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MARC GARCIA RODRIGUEZ
Prueba de evaluación contínua 1. El espíritu emprendedor y las actitudes ante la actividad emprendedora.
Criterios de evaluación
Esta PEC consta de diferentes actividades donde el estudiante tendrá que argumentar y razonar los aspectos teóricos del módulo 1 relacionándolos con casos y ejemplos prácticos. Habrá que contestar demostrando una comprensión adecuada de los principales conceptos trabajados. En todas las actividades se valorará la capacidad de síntesis y la relevancia de la información que se aporte en relación con la pregunta realizada, el análisis obtenido de la información contenida en el módulo y otras referencias bibliográficas, la argumentación que apoya la idea defendida, la profundidad del análisis de las cuestiones planteadas en cada caso, entre otros calidades (por ejemplo la corrección gramatical y ortográfica).
La PEC se basa fundamentalmente en varias iniciativas emprendedoras puestas en marcha en los últimos años, entendiendo que el análisis de casos reales recientes e innovadores son la mejor herramienta para entender el espíritu emprendedor y el comportamiento de los emprendedores.
Para elaborar las respuestas habrá que consultar información en lo referente a las empresas incluidas en el enunciado y el informe GEM España 2015.
En las actividades de tipo ”teórico-práctico” se valorará especialmente la capacidad para aplicar los contenidos teóricos del temario en los casos reales expuestos y de sintetizar la información más relevante sobre el proceso, la planificación emprendedora y las principales características de las pymes.
No se valorará ninguna respuesta que se haya extraído literalmente de los materiales ni otras fuentes de información.
Formato y fecha de entrega
Finalizada la PEC es necesario que pongáis vuestro nombre al encabezamiento, numeráis las páginas y que lo enviáis en formato doc. o pdf. al buzón de “Registro y entrega de actividades”
El plazo de entrega finaliza el día 13 de marzo de 2017 a las 24 horas. La propuesta de solución de la PEC se publicará el día 15 de marzo y la calificación el día 21 de marzo.
Iniciativa Emprendedora
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Enunciado
ACTIVIDAD 1 (3 PUNTOS)
Iris San Martín es la promotora de FormalDocs, una empresa que ha revolucionado parte de los servicios que prestan los abogados relacionada con los contratos.
Seguidamente adjuntamos enlaces a la empresa, un artículo que se publicó en 2013 sobre esta emprendedora y a su perfil público actual de Linkedin:
https://formaldocs.com/
http://www.abc.es/economia/20140914/abci-llega-revolucion-contrato- cost-201409122157.html
https://es.linkedin.com/in/irissanmartin
A partir de la información facilitada y de la que puedas encontrar, responde a las siguientes preguntas:
- En el apartado 1.2.3 del GEM 2015 se presentan dos grandes motivaciones a la hora de emprender: por necesidad y por oportunidad. ¿Consideras que Iris San Martín emprendió por necesidad o por oportunidad? Argumenta tu respuesta. (1 punto) Iris San Martín emprendió por oportunidad. Detectó durante sus prácticas que la realización de contratos era una tarea mecánica. Vio que podía crear una web que automatizase el proceso y ofrecerlo a un coste muy inferior; en España no existía ninguna empresa igual.
- Hace unos meses se presentó un estudio sobre los proyectos presentados a la Start Up Comptetition en el que se analizan algunas características de las empresas consideradas Start Up y su importancia en el ecosistema emprendedor en particular y al económico en general http://www.elreferente.es/tecnologicos/spainstartup-presenta- mapaemprendimiento-30042 (1 punto)
- A partir de la información que puedas encontrar por Internet, define el concepto de Start up Una Start Up es una empresa que está empezando, basándose en la tecnología para facilitar procesos complejos. Normalmente no se financian por los canales convencionales como créditos de bancos, sino que buscan inversores (un ejemplo sería la web Kickstarter que ofrece la financiación inicial de los proyectos).
- ¿Consideras que FormalDocs es una Start Up? Argumenta tu respuesta FormalDocs sería una Start Up ya que ha detectado un proceso mecánico complejo para usuarios y ha implementado la tecnología para realizar dicho proceso más sencillo. En la entrevista del ABC Iris comenta que están esperando inversores para crecer.
Ice Wave es una forma innovadora de preparar y consumir el helado. Aparte de tener un local propio, está desarrollando su modelo de negocio a través de la franquicia, es decir, permitiendo que otros empresarios copien la idea y la reproduzcan en otras poblaciones.
http://www.icewaveshow.com/
David y Marta son unos apasionados del helado y quieren montar su propio negocio en Girona. No tienen claro si llevar a cabo un negocio propio o bien poner una de estas franquicias Ice Wave.
En el siguiente enlace encontrarás la información sobre lo que requiere Ice Wave para ser franquiciado: http://franquicias.emprendedores.es/buscador-de-franquicias/hosteleria-y- restauracion/ice-wave
3.1. Adjuntamos el siguiente artículo sobre los "Gastos desconocidos de la franquicia" http:// franquicias.emprendedores.es/guias-practicas/los-gastos-desconocidos-de-la-franquicia Siguiendo el artículo facilitado, la información facilitada y otra que puedas encontrar, compara qué gastos tendrían David y Marta si montan la empresa en forma de modelo propio o bien si pasan a ser franquiciados de Ice Wave. (1 punto)
Modelo propio Franquiciados Publicidad buscadores web 500€ Canon de entrada (incluida inversión)
Local 8 m 2 / 10 m 2 Barcelona (Horta)
250€/mes Royalty mensual (sobre facturación)
Reforma local 8000€ Canon publicidad 1% Licencia obras menores (Barcelona)
320€ Inversión mínima 35000€
Gestoría 50€/mes Licencia obras menores (Barcelona)
Buscar proveedores de helado Duración contrato 7 años Pagar suministros luz, agua € mes Local 8 m 2 / 10 m 2 Barcelona (Horta)
250€/mes
Licencias sanitarias por manipulación de alimentos
Pagar suministros Luz, agua € mes
Comprar maquinaria Reforma local 8000€ Personalidad jurídica autónomo/ sociedad
Personalidad jurídica autónomo/ sociedad Sitio Web 9,99€/ mes
*Webs de información: Asesoría, Ayuntamiento, Local, Manipulador de alimentos, Web.
3.2. ¿Qué ventajas y qué inconvenientes tienen el David y Marta si ponen una franquicia Ica Wave respecto a montar su negocio según un modelo propio? (1 punto) Si David y Marta montan una franquicia las ventajas son la siguientes:
- No tienen que buscar proveedores.
- No tienen que realizar la publicidad y el marketing de la empresa.
- La gestión de facturas y tramitación con la administración son más sencillas.
- La franquicia ofrece formación al franquiciado. Las desventajas son:
- Tienen un contrato de 7 años con la franquicia.
- Pueden obtener menos beneficios ya que la franquicia se lleva un porcentaje.
- La facturación prevista por la franquicia puede no ser real.
- No tiene control sobre la imagen del local.
- No se pueden realizar cambios estratégicos del negocio.
ACTIVIDAD 4 (2,5 PUNTOS)
Arrèlia es una empresa muy vinculada al territorio. De hecho, quiere contribuir a la preservación de los espacios naturales de Cataluña y a la gestión sostenible del medio gracias a la comercialización de rutas ecoturísticas.
http://arrelia.cat/index.php?lang=es
4.1. En el módulo 1 se explica cómo las PYMES contribuyen al desarrollo económico y social del territorio en el que se encuentran. Explica cuáles son los principales aspectos con los que Arrèlia contribuye a este desarrollo económico y social. (1 punto) Una parte de lo que recauda Arrèlia se destina a la conservación de los espacios naturales, así puede seguir haciéndolo. También favorece el desarrollo de las economías locales de manera sostenible, favoreciendo en primera instancia la colaboración con organizaciones de inclusión social, responsables con el medioambiente y que ofrecen productos locales y de proximidad.
4.2. En el módulo 1 se explican diferentes manifestaciones de la iniciativa empresarial. ¿Consideras que Arrèlia es una empresa social? Argumenta tu respuesta. (1,5 punto) La empresa social es la que prioriza la responsabilidad social y la creación de riqueza del territorio donde están, por encima de la optimización del beneficio. En este caso, Arrèlia favorece la economía local como se explica en la anterior pregunta.
ACTIVIDAD 5 (1 PUNTO)
Spin UOC es un acontecimiento que permite poner en contacto iniciativas surgidas de la actividad transferible de la UOC con el tejido social y empresarial que está en contacto con la Universidad.
En el siguiente enlace encontrará información sobre iniciativas que se han presentado al Spin Uoc. Son lo que llamamos Spin-off porque son iniciativas empresariales desarrolladas en el ámbito universitario a partir del conocimiento adquirido y de los resultados obtenidos en el propio centro:
http://www.uoc.edu/rdi/spin/spin_UOCs_es.html
