos elementos que contribuyan más al desarrollo del proyecto emprendedor (por ejemplo, no hay que recoger necesariamente toda la formación, sino especialmente aquella que aporta al proyecto).
También es importante que a través de la enumeración de los cargos se pueda identificar el organigrama de la empresa y se pueda ver si están cubiertas las diferentes áreas funcionales.
- Motivaciones del equipo emprendedor para crear la empresa
Hay que indagar cuáles fueron las motivaciones reales para crear la empresa: crear algo propio, tener autonomía, ganar dinero...
También es importante saber si en el momento de la creación de la empresa todos/as los/ las emprendedores/as tenían las mismas motivaciones o bien si eran diferentes, así como si esta eventual divergencia les ha representado algún problema.
- Factores del entorno que han tenido que valorar en la puesta en marcha de la empresa
En este apartado es importante que los emprendedores sean capaces de identificar aquellos elementos del entorno que hayan influido en su iniciativa empresarial, tanto en el momento de su arranque como en su posterior funcionamiento. Habrá que identificar factores en diferentes ámbitos (que variarán en función de las características de cada empresa): económicos, legales, culturales, sociales, tecnológicos... También es interesante que expongan cómo han afrontado o aprovechado estos factores del entorno.
- Competencias de los emprendedores que han tenido que poner en juego durante el arranque y durante el funcionamiento de la empresa
Es necesario que se identifiquen las competencias que los/las emprendedores/as pusieron en juego en el momento de poner en marcha la empresa y después durante el funcionamiento de ésta. Hace falta que se diferencien entre las competencias de tipo técnico vinculadas a las mismas características de la actividad de la empresa y las competencias transversales (negociación, comunicación, gestión del estrés, trabajo en equipo...).
Es interesante saber si las competencias empleadas en el momento del arranque coinciden con las necesarias para el buen funcionamiento de la empresa.
Finalmente también es interesante saber si todos/as los/las emprendedores/as pusieron en juego las mismas competencias o bien si ha sido importante su complementariedad.
- Principales dificultades que han identificado
Los/las emprendedores/as tienen que identificar cuáles han sido las principales dificultades que han tenido para crear y mantener su empresa: el acceso a la financiación, el trabajo en equipo y la relación entre los socios, el mercado y la clientela, la competencia, el producto o servicio, los cobros (e impagados)...
8, Valoración que hacen del hecho de haber emprendido en equipo
En primer lugar, es necesario que hagan una valoración global, ya sea positiva o negativa. A partir de aquí hace falta que profundicen indicando cuáles han sido las principales ventajas y/o inconvenientes del hecho de haber emprendido en equipo. Ciertamente también habrá que saber si continúan los mismos socios que iniciaron el proyecto.
Probablemente en muchos casos se podrá recoger la información sobre que harían si volvieran a emprender: si preferirían hacerlo en solitario o bien en equipo.
- Empleo o Las nuevas empresas contribuirán a la generación de empleo y en especial a la creación de puestos de trabajo más cualificados.
- Arraigo en el territorio a más largo plazo o Las nuevas empresas nacidas a nivel local pueden tener una mayor predisposición a mantenerse en el territorio a medio plazo, a diferencia de empresas de carácter más multinacional que pueden tener una mayor tendencia a cambiar de ubicación.
- Satisfacción de las necesidades o Las nuevas empresas serán capaces de dar respuesta a las nuevas necesidades que están surgiendo a nivel social.
